伴(ban)隨(sui)著大(da)(da)健(jian)康時(shi)代的來臨，在(zai)近(jin)日，達利(li)集團“豆本豆校園早餐關愛計劃(hua)”正式宣布啟動，并率先在(zai)北京(jing)、鄭州、廣州等城(cheng)市的多(duo)所高校開展，聲勢可謂浩大(da)(da)。從細(xi)微處見真章，達利(li)豆本豆這一針對細(xi)分人群的舉措背后的初衷和目的是什么，會給豆本豆帶(dai)來怎樣的影響？我們且來慢慢解讀。

定位校園C位早餐

“豆本豆校園早餐關愛計劃”啟動

12月16日，達利(li)(li)集(ji)團(tuan)(tuan)“豆(dou)本(ben)豆(dou)校園早餐關愛計劃(hua)”啟動儀式在(zai)上海(hai)復旦視覺藝術學(xue)院舉辦(ban)，達利(li)(li)集(ji)團(tuan)(tuan)及(ji)利(li)(li)樂集(ji)團(tuan)(tuan)領導(dao)、品牌(pai)代言人孫(sun)儷、主流媒體以及(ji)學(xue)生代表共聚一堂，探討校園早餐目前的“痛(tong)點”與“方(fang)向”。

在現場(chang)，達利集團(tuan)品牌媒體策劃部部長曾旭聰致辭稱，豆(dou)(dou)本(ben)豆(dou)(dou)將以(yi)“校(xiao)(xiao)園C位早餐”的(de)(de)身份(fen)，在全國多(duo)地高校(xiao)(xiao)啟動校(xiao)(xiao)園早餐關愛計劃，在學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)開展針(zhen)對學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)早餐營(ying)養(yang)知識(shi)、豆(dou)(dou)奶(nai)營(ying)養(yang)知識(shi)的(de)(de)講解以(yi)及豆(dou)(dou)本(ben)豆(dou)(dou)豆(dou)(dou)奶(nai)派送等活動，呼吁學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)吃營(ying)養(yang)早餐，喝營(ying)養(yang)豆(dou)(dou)奶(nai)，以(yi)此喚起學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)對健(jian)康早餐的(de)(de)重(zhong)(zhong)視；代言人孫儷也號召大家重(zhong)(zhong)視早餐、重(zhong)(zhong)視自身健(jian)康，養(yang)成(cheng)吃早餐的(de)(de)好習慣，而且要吃的(de)(de)健(jian)康營(ying)養(yang)，在場(chang)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)紛紛積極響(xiang)應，表示認同。

此，一個有溫度的關愛計劃正式揭開序幕。

目標學生千千萬

豆本豆進高校意義何在？

達利豆本豆為什么要啟動“豆本豆校園早餐關愛計劃”？

食品(pin)板認為，這既(ji)是一項惠及萬千高校學子，踐行(xing)企(qi)業(ye)社(she)會責任的公益事業(ye)，也(ye)是豆(dou)本(ben)豆(dou)填補細分渠道的前瞻性市場作為。

換(huan)言之(zhi)，是需要做，并且擅長做。

先(xian)來看一組數據——中國(guo)有(you)多少(shao)高(gao)校學(xue)生？有(you)一個數據可以側面反(fan)映：據教育部副部長林蕙青(qing)透露(lu)，2019年(nian)全國(guo)普(pu)通高(gao)校畢業生預(yu)計(ji)(ji)834萬(wan)人，而近4年(nian)間累計(ji)(ji)畢業生人數超過(guo)3000萬(wan)人。

高(gao)(gao)校作為連(lian)接社會的(de)一(yi)道橋梁，是這數(shu)千萬學(xue)生(sheng)飲(yin)食觀念和(he)(he)習慣塑造的(de)決定性階段。但是眾所(suo)周知，亞健(jian)康(kang)體質已經成為中國(guo)(guo)高(gao)(gao)校學(xue)生(sheng)的(de)普(pu)遍狀態。2017年(nian)全(quan)國(guo)(guo)高(gao)(gao)校學(xue)生(sheng)體質健(jian)康(kang)測(ce)試工作聯盟發布的(de)《中國(guo)(guo)學(xue)生(sheng)體質監測(ce)發展歷(li)程》數(shu)據顯示，我(wo)國(guo)(guo)大學(xue)生(sheng)近年(nian)體質呈下(xia)(xia)降趨勢，生(sheng)活(huo)方式不(bu)健(jian)康(kang)，飲(yin)食習慣不(bu)正確，尤其因為高(gao)(gao)校前所(suo)未(wei)有的(de)自由度，跟懶覺“對立”的(de)早(zao)餐被忽(hu)視到令(ling)人驚惶(huang)的(de)地步，幾年(nian)高(gao)(gao)校生(sheng)涯積累下(xia)(xia)來(lai)早(zao)餐嚴(yan)重(zhong)斷檔，身(shen)體機能和(he)(he)狀態每(mei)況愈下(xia)(xia)，埋下(xia)(xia)健(jian)康(kang)隱患。

