2019年(nian)，是(shi)華彬(bin)(bin)快消品發展歷程中具有(you)里(li)程碑意義的一年(nian)。中國紅(hong)牛盡管遭(zao)遇了前所未(wei)有(you)的挑(tiao)戰(zhan)(zhan)，2019年(nian)，紅(hong)牛、戰(zhan)(zhan)馬相繼狂奔，VOSS高端水動作(zuo)頻(pin)(pin)頻(pin)(pin)，華彬(bin)(bin)集(ji)團創造了屬于華彬(bin)(bin)人(ren)的奇跡！

中國賣(mai)的火的飲(yin)料不(bu)是(shi)(shi)可(ke)樂(le)，也不(bu)是(shi)(shi)營(ying)養快線，而是(shi)(shi)紅牛。

1995年(nian)，嚴(yan)彬將紅牛(niu)帶到(dao)中國(guo)市場，開(kai)創(chuang)了中國(guo)飲料行業功能飲料這個新品類。至今，中國(guo)紅牛(niu)累(lei)計銷售超400億罐(guan)、累(lei)計銷售額1800多億元，上交稅(shui)金總額300多億元，可以說創(chuang)造了中國(guo)飲料業界的(de)單品紀錄(lu)。

2019年，中國(guo)紅牛銷(xiao)售約223億元，同比增長5%。在(zai)行業(ye)激烈競爭和輿論重(zhong)重(zhong)壓力下，華彬人不言放棄、砥礪前行，華彬飲品工作實現了逆勢(shi)飛揚，創造了佳績。

戰馬：躋(ji)身10億單品，再推無糖(tang)新品

2016年(nian)(nian)底，戰(zhan)(zhan)馬(ma)作為華彬集團的戰(zhan)(zhan)略新(xin)品(pin)上(shang)市(shi)。2018年(nian)(nian)，戰(zhan)(zhan)馬(ma)實(shi)現了8.3億(yi)(yi)(yi)銷售額。2019年(nian)(nian)，在新(xin)品(pin)上(shang)市(shi)的第(di)三個年(nian)(nian)頭，戰(zhan)(zhan)馬(ma)實(shi)現13.3億(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)銷售額，成功(gong)躋身十億(yi)(yi)(yi)單品(pin)行(xing)列(lie)，戰(zhan)(zhan)馬(ma)品(pin)牌(pai)也(ye)(ye)成功(gong)晉(jin)升到(dao)國內能量飲料(liao)的第(di)二梯(ti)隊。紅牛從0到(dao)10億(yi)(yi)(yi)用了9年(nian)(nian)時間，加多寶(bao)從0到(dao)10億(yi)(yi)(yi)也(ye)(ye)用了10年(nian)(nian)，而戰(zhan)(zhan)馬(ma)僅用了3年(nian)(nian)。每個大(da)單品(pin)的養成，都不是一朝而成。

戰馬勢頭突飛猛進，對(dui)于外界質疑的“戰馬會取代紅(hong)牛”，華彬快消品(pin)(pin)集團(tuan)表示，2020年華彬快消品(pin)(pin)集團(tuan)繼續以功能飲料為(wei)主導，保(bao)持中國紅(hong)牛在市(shi)場上的領導地(di)位，并有節(jie)奏的推動戰馬品(pin)(pin)牌發(fa)展(zhan)，終形成品(pin)(pin)牌協同、聯動發(fa)展(zhan)的局(ju)面。戰馬是(shi)華彬功能飲料在年輕化、化、多(duo)元化的品(pin)(pin)牌延(yan)伸，是(shi)紅(hong)牛的戰略(lve)伙伴(ban)。

在(zai)產品(pin)創新上，2020年戰馬(ma)將推出果味型能(neng)量飲料，比(bi)如卡曼橘、白桃等(deng)口(kou)味。據(ju)悉，此(ci)次(ci)華(hua)彬集團年終(zhong)會(hui)期間，無糖(tang)型能(neng)量飲料已經開始內部測試(shi)。據(ju)悉，其中一款含有助解酒的成分。在(zai)未來，戰馬(ma)品(pin)牌(pai)將以多(duo)口(kou)味滿足消(xiao)費(fei)者多(duo)元化、多(duo)變(bian)化、泛的需求。此(ci)外，戰馬(ma)飲料在(zai)去年上半年拿到藍帽(mao)（保(bao)健(jian)食品(pin)）資(zi)質(zhi)，繼紅牛之(zhi)后，華(hua)彬快(kuai)消(xiao)品(pin)集團又(you)多(duo)一把利器。

