星(xing)(xing)巴(ba)(ba)克(ke)作為全球的(de)(de)(de)咖(ka)啡連鎖(suo)店(dian)，星(xing)(xing)巴(ba)(ba)克(ke)旗下零售產品包括30多款全球的(de)(de)(de)咖(ka)啡豆(dou)等(deng)，據2018財年第二季(ji)度，星(xing)(xing)巴(ba)(ba)克(ke)預(yu)計全球同店(dian)銷售增長1%，這是星(xing)(xing)巴(ba)(ba)克(ke)近(jin)九年來運(yun)營最糟(zao)糕的(de)(de)(de)一個季(ji)度，而同店(dian)銷售增長萎靡的(de)(de)(de)問(wen)題久已有(you)之。星(xing)(xing)巴(ba)(ba)克(ke)需要凌厲的(de)(de)(de)整頓措施。

2018年7月9日清晨六點，霍華德·舒爾茨(ci)早(zao)早(zao)來到了(le)上海南(nan)京西路的(de)烘焙工(gong)坊(fang)——星巴(ba)克在全(quan)球(qiu)的(de)門店。他參(can)加了(le)早(zao)班員(yuan)工(gong)的(de)班前會，走進吧臺(tai)，親手做了(le)一(yi)杯帕(pa)拉迪西綜合拿鐵——這(zhe)位(wei)現年66歲的(de)企業家在內部以早(zao)起跑步著(zhu)稱，一(yi)位(wei)星巴(ba)克員(yuan)工(gong)說他遵(zun)循(xun)的(de)是“霍華德時(shi)間”。

不過對于星(xing)巴(ba)克而(er)言，現(xian)在則要告別“霍華(hua)德時間(jian)”了。

這(zhe)位在星(xing)巴(ba)克(ke)“服役”近40年(nian)的(de)創始人終(zhong)于到了要離(li)開(kai)的(de)時候(hou)。6月(yue)26日，舒(shu)爾(er)茨辭(ci)去(qu)星(xing)巴(ba)克(ke)執行主(zhu)席(xi)和(he)董事(shi)會(hui)成(cheng)員的(de)職務，只保(bao)留了名譽主(zhu)席(xi)的(de)頭(tou)銜。未來(lai)(lai)的(de)幾(ji)個月(yue)，他可(ke)能會(hui)去(qu)往全(quan)球(qiu)的(de)市場(chang)與星(xing)巴(ba)克(ke)的(de)伙伴(ban)們見(jian)見(jian)面(mian)，一直以來(lai)(lai)，這(zhe)位巨蟹座的(de)紳士是星(xing)巴(ba)克(ke)的(de)“男神”，他們尊稱(cheng)他為(wei)霍(huo)爺。

這次“全球巡回”被稱之為霍華德的“畢業旅行(xing)”，首(shou)站(zhan)選(xuan)在了中國(guo)。

在這位創始人身(shen)后，47歲(sui)的(de)星(xing)巴克正遭(zao)遇(yu)一(yi)輪新的(de)挑戰——近(jin)兩(liang)年來的(de)股價，美國市場的(de)一(yi)輪關店行動，以(yi)及影(ying)響(xiang)最(zui)深遠的(de)一(yi)次人事更迭——如果說還能(neng)有一(yi)些好消息的(de)話，那(nei)發生在中國市場。舒爾茨也特(te)意暗示了這一(yi)點。

“我(wo)和馬云是多(duo)年的好友，關系很密切，所以我(wo)可以說未來一定(ding)會有新(xin)聞發出，兩者(zhe)在移動(dong)商(shang)(shang)務領(ling)域會有更(geng)深的合作，并將移動(dong)商(shang)(shang)務高度(du)整合到星巴(ba)克(ke)的核心業務中去。”根據路透社(she)的報道，舒爾茨在此次中國(guo)之(zhi)行中表示。

“站隊”阿里?

