秘笈一：對項目要聚焦再聚焦
1989年，我從深圳(zhen)大學讀完研究生，就(jiu)(jiu)開(kai)(kai)始了(le)自己的(de)創業(ye)之旅(lv)。把創業(ye)項目選在自己所熟(shu)悉的(de)軟件(jian)開(kai)(kai)發上。當時(shi)(shi)我們(men)開(kai)(kai)發團隊共四人，用了(le)8個月的(de)時(shi)(shi)間，對開(kai)(kai)發的(de)軟件(jian)進行(xing)了(le)完善。那(nei)時(shi)(shi)除(chu)了(le)每天睡(shui)六七個小時(shi)(shi)的(de)覺(jue)，幾乎所有精力都花在軟件(jian)的(de)完善上。創業(ye)最基(ji)礎最核(he)心的(de)問題就(jiu)(jiu)是產品(pin)好不(bu)好，方不(bu)方便(bian)。
產品的(de)(de)(de)生產如果沒有問題，接下來最重要的(de)(de)(de)工作就是營銷(xiao)(xiao)，用最少的(de)(de)(de)錢讓別人(ren)知道產品。當時，我想到了在專業媒體上刊登廣(guang)(guang)告(gao)，于是找到了當時中(zhong)國唯(wei)一的(de)(de)(de)專業化媒體《中(zhong)國計(ji)算機報》。從(cong)未寫過廣(guang)(guang)告(gao)的(de)(de)(de)我用3個月找到了寫廣(guang)(guang)告(gao)的(de)(de)(de)竅門，并一炮走紅。有好的(de)(de)(de)產品，好的(de)(de)(de)廣(guang)(guang)告(gao)，好的(de)(de)(de)營銷(xiao)(xiao)模式，市場自然(ran)就打開了。
我(wo)當時創(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)啟動資(zi)金只(zhi)有4000元。所以(yi)，創(chuang)業(ye)初期最重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)不是資(zi)金，而(er)是一(yi)個正確的(de)(de)(de)商業(ye)模式，而(er)具備決定性的(de)(de)(de)是產品本身。創(chuang)業(ye)初期一(yi)定要(yao)緊盯項目(mu)，對選(xuan)中的(de)(de)(de)項目(mu)要(yao)聚(ju)焦、聚(ju)焦、再(zai)聚(ju)焦，把自己的(de)(de)(de)才智發揮到(dao)極(ji)致。
秘笈二：雞蛋要放在一只籃子(zi)里對(dui)創業項(xiang)目的全身心投(tou)入，使得我(wo)(wo)積累了人生的第一桶金，在上(shang)世紀90年代初，賣(mai)軟件一個月的利潤就有(you)上(shang)千萬元(yuan)。成(cheng)(cheng)功一度讓我(wo)(wo)迷失了自(zi)我(wo)(wo)。人站(zhan)在了幸福制高(gao)點，就容易(yi)得意忘形(xing)，當時(shi)就以(yi)為做啥都能成(cheng)(cheng)，所以(yi)很(hen)快(kuai)就掉入了深淵。
我(wo)開始涉足醫(yi)藥、化妝品(pin)、服裝、房(fang)地產、保健品(pin)等(deng)領(ling)域(yu)，迅速(su)構筑起自己的(de)產業帝國(guo)，很快(kuai)就嘗(chang)試到失敗的(de)滋(zi)味，由于對(dui)不少(shao)領(ling)域(yu)不熟悉(xi)，加之攤子鋪得過大，不僅血本無歸，還背了兩億元的(de)債。
所(suo)以(yi)，企(qi)業盡量不要多元化(hua)，要抓住一兩個行業做深做透，做成專(zhuan)家。對證券市場(chang)來說，雞(ji)蛋不能放在一個籃(lan)子(zi)里(li)；但是對做企(qi)業來說，雞(ji)蛋必須(xu)放在一個籃(lan)子(zi)里(li)，搞實(shi)業必須(xu)專(zhuan)業化(hua)。在競爭日益激烈(lie)的(de)今天，只有產品(pin)比別人更好，商業模(mo)式比別人更巧妙，走專(zhuan)業化(hua)道路，才能在自己最(zui)懂的(de)領域，做深做透，超越對手(shou)。
秘笈三：低谷之后便是成功之時