達利集團素來有做(zuo)慈善、做(zuo)公(gong)益的(de)傳(chuan)統，慰問社會老人(ren)、資助貧困學(xue)生人(ren)次數以萬(wan)計，這次關注校園早餐(can)可以視(shi)為其慈善傳(chuan)統的(de)延續，急(ji)人(ren)所需(xu)，讓營養早餐(can)重回正(zheng)軌，成為學(xue)生們的(de)每日標配。

更重要(yao)的(de)(de)是，“早餐(can)選擇”是達利(li)集團一直(zhi)努力鉆研，并且已經非常擅長和(he)專業的(de)(de)業務板塊——和(he)其他豆(dou)奶(nai)相比，豆(dou)本豆(dou)實現了從(cong)(cong)調味到純味的(de)(de)過渡，從(cong)(cong)飲(yin)料到飲(yin)品的(de)(de)轉變，富含(han)優質植物蛋白，不添(tian)加(jia)蔗糖，不添(tian)加(jia)食用香精和(he)防腐劑，無膽(dan)固醇(chun)，低飽(bao)和(he)脂肪(fang)，營養、健康、美味、便捷四者(zhe)兼(jian)顧，搭配(pei)上(shang)達利(li)集團新推出的(de)(de)短保面包美焙(bei)辰(chen)，讓(rang)再(zai)“懶”或者(zhe)再(zai)“忙”的(de)(de)學生也能享受一頓元氣滿滿的(de)(de)早餐(can)。

想做(zuo)，能做(zuo)，最終落實到了“做(zuo)”。那么，“校園早餐關(guan)愛計劃”又會為豆本(ben)豆帶(dai)來怎樣(yang)的市(shi)場反(fan)饋呢？

搶占校園早餐市場

達利豆本豆從細節再壯大

校園早餐(can)是一個遠未(wei)飽和的(de)市場，在這里以“填補”高校學(xue)生的(de)早餐(can)空白為(wei)主，不存在同業競爭，不存在誰(shui)替代誰(shui)，推廣(guang)效果甚為(wei)可(ke)觀。達利集(ji)(ji)團在完成豆本豆的(de)初(chu)步(bu)鋪市后，“從面到點”，集(ji)(ji)中突破痛點人群，正到了時機成熟的(de)階段。

自2017年4月推出(chu)以來，達利豆(dou)(dou)(dou)本豆(dou)(dou)(dou)以“天然(ran)不添加”的(de)(de)產(chan)品(pin)品(pin)質迅速后來居上，并在(zai)今(jin)年作為官方指定豆(dou)(dou)(dou)奶登上博(bo)鰲(ao)亞(ya)洲論壇，儼然(ran)已(yi)是豆(dou)(dou)(dou)奶市(shi)場(chang)有(you)口皆碑的(de)(de)一方諸(zhu)侯。隨著(zhu)“校(xiao)園早餐(can)關(guan)愛計劃(hua)”的(de)(de)正式(shi)啟動，豆(dou)(dou)(dou)本豆(dou)(dou)(dou)將(jiang)全面吹(chui)響進軍校(xiao)園渠(qu)道的(de)(de)號角，搶先完成(cheng)細分場(chang)景的(de)(de)認(ren)知覆蓋。數千(qian)萬高校(xiao)學生流量相對穩定，活(huo)動區域相對固定，集群效應最為明顯，具有(you)嘗鮮度高、復購率高、口耳傳播快(kuai)(kuai)等特(te)點，如果培育得當，將(jiang)很快(kuai)(kuai)成(cheng)長為豆(dou)(dou)(dou)奶消費的(de)(de)生力(li)軍，貢獻(xian)可觀(guan)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)業績。

更(geng)深層次(ci)的(de)原因在于，目前(qian)全(quan)國(guo)高(gao)校學生(sheng)基(ji)數大，畢業進入社會后將直接轉化為消費(fei)(fei)能力更(geng)高(gao)并且消費(fei)(fei)習慣容易延續的(de)目標人群，這些人群各自組成家庭后消費(fei)(fei)空間會再次(ci)倍數增長。針對高(gao)校學生(sheng)進行早餐(can)教育，也是達利集團未雨綢繆、以(yi)小博大的(de)大局觀(guan)體現(xian)。

據了(le)解，目前達(da)利(li)集團(tuan)主(zhu)要(yao)發力打造三大產業(ye)(ye)板塊(kuai)：休閑食品、即飲飲料以及(ji)家庭消(xiao)費(fei)(fei)。窺一斑而(er)知全豹，搶占校園(yuan)早餐市場是達(da)利(li)集團(tuan)具化家庭消(xiao)費(fei)(fei)板塊(kuai)場景(jing)需求的落地表現，是達(da)利(li)集團(tuan)布(bu)局(ju)家庭早餐產業(ye)(ye)的強化輸出，是切入細(xi)分渠道“各(ge)個擊(ji)破”的戰略(lve)部署。

以上是對“豆(dou)(dou)本(ben)豆(dou)(dou)校園早餐關愛計(ji)劃”啟動，豆(dou)(dou)本(ben)豆(dou)(dou)進高校意(yi)義(yi)何在？的相關新(xin)聞，可以預見，在未來會有更(geng)多(duo)細(xi)分(fen)場景被(bei)達(da)利集團(tuan)挖掘并(bing)培育，助力豆(dou)(dou)本(ben)豆(dou)(dou)乘風(feng)破浪，更(geng)上一(yi)層樓！