尊重你的員工是企業內部管理中的要素，在企業創業初期或者遇到困難的時候，員工如果能夠獲得足夠的尊重，在報酬較少的情況下也會留在你的身邊，但這只是暫時的，這是兩個最基本的要素，缺一不可。如果員工是由于這兩個因素而離開，就很有可能帶有對立的情緒。
衡量員工是否得到尊重的標準：老板經常詢問員工感受，讓員工講出心中感受，員工意見管理方法：
1、員工意見分類：報酬和待遇方面，內部管理方面，經營方面，產品技術與服務方面。
2、員工意見的分析：抱歉意見--阻斷與舒解，合理化意見--及時改正，解決，創造性建議--獎勵研究采納。
3、員工意見的獲得：定期征詢，小組討論會，家訪。
尊重是相互的，一個老板只有懂得尊重員工，員工才會去尊重你，尊重工作，尊重企業的利益。
