互聯網和移動互聯網的發展，催生出了很多互聯網公司，也更新了許多傳統的營銷方式和方法，如今很火的微營銷就是一個很好的例子，移動互聯網的發展和智能手機業務的不斷翻新，使得一手機為終端的微營銷，微發展提供了了良好的發展空間。那么，我們應該如何來看待這些逐漸趨于社會化的營銷手段呢？
新興媒體帶來的全民營銷，給想要擠入移動互聯網的創業型公司帶來美好的希望。各種微信開發、APP開發的下一步，輪到了運營，于是社會化營銷被默認成運營重中之重，成為一個團隊，甚至整個公司運作的標配。那么，創業公司如何理性看待社會化營銷？
霧里看花，看起來很美
社會化營銷，通常外行看來，每天發幾條微信、微博上發幾個段子，社交網站上瘋狂push軟文、關鍵詞，再加上一定的運氣，客戶和現金流就來了，縱索科技認為，社會化營銷不是簡單的創意+段子+運氣+蠻勁，就能圈到客戶和金錢，它需要有一個“高手思維”,即創意+資源+運作+合理的金錢，那么才能提升品牌的曝光度，吸引到更多的粉絲。
所以在多數外行看來，微營銷，或者說APP運營只要借用社會化營銷就能產生比較好的效應。然而，社會化營銷真如他們看起來那么美嗎？這時可能會有人說，足記難道不是用微信的朋友圈一點一滴做起來的嗎？杜蕾斯不是通過微博來圈粉絲的嗎？小米不是通過QQ空間和論壇營銷來聚集粉絲的嗎？
足記的美，有如煙花之美，綻放過后是嘆息，也許還有懷念，然而這就是娛樂性APP的命運，它們只符合了人們追求新鮮感和趣味性的三分鐘熱度，然而也是靠著本身自有的特點吸引粉絲的，也就是說，至少這個產品的基礎是比較有力量的。
很多人覺得微信營銷，就服務號/訂閱號發幾條消息，然后朋友圈分享，微博營銷就是把寫好的內容定時器發送一下基本就行了。縱索科技認為，無論是微信營銷，還是微博營銷，都需要有自己核心粉絲和內容，才能有效傳遞。換句話說，你的微博可能有幾萬或者幾十萬的粉絲，石頭扔水里至少還有浪花，你的微博發出去，寥寥無幾的評論和轉發。問題在哪里：1.沒有核心粉絲；2.沒有核心內容價值。
杜蕾斯微博營銷的成功，在于它的微博大號本身就有龐大數量的粉絲，另外還有幾個小號粉絲也不少，加上“天時地利”靈光一現創造的“核心內容”,微博用小號發出去后，大號轉發小號的微博，結果可想而知，這樣有了既有了核心的內容價值，再結合它長期積累的粉絲，最后有效的把信息傳播出去。
大家都知道小米營銷的三個基石：做粉絲、做爆品、做自媒體。于是很多企業模仿小米的成功之路，然后有多少人復制了它的成功？這些企業都似乎忽略了一個問題，小米為什么一開始做手機就吸引了那么多的粉絲？為什么會有那么多的小米發燒友？
首先，在微博還沒有流行，微信還沒有推出的時候，miui論壇就已經為小米聚集了一大部分核心粉絲，另外，小米手機的性價比，在當時不是一般手機能相提并論的。想象一下，在已經有了一定的忠實粉絲以后，加上高性價比的催化作用，小米賺的是口碑。從以上兩點看來，小米的成功取決于它所擁有的核心產品、核心用戶，而并不依賴于社會化營銷，而是把它當做成功的一種渠道。
縱索科技認為，霧里看花固然美，這種美獨特而難以效仿。每個成功的企業或者產品背后，必定有自己的一套營銷理念。所謂的社會化營銷，前提是產品夠硬，能讓用戶發自內心的喜歡，而不是被迫接受，或者只能激發短暫的腎上腺激素，另外結合熱點或者選擇主流媒體渠道宣傳也能迅速提升品牌曝光率。最后，這一定是一個長期的，慢慢積累的過程。不過或許還要加上一定的機遇。
社會化營銷的成本到底高不高？
網上很多專家都在講如何不花一分錢就能怎么怎么，內容各種神乎其神，甚至有人暗自拍案叫絕。不否認，社會化營銷基于其社交因素的存在，免費渠道確實很多，自古以來一分錢一分貨，當別人都在做競價排名、買關鍵詞搜索、忙著做產品包裝，或者請大V寫段子、主流媒體曝光的時候，可能你的幾個靈感激了幾個浪花馬上就被湮滅了…
根據公司體量大小不同，成本的高低也難以衡量。對一些大公司來說，那也許根本算不了幾個錢，而“這幾個錢”的事，在小型創業公司這里完全就是天價。這樣小型創業公司可能就會覺得這不是沒戲了么？
縱索科技認為，小型創業公司普遍存在的問題是：資金少、品牌弱、資源差，要想營銷效果好，要么花錢請人做，要么依靠自己的本領，動用一切可用資源，比如人脈、技術。前期在沒錢沒人沒資源，先投入一小部分，通過微博、微信等社交媒體，找到最初的種子用戶。然后再結合產品的發展和推廣計劃進行更深的營銷戰略。
社會化營銷只是企業營銷的一種渠道，它比傳統的媒體更能有效的進行品牌推廣，但不要有過分的依賴思想。不要總是只想著0投資或者小投資大回報，可能你看到的那些“花了很少的錢”也能做出的爆品，也許是別人付出了你無法想象的代價，以及長時間的積累和投入。