告別(bie)了鮮花(hua)和掌(zhang)聲，我開始(shi)了認真的(de)反思(si)。人(ren)在成功的(de)時候(hou)總(zong)結的(de)經驗往(wang)往(wang)是(shi)扭曲的(de)，在失敗的(de)時候(hou)總(zong)結的(de)教訓往(wang)往(wang)是(shi)最真實的(de)。失敗的(de)時候(hou)要(yao)認真總(zong)結，避免頭(tou)腦發熱。
一(yi)路走來，我認為一(yi)旦(dan)一(yi)個人的(de)創業遇到困難，進入低谷，千(qian)萬不要氣餒，這恰好(hao)是上天給(gei)予的(de)最(zui)好(hao)成長(chang)機會(hui)，這時(shi)再認真地總(zong)結自(zi)己(ji)的(de)行為、思(si)維(wei)方式和(he)公(gong)司經營(ying)，做好(hao)檢討，公(gong)司和(he)管理者才會(hui)長(chang)高(gao)一(yi)截(jie)。在低谷的(de)時(shi)候，要及時(shi)地總(zong)結。趁著低谷的(de)時(shi)候，趁著印象深刻的(de)時(shi)候，制定規章制度(du)。
再次創業后，我經常召開內部會(hui)議，開展批評(ping)與(yu)自我批評(ping)，認真檢視(shi)得(de)失成敗，總(zong)結完(wan)善提高。
秘笈四：企業管理在于用人藝術
第二次(ci)創業(ye)，我選(xuan)擇了(le)(le)保(bao)健品(pin)腦(nao)白金(jin)，在產(chan)品(pin)和研(yan)發都(dou)準備就緒后(hou)，營銷卻成了(le)(le)難點(dian)。我選(xuan)擇了(le)(le)親(qin)自帶隊營銷和管理，企(qi)業(ye)小的時候是(shi)靠戰術，靠企(qi)業(ye)家親(qin)自動手帶領團(tuan)隊；但是(shi)做到了(le)(le)一定規模，一定要(yao)講究管理方法及藝術；等企(qi)業(ye)擴張到了(le)(le)更(geng)大規模，管理也(ye)會力(li)不(bu)從(cong)心，這時就要(yao)依靠企(qi)業(ye)文化(hua)。
企業的(de)(de)(de)(de)管理其實就(jiu)是(shi)(shi)用(yong)人，而人力的(de)(de)(de)(de)管理最(zui)重要的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)兩點：員工(gong)在企業里能力能否得(de)到充分發揮，給予員工(gong)的(de)(de)(de)(de)收入福利是(shi)(shi)否到位。為此，我逐步完善了公司的(de)(de)(de)(de)獎懲制度(du)和(he)激(ji)勵措施，只有當企業管理和(he)激(ji)勵機制建(jian)立完善后(hou)，才能留住人才和(he)激(ji)發員工(gong)的(de)(de)(de)(de)潛能。
秘笈五：讓事業與愛好高度吻合
我(wo)(wo)適合打天(tian)下(xia)，守業不行，就培(pei)養(yang)了(le)(le)總裁、副(fu)總裁。腦白金(jin)成(cheng)功后，漸(jian)漸(jian)淡(dan)出了(le)(le)管理，但對游戲(xi)卻總是(shi)愛(ai)不釋手(shou)。慢慢地從一個游戲(xi)愛(ai)好者成(cheng)了(le)(le)一個游戲(xi)狂人。每(mei)天(tian)不睡覺(jue)，酷(ku)愛(ai)游戲(xi)，做夢的時候都是(shi)游戲(xi)。正是(shi)對游戲(xi)的喜愛(ai)，我(wo)(wo)投了(le)(le)2000萬元成(cheng)立(li)了(le)(le)專業的游戲(xi)開發公司，開始玩自己的游戲(xi)。
作為一個游戲玩家(jia)，我做的(de)(de)(de)游戲有許多創新，也給我帶來了(le)上億元的(de)(de)(de)利(li)潤。我的(de)(de)(de)事業與愛好高度(du)吻合。如果(guo)你(ni)做的(de)(de)(de)事業，你(ni)本身不喜歡(huan)，覺得很(hen)枯燥，建議最好不要去做。
史(shi)玉柱：巨(ju)人網絡董事長。他曾從億(yi)萬富翁一夜之間(jian)負債2.5億(yi)，成(cheng)(cheng)為中國最(zui)著名的首負，后東山再起(qi)，再次創業成(cheng)(cheng)為一個(ge)保(bao)(bao)健(jian)巨(ju)鱷、網游新銳，身家數百億(yi)的企業家。2013年4月9日，因(yin)(yin)個(ge)人原因(yin)(yin)辭去巨(ju)人網絡CEO一職，但仍繼續(xu)保(bao)(bao)留其公司董事會主席(xi)的職務。
