1910年，小平浪平的公司收到一個客戶的投訴，說是次品超標，要退貨。小平浪平一了解，才得知車間里兩個年輕員工正在談戀愛，他們經常一起跑出去玩，結果工作的時候常會打瞌睡。因為這對年輕人來自兩個不同的地方，近段時間還經常為了婚禮到底該在哪邊舉行而生氣，嚴重影響了工作。
老板，我覺得應該立刻解雇他們，并且規定公司內部不準談戀愛！小平浪平的助手向他建議說。
小平浪平沒有立刻表態，他心想：戀愛結婚是每個人都會經歷的事情，憑什么因此而解雇他們？憑什么不允許員工們談戀愛？如果都這樣子，自己又能留住多少人才？思前想后，小平浪平覺得與其解雇他們，倒不如主動幫助他們。他找到那對年輕人，告訴他們再也不必為在哪邊舉行婚禮而發愁了，公司愿意出錢為他們辦婚禮，雙方客人都來公司參加婚禮，這樣就誰都不會覺得失了面子。
兩個年輕人開心極了，他們在小平浪平的幫助下舉行了婚禮。從此以后，兩口子一起上下班，不僅沒有影響工作，反而更有定性，更加積極了，他們經常這樣告訴同事們：公司就是我們的家！
這個結果讓小平浪平驚喜不已，他更加確認自己的想法是對的，索性在公司內部制作了一份鵲橋檔案，他把未婚員工的資料統一制作成花名冊，包括學歷、愛好、家庭背景、身高體重以及所在部門和工作特長等，內容一應俱全。任何未婚員工只要希望在公司內部收獲愛情，就可以向公司申請發布求偶要求，小平浪平也會全力幫助他找到滿意的對象。也正因此，小平浪平一度被東京商界人士笑稱為在辦公室里開婚介所的老板。
就這樣，小平浪平一邊兢兢業業地打造自己的工廠，一邊全心全力地為員工們服務，兩者形成了良性循環。隨著在公司內部收獲到愛情的員工越來越多，公司的整體凝聚力與員工忠誠度也與日俱增，員工們把公司當成了自己的家，把工作當成了自家的家務，這種忠誠度是任何一種獎金或晉升激勵法都不可能培養出來的。
小平浪平讓員工們在工作中收獲愛情的做法，為自己工廠的發展和壯大做出了不可磨滅的貢獻。直到1951年小平浪平去世前，他還這樣囑咐他的接班人：凡事只要多站在員工的立場考慮問題，一切都會有新答案。直到今天，小平浪平的鵲橋檔案依舊被公司所沿用，而這也一如既往地為公司鞏固著員工隊伍并創造著新力量！
小平浪平創辦的這家電器公司，就是如今全球最大的綜合跨國集團之一：日立集團。
有時候，當我們某些管理層在責怪員工不夠忠誠的時候，不妨先問一問自己有沒有站在員工的立場上考慮過事情。多一個問題，就會多一個答案，多一個答案，就會多一個方向，世上之事，概莫能外。
