營銷無定式，什么樣的營銷才是好的營銷策劃，什么樣的營銷策劃才是成功的？不同的企業需求，營銷策劃的策劃重點也不盡相同。任立軍教授認為，評判一個營銷策劃優劣的道德標準--簡單更要有時代感，就是好的營銷策劃。
觀點解讀
通常，很多營銷人會認為，把整個營銷策劃做得越復雜越容易體現策劃人的功力水平。其實，這完全是一種錯誤的觀念。其實，整個市場營銷過程是一個相對復雜的系統工程，營銷策劃人會在這個系統工程中加入一些營銷策略。在營銷實踐過程中，營銷策劃專家任立軍認為，營銷策劃人做得好，一是要把復雜的系統簡化成直來直去的簡單段落，二是要把營銷策略變成直來直去的利益驅動點，前者屬于流程上系統上的事情，后者屬于策略上的事情，前者需要簡單，后者需要時代感。
案例解讀
2013年，我們開始服務一家農業產業化企業，這是一家有機雜糧企業，當我們進入企業之后，發現，我們做的事情不是做加法，而是做減法。原因很簡單，他們把所有的市場營銷環節都想得異常復雜，顯然，我們被請來的目的，并不是重新構建什么營銷體系和營銷策略，而是讓這個“思想復雜”的企業變得“簡單而單純”,用營銷策劃專家任立軍的話說，“市場營銷不是把營銷人和消費者折騰得云里霧里，而是簡單而純粹地實現各利益相關方的價值。”于是，市場營銷的“瘦身計劃”成為我們這次策劃的主題。
總結起來，我們共為這家企業做了如下幾項計劃：
1、產品瘦身計劃：我們并沒有減少單品數量，而是從企業所設想的產品內涵上做文章，把那些令消費者無法直接理解的概念、文化、傳統等內容完全剝離出去，有機蔬菜本身就說明了問題，我們只需要在有機兩個字上做文章即可。
2、品牌瘦身計劃：一個創業型有機蔬菜品牌，本來可以無“關”一身輕，但卻被人為地給予了品牌過多的重荷，使得那些毫無相關性的內容加載給品牌。于是，我們重新又把品牌的概念、文化、歷史等“浮動”刪掉，同時，又把一些地方政府和企業家的美好愿望去掉，比如，這個品牌要成為什么，這個品牌擔負著什么，這個品牌承載著什么，等等。最后，這個品牌的核心只關乎有機蔬菜，只關乎消費者的需求滿足。
3、市場瘦身計劃：它不是一個博愛的品牌，它不是一個萬能的品牌，因此，它只能面對精準的細分化市場，不是老人需要有機蔬菜，我們要賣給他們；不是兒童需要有機蔬菜，我們要賣給他們；不是白領需要有機蔬菜，我們要賣給他們。我們當然不會排斥任何一位消費者，我們當然也不會面對每一個細分消費群面面俱到，它只是“成功人士的挑剔選擇”.
4、渠道瘦身計劃：面對眾多的細分市場，企業設計了多種可能的營銷渠道，包括了線上線下的營銷渠道，這不但不會使得銷售量增加，反而會使得銷售成本增加，企業的銷售力量分散，哪里都想做，哪里都做不好。我們將其渠道建設的重點放在商超的店中店的建設上和線上電商上，集中企業的營銷資源主攻這兩個渠道。
5、營銷推廣精準計劃：這完全不是一個“瘦身計劃”,而是一個全部砍掉的計劃，重新制定了精準的社會化媒體營銷推廣計劃，利用社會化媒體的口碑效應帶動銷售增長。我們的直接，打動了那些一向“不直接”的成功人士，一些人甚至義務成為企業的形象代言人，精準的社會化營銷讓該品牌口碑“泛濫”.
深度解析
這個世界的商業里面，什么樣的做法最容易成功？很多企業家會回答出兩個字“誠信”.那什么是誠信呢？無非就是簡單的近乎直接。這就是現代商業經濟里的真理。北京立鈞世紀營銷策劃機構首席研究員任立軍指出，現代企業不成功者，一是把事情想得復雜了，二是把事情做得復雜了。那么，一定會有人問，那事情都變得簡單了，不是人人都可以成功了嗎？其實，就是這樣，偏偏有很多人不懂得如何從簡：本來只需一個單品就可以滿足消費需求，有些企業偏偏做了無數單品，結果是哪個單品都沒做好；本來只需要句話點到消費利益點的營銷傳播，有些企業偏偏這文化那歷史的，就是不說賣點在哪兒，消費者的買點在哪兒。
顯然，僅僅做簡單的事情還不夠，要把它做出時代感。正所謂要與時俱進。一些企業只要一提到時代感，他們就會想到80后90后新生代消費群，于是，他們就動了要把老年服裝做成80后90后喜歡的款式，他們就動了要把本屬于中老年人的用品銷售給80后90后，可笑至極，于是就出現了一批營銷策劃人，無論什么樣的產品都定位于80后90后新生代消費群，無論什么樣的產品都把渠道定位于電商渠道，無論什么樣的產品都把傳播渠道定位于互聯網新媒體。這樣的做法顯然是錯誤的。這里所說的時代感是，特定的消費人群在特定時期所呈現出的消費需求特征，舉例來說，現在老年人和10年前的老年人對于服裝的需求就發生了變化，我們就要做符合現代老年的消費需求的市場營銷，這就是時代感。互聯網是這個時代的重要標志，但不代表是所有消費群的時代感。營銷策劃時，就要注意這樣的問題。