有人猜測，目前(qian)這一(yi)“秘(mi)而不宣”的(de)(de)新聞有可(ke)能指向(xiang)的(de)(de)是星巴克(ke)與餓(e)了么的(de)(de)合作。

“外送這部分業務，未(wei)來(lai)某(mou)我們(men)會(hui)參與其(qi)中。”在(zai)2018年5月召開的全球投資者大會(hui)上(shang)，星巴克中國(guo)CEO王靜瑛接受《中國(guo)企業家(jia)》記者采訪(fang)時表示。但(dan)(dan)她否認了(le)外界(jie)傳聞(wen)的“聯合(he)美團上(shang)線(xian)外賣”，“我說有興(xing)趣(qu)做，但(dan)(dan)從來(lai)沒(mei)有說過跟誰一起(qi)合(he)作”。

現在，中國市場的兩大外(wai)賣平臺已(yi)經各有所屬。4月份，阿里和螞蟻金服聯手對餓了么(me)進(jin)行全資收(shou)(shou)購(gou)，此前一(yi)年(nian)，阿里已(yi)經推動餓了么(me)完成(cheng)了對另一(yi)外(wai)賣平臺百(bai)度外(wai)賣的收(shou)(shou)購(gou);而(er)2015年(nian)與大眾點評成(cheng)功合并(bing)的美團，其大股東則是(shi)騰訊。

結合(he)舒(shu)爾茨(ci)的(de)(de)表述，星(xing)巴(ba)(ba)(ba)克的(de)(de)外賣業務很有可能(neng)上線餓了(le)么。對此阿(a)里一(yi)位人(ren)士回(hui)應(ying)說，“有可能(neng)，星(xing)巴(ba)(ba)(ba)克和阿(a)里是(shi)長(chang)期戰略(lve)合(he)作伙伴(ban)”。而星(xing)巴(ba)(ba)(ba)克的(de)(de)官方回(hui)復(fu)則是(shi)：星(xing)巴(ba)(ba)(ba)克與阿(a)里巴(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)一(yi)直(zhi)合(he)作致力于共同(tong)提升星(xing)巴(ba)(ba)(ba)克顧(gu)客的(de)(de)數字體驗。

在外(wai)界看來(lai)，流量巨大的(de)星(xing)巴(ba)克一直(zhi)是阿里(li)和(he)騰訊(xun)爭搶的(de)線下入(ru)口——在中國(guo)市場，其90天內活躍(yue)會(hui)員(yuan)的(de)人(ren)數近(jin)700萬(wan)人(ren)。在支(zhi)付這個(ge)環節(jie)，微(wei)信搶先與星(xing)巴(ba)克進行了合作，2016年底，星(xing)巴(ba)克接入(ru)微(wei)信支(zhi)付，支(zhi)付寶(bao)則在9個(ge)月之后才(cai)“姍姍來(lai)遲”。

不過自(zi)從進入(ru)新零售時代，星(xing)巴克與阿里的關系更(geng)為密切了。

2017年，阿(a)里孵化的盒馬(ma)鮮(xian)(xian)生(sheng)(sheng)成為當之(zhi)無(wu)愧的“網紅”，當年8月(yue)2日，舒爾茨現(xian)身盒馬(ma)鮮(xian)(xian)生(sheng)(sheng)的店鋪進行參觀，盒馬(ma)的創始人侯(hou)毅陪同。據(ju)說，此(ci)次參觀的牽線者(zhe)正是阿(a)里;到了(le)當年12月(yue)份開(kai)業的烘焙工坊，更采用了(le)基于阿(a)里巴巴平臺的AR技術。

當然，從私人關系(xi)上來說，“馬爸(ba)(ba)爸(ba)(ba)”和(he)“星爸(ba)(ba)爸(ba)(ba)”更是交(jiao)情甚篤(du)。

兩者相識已有十多年，馬云曾說(shuo)，他不喜(xi)歡喝咖啡(fei)，但他喜(xi)歡星巴克。

2009年(nian)，舒(shu)爾茨(ci)現身APEC中小企業峰(feng)會并(bing)發(fa)表演講，是應馬云之邀;2016年(nian)初馬云禮尚往來(lai)，專程到成都為(wei)星巴克員工(gong)大(da)會“捧場(chang)”，而在烘焙工(gong)坊的開業中，舒(shu)爾茨(ci)等待迎接的神秘嘉賓正是馬云，后者從(cong)當天結束的世(shi)界互聯網大(da)會匆匆趕(gan)來(lai)，從(cong)當時的直播可見，兩人相(xiang)談甚歡(huan)，中間還進入會議室有過“密談”。

“毫無疑問，在(zai)世界上的任(ren)何地方——更不必說是在(zai)中國(guo)了——沒(mei)有任(ren)何一(yi)家(jia)實體零售商能在(zai)沒(mei)有重大(da)的、綜(zong)合性的電商移動(dong)應用(yong)的情況(kuang)之下作(zuo)為(wei)一(yi)家(jia)獨立企業而存在(zai)。”舒爾茨說。

