據(ju)相關數據(ju)顯示(shi)，2020年(nian)上(shang)半年(nian)，華彬快消品運營的五個品牌銷售(shou)額為143.26億元，完成了其年(nian)初制定的全年(nian)任務約58%。

其中功能飲(yin)料(liao)板塊(kuai)合計銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)141.09億(yi)元，其中紅牛(niu)維生素功能飲(yin)料(liao)完(wan)成銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)133.93億(yi)元，戰馬能量型維生素飲(yin)料(liao)完(wan)成銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)7.16億(yi)元，果倍(bei)爽(shuang)、唯他可(ke)可(ke)和芙絲水三(san)個(ge)新品銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)合計約2.2億(yi)元。

紅牛1

躋身國(guo)內飲料大廠前(qian)五

據(ju)(ju)市場研究機構數(shu)據(ju)(ju)顯示，近三年來(lai)飲料行(xing)業(ye)趨(qu)勢向好(hao)，2018年緩慢增長(chang)，2019年穩步(bu)上(shang)升。進(jin)入(ru)2020年，由于一季度受疫(yi)情(qing)嚴重影(ying)響，二季度是否(fou)能完全恢復還需等待數(shu)據(ju)(ju)。

具體到國(guo)內飲料企業(ye)，各家品類規劃、產品上(shang)市和推(tui)廣活動或(huo)多或(huo)少(shao)的受到影響，市場表(biao)現和份額也出現微妙變化。華彬快消品首次(ci)透(tou)露，據(ju)調研數(shu)據(ju)，其(qi)全品銷(xiao)售額在國(guo)內飲料全行業(ye)排名中上(shang)升一位(wei)，暫居第五。

一季(ji)度(du)春運、春節、開工(gong)約40多天(tian)是(shi)快消(xiao)品重要(yao)的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)時(shi)節，"開門紅(hong)"質量的(de)好(hao)壞不僅決定企(qi)業一季(ji)度(du)的(de)業績，也為夏日旺銷(xiao)(xiao)營造良好(hao)的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)節奏，但是(shi)2020年(nian)一季(ji)度(du)，飲(yin)料(liao)全行業無論是(shi)消(xiao)費端的(de)零(ling)售(shou)(shou)動銷(xiao)(xiao)，還是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)端的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)供給都不同(tong)程(cheng)度(du)受到疫情影響，但華彬(bin)快消(xiao)品通過多措并(bing)舉，在(zai)積極(ji)投身防控(kong)疫情的(de)同(tong)時(shi)，積極(ji)復產(chan)、復工(gong)，保障(zhang)市場供應和終(zhong)端動銷(xiao)(xiao)。

紅(hong)牛核心終(zhong)端將擴到百萬

據了(le)(le)解(jie)，上半年(nian)，紅牛與合作伙伴在疫(yi)后開展了(le)(le)為期(qi)一個月(yue)轟轟烈烈的渠道推(tui)廣(guang)專(zhuan)項(xiang)競賽。

紅牛2

以(yi)廣州分公司為例，雙方參與人數220多(duo)人，組(zu)成100多(duo)個小(xiao)組(zu)，覆蓋全(quan)部13個辦事處(chu)，通過(guo)小(xiao)組(zu)成員(yuan)分工，客情溝通、活動說明、產品陳列(lie)、訂單處(chu)理、產品配(pei)送等一條(tiao)龍服務，每天實際拜(bai)訪小(xiao)店達6000余家。目的(de)就是通過(guo)廠(chang)商合作，將受(shou)疫情影響的(de)市場損(sun)失大程(cheng)度的(de)追回來。

對此，紅牛(niu)相關負責人(ren)表(biao)示，疫情給企(qi)業(ye)和(he)渠道商(shang)家帶(dai)來了不小的影響，但小店經濟是我們產(chan)品的生命線，也是上萬名員工就業(ye)的源頭，是人(ren)間(jian)的煙火，只有(you)市場、廠家、商(shang)家和(he)個(ge)體工商(shang)戶活躍(yue)起(qi)來，我們才能談生存，才能談發展。

2020年紅牛(niu)加(jia)(jia)大了終端投入，通過(guo)激勵員工的積極性(xing)(xing)和(he)能動(dong)性(xing)(xing)，輔以科技工具(ju)，加(jia)(jia)大終端拜訪(fang)質量和(he)效率。核心終端目標(biao)將有望提高到(dao)100萬家，從而促進終端動(dong)銷(xiao)，保(bao)障整(zheng)個(ge)(ge)銷(xiao)售體(ti)系對(dui)400萬個(ge)(ge)終端的服務的積極性(xing)(xing)和(he)掌控(kong)力。

戰馬繼續培育樣(yang)板市場

戰馬是華彬快消品(pin)給予厚望的(de)功能飲(yin)料(liao)創新產品(pin)，目(mu)前已經位于功能飲(yin)料(liao)行業(ye)第二(er)梯隊。

據(ju)了解，在市場(chang)(chang)拓展層面，華彬(bin)快消品在2019重(zhong)點培(pei)育(yu)成功(gong)新疆(jiang)和廣西兩個市場(chang)(chang)后(hou)，2020重(zhong)點培(pei)育(yu)了兩個樣板市場(chang)(chang)，即以廣西為代表的功(gong)能飲料大規模市場(chang)(chang)以及以青(qing)海為代表的高(gao)成長市場(chang)(chang)。

紅牛3

2019年(nian)戰馬在廣西市(shi)場完成1.2億元(yuan)，2020年(nian)上半年(nian)同(tong)比增長30%;青海2020年(nian)戰馬任(ren)務(wu)量約3000萬元(yuan)，目前年(nian)累(lei)進度達成55%,年(nian)累(lei)計分(fen)銷(xiao)同(tong)比增長106%。因(yin)此，戰馬銷(xiao)售(shou)在華彬快消品運營和推(tui)進中(zhong)較(jiao)為穩健，業績依(yi)然在持續(xu)增長。

此外，盡(jin)管(guan)受疫情影響嚴重，但戰馬(ma)"走出(chu)去"策略(lve)進一步得以(yi)推(tui)進，針(zhen)對(dui)海外各國(guo)市場情況，戰馬(ma)部開展了調研，與韓國(guo)等五個國(guo)家的(de)市場運營商(shang)或代理商(shang)完(wan)成了相關合作的(de)推(tui)進工作。

時值(zhi)七一，華彬(bin)集團(tuan)董事長嚴彬(bin)在年中會議上表示，今(jin)年在重大(da)疫情(qing)下(xia)取得(de)這樣的成(cheng)績令(ling)人鼓舞，是全體員工(gong)和經銷商等合作伙伴逆風執炬、勇毅(yi)篤行的成(cheng)果。

他認為，取得這(zhe)個成績要感謝這(zhe)個時代。沒有(you)改革開放就沒有(you)紅(hong)(hong)牛；沒有(you)紅(hong)(hong)牛，國內功能飲料大市場發展就沒有(you)如此(ci)之快(kuai)；沒有(you)紅(hong)(hong)牛，也不會有(you)戰馬品牌，戰馬品牌是(shi)在國內功能飲料繁榮和蓬勃發展的土壤里成長和創新的成果。

華彬集(ji)團還通過線上舉辦了"萬人歡慶、千萬獎(jiang)賞"和(he)(he)五個品(pin)牌(pai)抖音直播等活動，獎(jiang)勵了在"眾志成(cheng)城，共擊疫情(qing)"和(he)(he)工作中做出貢獻的團隊、員工、經(jing)銷商和(he)(he)其(qi)他合(he)作伙伴。