正如外界預測一樣，“空降兵”蘇盈福在上任匯源執行總裁一職僅一年左右就宣布離職。因上任 之初，被寄予破解匯源復雜“家族化”的厚望，蘇盈福的上任備受關注，彼時就有分析人士指出 其任期不會超過180天。一年之后，其“殺盡官僚作風”的管理風格在匯源尚未開花結果，即匆 匆離場，鎩羽而歸。而匯源則重新起用元老，回歸家族化管理的原點。
有長期關注匯源發展的分析人士告訴《中國經營報》記者，匯源家族化管理的色彩相當濃厚 ,空降兵很難存活，蘇盈福本身對飲料行業不熟悉，導致其很難在短期內改善匯源的業績，離場 是意料中的事。
“于洪莉（匯源果汁新任總裁）的接任或許只是一個過渡，朱新禮（匯源果汁創始人）很有 可能會繼續引入職業經理人。”該人士指出，“朱圣琴（朱新禮女兒）可能也加緊了接班的步伐 ,高管的變動也許是在為此做準備。”
意料之中的離開
8月31日晚，匯源果汁公告稱，蘇盈福已經辭任行政總裁，但仍將繼續擔任公司特別顧問協 助主席發展公司國際業務和指定運營策略，該項人事任免自10月1日起生效，距離其正式上任僅 一年多，而接替其職務的為匯源果汁元老、常務副總裁于洪莉。
盡管對于蘇盈福的離開，匯源官方一直強調是個人原因，不存在其個人經營理念與公司發展 存在分歧，但結合匯源同日發布的并不理想的上半年業績報表，很難不引發諸多聯想。
數據顯示，2014年上半年匯源果汁銷售額為19.66億元人民幣，同比下降4.7%;期內股東應 占純利2047萬元，同比下降82%;公司權益持有人應占溢利調整為虧損1.59億元，而去年同期為 盈利1.48億元。
可見，蘇盈福上任一年，匯源的各項財務指標“應聲而降”,而其上任之初提交的首份凈利 大增13倍的2013年年報，也是來自于出售兩處閑置資產的助力，今年上半年即被打回“原形”.
有匯源果汁投資者指出，資本市場對金牌CEO蘇盈福的期望太高了，因為其頭上頂著此前供 職李錦記等知名快消企業的光環，而除此之外其在業務上則毫無優勢。“朱新禮請蘇盈福不是為 匯源省錢，而是為匯源賺錢。”
“自古生意不好換柜臺，業績不好換職業經理人，不熟悉果汁行業的蘇盈福與創業元老有著 先天的分歧，在匯源業績不理想的壓力下，遺憾地承擔了責任。”曾擔任匯源集團藍貓淘氣飲品 及他加她飲品有限公司副總裁的營銷專家肖竹青對記者分析稱，“任期內除了幫助漲工資以外， 并無任何新的建樹，讓公司看不到未來也看不到希望，這也加速了其離開匯源的步伐。”
事實上，蘇盈福離開匯源早在2014年5月份即顯露端倪。在5月7日朱新禮親自主持召開的匯 源果汁業務管理層高層會議上，對管理層進行了重新分工，蘇盈福將協助董事長朱新禮主管戰略 規劃、行業并購和食品業務整合工作等；副總裁于洪莉兼任常務副總裁主管公司日常經營管理工 作，并直接分管人事工作--而這兩項業務則是蘇盈福進入匯源時的職權定位。
明顯被分權后，蘇盈福就已萌生去意。一位接近蘇盈福的知情人士早在7月份就曾向透露， 蘇盈福很快就要離開匯源，并已“找好了下家”.記者發稿前再次聯系到這位知情人士，他告訴 記者：“蘇盈福已經與幾個朋友在策劃做食品投資行業，應該不會再擔任職業經理人。”然而， 此消息并未得到蘇盈福本人的確認。
搖擺的改革決心
高調引入職業經理人的背后，或許是朱新禮對匯源果汁的設計。
這一點在蘇盈福的去留問題上展露無遺，在蘇盈福接手匯源時，朱新禮就曾表決心：“哪怕 匯源被我新招來的人折騰死了，我也認。”