目前(qian)來看，阿里是最有可能(neng)的合作對象，而兩者(zhe)的合作或許并不于外賣業務。

多事之秋

聯手阿里會給星(xing)(xing)巴克帶來(lai)新的發展想象(xiang)空間，這對當前(qian)經歷業績波折的星(xing)(xing)巴克來(lai)說至關重要(yao)。

在(zai)過去兩年(nian)里(li)的8個季度中，星(xing)(xing)巴克(ke)有4個季度的業(ye)績(ji)難孚眾望。6月底的時候(hou)，星(xing)(xing)巴克(ke)宣布(bu)其CFO斯(si)科特·莫(Scott Maw)將于(yu)11月底退(tui)(tui)休，有分(fen)析師推測是(shi)為業(ye)績(ji)問(wen)題(ti)所(suo)累(lei)——在(zai)Scott Maw任(ren)的前兩年(nian)，星(xing)(xing)巴克(ke)的表現不錯(cuo)，股(gu)票(piao)價格漲了。但2016年(nian)2月之(zhi)后，形勢不容樂(le)觀了，從(cong)彼(bi)時到Scott Maw宣布(bu)退(tui)(tui)休之(zhi)際，星(xing)(xing)巴克(ke)股(gu)票(piao)下(xia)跌(die)了20.7%。

一(yi)些(xie)海外分析人(ren)士指出，資本市場的(de)表現與星巴克同店(dian)(dian)銷(xiao)(xiao)售的(de)增(zeng)長放緩有很大的(de)關系。6月19日，星巴克向投資者表示，當前季(ji)(ji)度(2018財年第二季(ji)(ji)度)預計全球同店(dian)(dian)銷(xiao)(xiao)售增(zeng)長1%——這是星巴克近九(jiu)年來運營最糟糕的(de)一(yi)個(ge)季(ji)(ji)度。而同店(dian)(dian)銷(xiao)(xiao)售增(zeng)長萎(wei)靡的(de)問(wen)題(ti)久(jiu)已有之(zhi)，一(yi)份對比數(shu)據顯示，2016年星巴克在(zai)美(mei)國的(de)同店(dian)(dian)銷(xiao)(xiao)售同比增(zeng)長為(wei)6%，2017年為(wei)3%，到(dao)了2018年二季(ji)(ji)度則為(wei)2%。

這(zhe)種增長放緩(huan)在CEO凱(kai)文·約翰遜(Kevin Johnson)看來是“不能接受的”，因此星巴克也(ye)將(jiang)采(cai)取更為凌厲的整(zheng)頓措施。

一(yi)些經營(ying)不善、又成本居高的店(dian)(dian)(dian)鋪成為整頓的對(dui)象。有數(shu)據(ju)顯示，在(zai)美(mei)國本土，每一(yi)英(ying)里(li)(一(yi)英(ying)里(li)是1.6千米(mi))半徑圓范圍內有3.6家星(xing)(xing)(xing)巴克(ke)門(men)店(dian)(dian)(dian)，70%的門(men)店(dian)(dian)(dian)距離不超過一(yi)英(ying)里(li)。分析師認為這種密集布點(dian)或許影響(xiang)了(le)星(xing)(xing)(xing)巴克(ke)的單店(dian)(dian)(dian)收入，而按(an)照星(xing)(xing)(xing)巴克(ke)現在(zai)的計劃，2019年計劃關(guan)閉150家公司直營(ying)的門(men)店(dian)(dian)(dian)——是星(xing)(xing)(xing)巴克(ke)此前平均每年關(guan)店(dian)(dian)(dian)數(shu)量(liang)的三倍。

業績表現影響(xiang)了資本市(shi)場的好惡，舒爾(er)茨的離開也是一(yi)個(ge)更(geng)大的“利空”。嚴格來(lai)說(shuo)，舒爾(er)茨并非星(xing)巴克的“生父(fu)”，但他卻給(gei)這家(jia)偏安一(yi)隅的小品(pin)牌以(yi)無限的生命力，是當之無愧的精(jing)神(shen)。在其任上，星(xing)巴克從(cong)11家(jia)店鋪增(zeng)長到(dao)超過28000家(jia)，公司股(gu)價自1992年IPO以(yi)來(lai)已經增(zeng)長了210倍。

