討論嘉賓：
張東曉 北京大學工學院院長
龔方雄 摩根大通亞太區董事總經理，中國投資銀行主席
陳鴻橋 國信證券總裁
朱海 施耐德電氣（中國）總裁
姚納新 聚光科技有限公司總經理
主持人：
白文濤 深圳分享投資董事長
從企業來說，技術和商業模式，并不是最新的就最能做成功的，很多東西也許源于拿來主義，或通過整合之后的微創新。不過，對于企業最難能可貴的，就是將內外的顛覆與落地執行實施結合并行。
為更好地把握國家產業政策，討論創新創業領域最新動向和發展，北京大學主辦了中國創業者2014峰會，該峰會將以大學為紐帶，聯合社會多方資源，對創業與創新開展深入討論和交流。數十位專家學者、政府和企業界代表人士在會上縱論新時代創新創業的機遇與挑戰。在本次峰會上，一場以創新驅動下的顛覆為主題的論壇，對話圍繞國家創新驅動新興產業創業兩個核心戰略話題，各領域管理者各抒己見，將峰會推向了高潮。本文選編嘉賓部分觀點，在此分享。
顛覆式創新：不破不立
主持人：我們該如何理解顛覆式創新，從教育領域、金融領域、能源領域以及互聯網領域來看，各位嘉賓對這一話題有怎樣的認識？
張東曉：大家都知道喬布斯，也知道馬云，但說到美國液燃氣之父喬治，也許很多人都不了解。他所在的公司盡管連續17年不賺錢，仍堅持研發，最后研發出一個全新的技術，整個世界的液燃氣革命也因此出現。喬布斯的創新在于對產品的設計，馬云做到了商業模式的創新，而喬治的技術創新，雖然意義重大，反而默默無聞。蘋果手機每次有新產品，大家都排隊購買，但是我們想象一下，如果我們哪天因為沒有天然氣、沒有石油，而要去排隊加油，那時候我們就會體會到喬治的偉大，我們也會感嘆于他在技術上的顛覆式創新。
龔方雄：在我看來，顛覆式創新最關鍵的是，改變既定的思維模式和生活方式。很多人覺得中國幾乎沒有創新，例如阿里巴巴的商業模式，人們會追溯到美國的eBay,提到支付寶則會聯想到PayPal.但美國投資者卻認為，阿里巴巴的模式在任何國家都是獨樹一幟。中國的很多創新不一定是產品或技術上的創新，而是商業模式上的創新。我想這是中國人的長處，最重要的是，阿里巴巴確實改變了我們中國人生活、購物的方式。這種創新也是實實在在、顛覆式的，它改變了一代人的思維，人們的生活指數也得到了提升。
陳鴻橋：我們在讀書的時候，習慣用一個成語天翻地覆，而我對天翻地覆的最深刻理解，正是出現在如今的互聯網時代。互聯網時代的到來，也讓中國成為這次新工業革命的主導者之一，這也是100多年來的第一次。我認為在這樣的時代背景下，中國最有可能成為世界上最大的產業國。這次互聯網的浪潮，我覺得是上天賜予中國最好的禮物，我們中國遇到了這么多經濟的困惑，突然在互聯網領域，最有可能領先全球，而且過去大學畢業生覺得創業困難，現在在互聯網時代，也拓寬了大家創業的領域。
朱海：其實能源也在發生一個非常大的變化，原來能源行業是集中生產、分銷的，現在由于大數據等技術，未來10到20年，能源行業會從一個集中式的能源變成民主化的能源，我們每一個能源的消費者可能就是能源的生產者，每個消費者也有權利從不同的渠道、方式，去有選擇地使用能源。我認為這就是一個顛覆性的創新。
姚納新：顛覆式創新，我們中國原本就有，但最終卻從國外從硅谷傳到了國內。可能以前顛覆性創新是少數人的，這個社會中可能極少數人動腦筋去想顛覆性創新，去顛覆原來的很多習慣和傳統。不過在中國的傳統文化里，大家都愿意循規蹈矩。我覺得，我們需要逼問自己，是不是有其他更好的辦法來解決碰到的問題，你老是把自己逼到墻角上，那你也就有顛覆性的思維和創新了。
造就英雄，也造就烈士
主持人：為什么很多科技企業選擇在美國上市？他們對顛覆性創新的企業有什么看法上的異同？
龔方雄：之所以中國的科技企業都喜歡在美國上市，是因為美國的體制鼓勵創業者，尤其在同股同權的問題上，美國采取了非常靈活的方式。高科技公司在發展早期，因為它知識密集型產業，這種類型企業在早期通常只能靠股權融資，而非債券融資。科技企業在發展初期為得到融資，早早地把股權賣出，很多科技創業團隊和創始人，在達到上市地步時，股權已被大量稀釋。這樣的公司若是同股同權對很多投資人是不利的。所以美國采取變通方法，實行同股不同權制度，在創始人僅有10%股權的情況下，在董事會卻可以擁有50%甚至更多的投票權，這種結構目前只有美國存在。這也是關于如何通過體制創新來適應經濟的變遷。
主持人：互聯網金融對傳統的銀行證券業是不是顛覆性創新，傳統的銀行業將如何應對？
陳鴻橋：在美國和日本，互聯網的沖擊促使互聯網金融行業越來越集中，一個是純互聯網企業轉換為互聯網金融企業，另一部分則來自于原本較大規模的金融機構。不要小看這些傳統的金融機構，搞互聯網金融，沒有強大的后臺支持和產業的鏈條，僅靠IT的技術是不現實的。
在國信證券，我一直在考慮，我們原有的自上而下的管理方法，怎么樣去變得扁平化、去嚴肅化，讓小伙伴們創造性地發表自己的意見，我想這也是對管理者提出的很大挑戰。
主持人：從一家大型跨國企業管理者的緯度是如何理解顛覆式創新的？
朱海：最近在國內見了不少創業者，總結了幾點忠告：大家不要以為自己都在藍海里，而我們這種傳統企業身處紅海，實際上所有做互聯網的企業，都是紅海企業，當你看到我的時候，你覺得是對我的顛覆，但是你看看背后，可能有數以百計像你一樣的企業。另外，不管是否做互聯網企業，企業核心依舊是管理。管理是激勵人、選好人、用好人，看懂公司的現金流，看懂公司的幾本賬。管理的功夫一定要下，否則你在盯著傳統企業，想把它拉下馬的過程中，你只能成為烈士，而不可能成為英雄。
【編后】創新不易，尤其要做一個創新性的企業家，一定要有心理準備。作為一個企業家，他可能一輩子做的100件事當中，做對了99件事，但是只做錯了1件事，那個企業也許就會因此倒下，尤其是創新性企業家。所以，貴在堅持。（感謝北京大學校友會對本次報道的大力支持）