而蘇盈福上任后的一系列改革也確實把朱新禮折騰得夠嗆：公開報道顯示，朱新禮時代的匯 源按照事業部劃分組織架構，蘇盈福上任兩個月后，撤掉了所有的事業部；朱新禮將市場分為20 個大區，并成立了7個特區，蘇盈福解散了7個特區，重新將市場劃分為7個大區；此外，蘇盈福 對利潤格外關注，要求銷售人員砍掉影響利潤的環節。
也許正是因為如此激烈的改革，使得“退居二線”不到一年的朱新禮強勢回歸，并收回了蘇 盈福手中的部分權力。
聲勢浩大的改革被迫偃旗息鼓，產品結構的調整亦未得善終。在任期內，蘇盈福主導推出了 “跟果混”混合果汁飲料系列、“愛上小時光”植物蛋白飲料系列還有“飛能”活力補充飲料等 新品，希望在果汁飲料市場有所建樹。但是匯源官方的表態卻指出，產品的推出晚于預期，上市 時間較短，對上半年業績貢獻不大。
而于洪莉在中報業績會上也對媒體表示：“我告訴你過去一年中間發生了什么，匯源開始聚 焦中高端產品，但這一策略落地執行時有偏差，導致財務數據不好看，毛利率也受到影響。”
這或許也更能解釋，蘇盈福為何會倉促離任。而經歷了蘇盈福“腥風血雨”的改革之后，重 回軌道的匯源果汁是否又會歷經一段“傷筋動骨”的調整？
據了解，蘇盈福到任匯源后，組建了自己的團隊，其引入的管理層人員多達30位。有資料顯 示，匯源果汁上市公司現任四位副總裁中，除了CFO王順永來自高盛外，銷售副總裁孟曉強、規 劃與業務支援副總裁鐘嘉祺、人事副總裁余琳娜，都是蘇盈福以前的部下或者與蘇有過諸多交集 .
蘇盈福的離場，讓這部分管理層的去留也畫上了問號。匯源方面在給記者的回復中指出，“ ‘人盡其才’是匯源的用人宗旨，我們也會給員工提供公平競爭的舞臺，讓他們充分地發揮自己 的才能，形成各個層級上充足的人力資源儲備，給優秀人才通暢的晉升通道，真正實現企業向貢 獻者傾斜。”
“朱新禮在做出放棄蘇盈福的決定時，一定會做了全面的考慮，應該不會出現高管集體離開 的情況。” 中國食品商務研究院研究員朱丹蓬推測蘇盈福的離任并不會引發高層動蕩。
中商情報網產業研究院食品行業研究員周明軍也指出，蘇盈福的辭任并不影響匯源持續經營 ,只是對于朱新禮來說，匯源果汁的轉型路將會走得更為艱難。因為，匯源正經歷轉型期，除了 引進人才外，還在進一步整合業務、梳理新的業務板塊，與果汁業務齊頭并進。
這些壓力也一并落在了新任總裁于洪莉的身上，其在發布會上對外表示，公司會堅持聚焦果 汁主業，并在一元化的前提下多元化發展，也會拓展非果蔬汁業務以豐富產品線。下半年會將匯 源產品種類由350款減少至120款，同時減少生產物料使用，將飲料樽裝蓋顏色由16種減至6種， 并將葡萄汁由外購轉為自產，有信心下半年毛利率可回升至30%.
過渡時期的犧牲品？
作為職業經理人，蘇盈福在匯源果汁的黯然離場并非個例。
蘇盈福入職匯源時，肖竹青就曾對表示，匯源的經營管理一般是朱新禮一人說了算，70% ~80%的員工和管理層是山東老鄉，外來的“空降兵”難以處理。并預言：“蘇盈福在匯源做總裁 不會超過180天。”
“朱新禮一直想通過引進新鮮血液來實現匯源果汁的跨越式發展，這十年來，他請過可口可 樂裝瓶廠的高管，請過統一和健力寶高管，請過瑞典利樂公司中國區高管，還請過一幫國內家電 連鎖的高管，但是每次請高層都是敲鑼打鼓決心大，后來都是偃旗息鼓回到原點。”肖竹青告訴 .