他(ta)曾經被《時代》雜志評為(wei)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)最有影響力(li)(li)的(de)(de)人物，這種影響力(li)(li)不僅感召著全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)超過30萬的(de)(de)星巴克(ke)員工，也在(zai)(zai)一(yi)定程度上奠定了星巴克(ke)品(pin)牌(pai)在(zai)(zai)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)的(de)(de)影響力(li)(li)。維(wei)德布什證券(Wedbush Securities)的(de)(de)總(zong)經理Nick Setyan指出，個人崇(chong)拜(bai)對星巴克(ke)來說是個存(cun)在(zai)(zai)已久的(de)(de)問題。

不(bu)過也有海外分析人(ren)士指出，任何一(yi)家公司都不(bu)應(ying)該將未來發展捆綁在一(yi)位(wei)核心(xin)人(ren)物身上，而且也不(bu)會如此(ci)——不(bu)管(guan)這(zhe)位(wei)“大人(ren)物”過去有多么(me)重要。比如“麥當勞之父” Ray Kroc離開之后，麥當勞沒有經歷外界所擔心(xin)的(de)停(ting)滯或者下滑(hua)，反(fan)而股(gu)價沖刺到了另一(yi)個(ge)高點(dian);離開“靈(ling)魂人(ren)物”喬(qiao)布斯(si)的(de)蘋果公司也是同(tong)樣。

而(er)且，舒(shu)爾(er)茨也采取了一種漸退式的方(fang)案。

2016年(nian)12月份他宣布了卸(xie)任(ren)CEO，當(dang)時星巴克的(de)股票一(yi)度下跌11%——舒爾茨(ci)當(dang)時表示，“我哪(na)都不(bu)去，在星巴克”，不(bu)過按照一(yi)位分(fen)析人士的(de)看法，當(dang)時市場已(yi)有預感，舒爾茨(ci)徹底離開是早晚的(de)事情(qing)，經過一(yi)年(nian)多(duo)的(de)時間，這一(yi)情(qing)緒(xu)已(yi)經差不(bu)多(duo)被(bei)市場所消化——此次(ci)消息塵埃落(luo)定之時，股價(jia)僅(jin)有1.28%的(de)下行波(bo)動。

而在這個時刻，內部情緒的(de)安撫(fu)也同樣重要，也讓(rang)舒爾茨此次的(de)“畢業旅行”肩(jian)負了(le)更(geng)大的(de)使命。

“不是與(yu)伙伴們說再(zai)見(jian)，而是想親自說謝謝。當時(shi)看(kan)日程表(biao)的時(shi)候，我(wo)決定，首先要去的是中國。”舒爾茨說。

機會與風險

中(zhong)國概念是星巴克這兩年(nian)的一個新(xin)籌碼。

在星巴(ba)(ba)(ba)克(ke)2018年(nian)前兩(liang)個季(ji)(ji)度(du)同店(dian)銷售(shou)增長僅為2%的(de)情況下，中國(guo)市(shi)(shi)場獲得了一(yi)季(ji)(ji)度(du)6%、二季(ji)(ji)度(du)4%的(de)同店(dian)增長。因(yin)此，星巴(ba)(ba)(ba)克(ke)2018年(nian)首次把全球(qiu)投資(zi)者大會(hui)都從西雅圖移師到了中國(guo)。“有星巴(ba)(ba)(ba)克(ke)在中國(guo)的(de)市(shi)(shi)場會(hui)反超美國(guo)”，王靜瑛在會(hui)上對著幾十名海(hai)外的(de)投資(zi)人(ren)表示。

市(shi)場(chang)的(de)想象空間(jian)很大，咨詢公司的(de)統計數字(zi)顯示，到2030年，中(zhong)國的(de)中(zhong)產階級(ji)將會從目前(qian)的(de)3億(yi)人增(zeng)長到6億(yi)人，美(mei)國人每(mei)人每(mei)年平均消費(fei)300杯(bei)咖啡，而中(zhong)國的(de)這(zhe)個(ge)數字(zi)還不(bu)到一杯(bei)——在凱文(wen)·約翰遜向投(tou)資者講述的(de)PPT上，這(zhe)是兩個(ge)被重(zhong)點強調的(de)數字(zi)。

另一方(fang)面，中(zhong)(zhong)國(guo)市場的(de)收(shou)入(ru)已經達到(dao)了12億美(mei)元，增長了54%，星巴克也據此調(diao)整了開(kai)店計(ji)(ji)劃，預計(ji)(ji)到(dao)2022年在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)將會有6000家門店——幾乎(hu)是現(xian)在(zai)的(de)兩倍。