超能量(liang)的華彬飲品

1995年，華彬集團將紅牛帶到(dao)中國市場，自(zi)此(ci)，一個持續行(xing)銷25年、發(fa)展勢頭至今依然堅挺的商業(ye)品牌在(zai)中國呱(gua)呱(gua)墜地。

2012年，中(zhong)國(guo)紅牛全(quan)國(guo)銷(xiao)(xiao)量次破百億(yi)(yi)，2014年突破200億(yi)(yi)。2015年，中(zhong)國(guo)紅牛銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)超230億(yi)(yi)元(yuan)，超過200億(yi)(yi)的(de)加多寶、營養(yang)快(kuai)線，和150億(yi)(yi)的(de)六個核桃。2019年，中(zhong)國(guo)紅牛盡管(guan)遭遇了前所未有(you)的(de)挑(tiao)戰，但是(shi)在激烈的(de)市場競爭和山寨產品干擾中(zhong)，年銷(xiao)(xiao)45億(yi)(yi)罐(guan)以上，不(bu)僅沒有(you)下滑，反而實現高質量發展。華(hua)彬快(kuai)消品集團(tuan)也成為(wei)快(kuai)消品行業無數不(bu)多的(de)，連續6年躋身(shen)“200億(yi)(yi)俱樂部”的(de)民(min)營企業。

如今，華(hua)彬集團(tuan)在全(quan)國(guo)設立(li)4家(jia)區域(yu)銷(xiao)售(shou)總(zong)部、40多個(ge)(ge)營(ying)業單(dan)位，聯動5家(jia)品牌運營(ying)公司，拓展400多萬(wan)(wan)個(ge)(ge)銷(xiao)售(shou)網(wang)點(dian)，形成60萬(wan)(wan)家(jia)核心終端，5000多家(jia)核心分(fen)銷(xiao)商(shang)(shang)，全(quan)年近8萬(wan)(wan)余場(chang)消(xiao)費(fei)者活動，形成了一(yi)個(ge)(ge)由(you)經銷(xiao)商(shang)(shang)、分(fen)銷(xiao)商(shang)(shang)及(ji)終端網(wang)點(dian)組成的多層級的快消(xiao)品銷(xiao)售(shou)網(wang)絡體系，直接創造業崗位近15000個(ge)(ge)，全(quan)產業鏈(lian)涉及(ji)業430余萬(wan)(wan)人，紅牛累計銷(xiao)售(shou)1800億元，國(guo)內(nei)累計納稅(shui)超(chao)過300億元。

如此(ci)龐大(da)的銷售網絡，是一線業(ye)務員用自行(xing)車、人力三輪車等工具辛苦(ku)拜訪(fang)出(chu)來的，是華彬集團“逢(feng)山開路，遇水搭橋”的精神(shen)拼搏出(chu)來的。

華彬集(ji)團董(dong)事長嚴彬一(yi)年出(chu)差195天，飛行29萬(wan)公里、450小(xiao)時，相當于(yu)(yu)繞地球7圈。奔波似乎已(yi)成為他的一(yi)種(zhong)習慣(guan)。“有人問我怎么停(ting)不下(xia)來(lai)，我說我停(ting)下(xia)來(lai)肯定(ding)會生(sheng)病。”嚴彬說，這樣高強度的節奏，自己并(bing)不覺得累，過去勤奮是因為害怕貧窮，如(ru)今則(ze)是源自對(dui)于(yu)(yu)企業和社會的責任。

2019年(nian)，在激烈的市場競(jing)爭中，中國紅牛(niu)不僅沒有下滑，反(fan)而實(shi)現高質量(liang)發展(zhan)，繼續(xu)扛(kang)鼎功能飲料市場穩健(jian)發展(zhan)的壓(ya)艙石。2020年(nian)，華彬快消(xiao)品集團留(liu)給了行業(ye)更多期待(dai)。