在其看來，每一次的“辭舊迎新”都給匯源果汁帶來了不可估量的業務損失。
“新官不理舊賬，每次折騰匯源果汁代理商都很受傷，與匯源同期成長的娃哈哈和康師傅早 就不參加糖酒會招商，因為渠道代理商、分銷商很健全，但是匯源果汁每次出單品都還需要繼續 參展糖酒會招商，說明歷次折騰最受傷的是匯源果汁經銷商。”肖竹青表示。
而隨著蘇盈福的離開，匯源元老于洪莉的上任，也預示著以蘇盈福為主導的“職業經理人引 入”受挫。
翻看于洪莉的履歷可以看到，自2000年加入匯源，其在匯源已經有14年的時間，并曾歷任集 團辦公室主任、人力資源中心副總裁、生產中心副總裁、果汁事業部總經理、常務副總裁等。而 業內人士預測，朱新禮有可能會重新請回原匯源飲品事業部總經理房東生等創業元老。而據知情 人士稱后者此前的離開與蘇盈福的入主不無關系。記者撥通房東生的電話進行詢問，其未置可否 ,隨后以正在開會拒絕了記者的采訪。
不過在肖竹青看來，匯源的再次人事調整不久還將上演，并就此預測，“180天內，匯源果 汁又會受到資本市場的壓力，敲鑼打鼓歡迎新高管”.
這或許是朱新禮的個人風格所致。肖竹青就指出，朱新禮一直沒有放權的意思，多少個外來 和尚都難改變其家族企業的本質，但是迫于股東層面的壓力，必須不斷地引進各種職業經理人， 引進后并不放權，也沒有給后者更多的時間歷練，基本上一個總經理或是總裁的更換都是一兩年 的時間，最后還是回到原點，如此反復。
值得一提的是，此次人事變動中，朱新禮的女兒朱圣琴被提名為執行董事，也引發了更多的 猜想，因為匯源和朱新禮的接班人問題，已經被提及了多年。
雖然朱新禮一直在媒體面前表態，做企業太苦，不會讓子女接班。但是從其濃重的家族化管 理風格來看，外界更愿意相信他在一步步地培訓朱圣琴成為匯源未來的接班人。其實，早前有消 息稱，朱新禮原本屬意兒子朱勝華接班，但是后者對此并不感興趣。而朱圣琴則更愿意按照朱新 禮的規劃，設計著自己的職業生涯。
資料顯示，朱圣琴于1996年加入匯源集團，曾出任多個職位，包括市場部經理、投資部副總 經理、董事會辦公室主任、營運團隊主管及公司副總裁。而升任執行董事前，朱圣琴身居副總裁 ,負責董事會辦公室、投融資部、戰略發展部及內控合規部等。
有評論指出，在新老更替、二代接班的過程中，很多的職業經理人更多的只是一個過渡角色 ,其作用不在于業績的增長，而是將企業帶入正軌，建立一整套管理體系，以交給二代接班人一 個系統、優質的企業，那么職業經理人的使命也就完成了--中國職業經理人的這種橋梁和過渡 作用表現得尤為明顯和突出。相對于此，蘇盈福等的經歷或許就更讓人唏噓：尚未功成身退，就 已半路折戟。
朱丹蓬告訴記者，各種跡象表明，朱圣琴接班或許只是時間問題。因為她在接班之前要熟悉 企業的方方面面，這可能還會需要幾年的時間。
對此，匯源方面并沒有明確的回復，僅表示：“匯源將在下半年實施更具吸引力的激勵計劃 ,保證員工能夠在公司的發展中，與公司共成長，與公司共收益。”
不過在肖竹青看來，職業經理人很難從內部來重整匯源，這也會影響匯源未來能否實現順利 交接，“這幾年沒有成功的戰略新品，都還在吃老本--100%純果汁。匯源的可持續發展還是需 要從改造內因開始，否則引進再多的‘天兵天將’都難以解決根本問題。”
