作為領導人，不論手底下人多人少，都應該具備管理的能力，其實這些能力不在大小，在的是 能夠坦誠下去。
1.關懷--對人感興趣。
這也許聽起來太簡單，但一切都是從這里開始。關懷是指你必須讓他們感受到，你對他們 的事情感興趣。很多領導者都太過追求績效，以至于他們沒有把人放在優先的位置。如果你喜 歡人的話，這會對你有幫助。如果你不喜歡與人接近，那么這必須是你將要跨出的第一步。去 看看每一個人的價值，站在別人的立場看事情，找出喜歡他們的理由。
人們總是會向能夠提升他們的人靠近，而遠離貶低他們的人。
2.學習--去了解人。
讓他們感受到你關心他們就是一件好事。但是你如果沒有花時間去了解他們，跟他們建立 私交，你就會成為一個孤獨的領導人。花時間跟你公司的伙伴聊聊，聽聽他們的故事，試著了 解他們最好的專長，學著欣賞他們的差異性，問問他們關于工作上的意見。如果可以的話，就 盡量站在他們的立場來看事情。
3.欣賞--尊重人。
我們通常只欣賞跟我們投緣的人，這是自然的。但如果我們只欣賞跟我們類似的人，我們 就會錯失太多的東西。我們應該努力地去看別人特殊的經驗跟技巧，并且跟他們學習。如果你 用這樣的態度對待你的員工，欣賞他們，那么他們就會更愿意尊重及服從你的領導。
4.付出--為他們加分（做面子給別人）。
很少有領導者愿意為身旁的人加分。尤其這并不是他的義務，而且沒有任何直接的利益。 當你愿意放下手邊的工作，來為你的伙伴付出時，他們可以感受到你是真心、無保留地希望他 們可以成功。
5.言語表達--肯定人。
回想在你生命中的所有老師，哪些是你最喜歡的？為什么在那么多的老師當中你特別喜歡 他們？你和大部分人一樣，你之所以會尊敬他們是因為他們肯定你，并且讓你對自己有信心。 肯定的話語可以造就一個人。所以，但你肯定人，表示你借由他們所做的事情來讓他們更有信 心。如果你經常這么做的話，那么成功的信念會高過他們對自己的懷疑。如果你要影響你的伙 伴，就成為他們最好的拉拉隊長，贊揚他們的優點，表揚他們的成就。對你的主管說一些關于 他們的正面事情，把握每個機會，真誠地夸獎他們。
6.領導--影響他們。
在談論過之前的五個步驟--關懷、學習、欣賞、付出、言語表達后，現在你終于準備好 領導你的伙伴。到目前為止，你所做的已經讓你建立起跟他們的關系，讓你得到信譽，并且展 現出你的動機是良好的。有些領導人可以很快完成這些步驟，而有些人可能就需要多一點時間 .你擁有天生領袖的特質越多，你就可以越快做到。但是影響他人并不是最終目的，如果你的 最終目的只是希望別人能聽你的，或照你的話做事，你就大錯特錯了。如果你要成為一個成功 的領導者，那你就必須采取下一個步驟，幫助他們成功。
7.成功--跟人們在一起。
我知道你有帶領他人的渴望，否則你不會看到這里。但是，我不清楚你是否仔細想過你為 什么要領導。我認為，一個好的領導要在兩個重要的動機上取得平衡：第一個是達成他們的愿 景。所有的領導者在他們的心里都有一個夢，一個希望都能實現的愿景。有些人的愿景是適中 的，而有些人則是遠大的。第二個動機是，希望看到別人成功。偉大的領導者不會利用人來贏 得成功，他們會帶領著團隊一起走向成功。如果那是你真正動機，你就會成為別人想要追隨的 領導者。