不過一位海(hai)外分(fen)析師撰文指(zhi)出，美國(guo)的(de)教訓不要重(zhong)復在中國(guo)上(shang)演。新店意味著運營成本的(de)加大(da)，如果店鋪密度過高，同(tong)店收(shou)入則可能(neng)下滑——星巴(ba)克在美國(guo)市(shi)場的(de)擴(kuo)張已(yi)經引發了這樣的(de)問題，與(yu)此(ci)同(tong)時，中國(guo)市(shi)場的(de)單店盈利能(neng)力與(yu)美國(guo)市(shi)場相比，還存在一定的(de)差(cha)距。

更復雜的(de)是(shi)，這是(shi)一(yi)個比美國變(bian)化更快(kuai)，對手更為迅猛(meng)的(de)“戰場”，在這里，有像(xiang)瑞(rui)幸這樣(yang)的(de)“咖(ka)啡(fei)(fei)新貴”野(ye)心勃(bo)勃(bo)地想要一(yi)較高下，也有許多(duo)(duo)精品咖(ka)啡(fei)(fei)商借助電商渠道來小試牛刀(dao)，逐步(bu)蠶食，據天貓提供的(de)數據顯示，illy、Lavazza等10多(duo)(duo)個海(hai)內(nei)外商家已經(jing)進駐，巴西咖(ka)啡(fei)(fei)在今年天貓618期間銷量額增長了(le)178%。

這是(shi)否會影響星(xing)巴(ba)克(ke)的(de)中國(guo)“紅利”？2018年(nian)星(xing)巴(ba)克(ke)第二季(ji)度的(de)財報顯示，中國(guo)市場同店銷售增長4%，與之(zhi)前相比(bi)有所下滑，這一結果導致股價應聲下落(luo)。

對此(ci)，舒爾(er)茨在(zai)此(ci)行的(de)(de)一次圓桌(zhuo)會議(yi)上很堅決(jue)地予(yu)以反(fan)擊，“華爾(er)街看(kan)的(de)(de)是短(duan)期指(zhi)標(biao)，這不是我們所要考慮的(de)(de)……我可以毫不含糊地說，任何人‘看(kan)空(kong)’星巴克在(zai)中國(guo)的(de)(de)發展，都錯得離(li)譜。”

 不(bu)過，不(bu)可否認的是，這(zhe)家馳騁全球市場40多年的連鎖(suo)咖啡(fei)巨頭此時遭遇了“嚴(yan)峻”的發展(zhan)考驗。

一位已經上(shang)市的(de)互(hu)聯網(wang)企(qi)業創始(shi)人(曾是(shi)某大型(xing)跨(kua)國企(qi)業中(zhong)(zhong)國區的(de)業務負責人)對《中(zhong)(zhong)國企(qi)業家》記者(zhe)指出，成熟的(de)跨(kua)國企(qi)業在決(jue)策上(shang)偏穩健，反應是(shi)避險，這(zhe)樣自然會犧(xi)牲(sheng)靈活度，可能會在與互(hu)聯網(wang)企(qi)業的(de)競爭中(zhong)(zhong)遺失先機(ji)，因為后(hou)者(zhe)毫無(wu)顧忌(ji)，野蠻生長(chang)。

正所謂“光腳的(de)不怕穿(chuan)鞋的(de)”，與(yu)新興企(qi)業相(xiang)比，星巴(ba)(ba)克們(men)(men)不得(de)不平衡(heng)“得(de)失”，這也是(shi)星巴(ba)(ba)克在(zai)(zai)外賣業務(wu)上(shang)謹慎觀(guan)望的(de)原因。王靜瑛表示，“我們(men)(men)在(zai)(zai)考慮(lv)外送業務(wu)時，在(zai)(zai)想這個業務(wu)給(gei)顧(gu)客帶來的(de)體驗和在(zai)(zai)門店(dian)通(tong)過(guo)伙伴(ban)所帶來的(de)情感連(lian)接、咖啡門店(dian)提供的(de)體驗，是(shi)不是(shi)能(neng)夠相(xiang)匹配、相(xiang)一致(zhi)?這一點是(shi)我們(men)(men)非常審慎的(de)。”

外賣對(dui)于星巴克而言無疑是一把“雙刃劍”，做得(de)好，可以打通線上線下，占領覆蓋更多的(de)市場;但使用失(shi)當(dang)，則(ze)可能線上線下“左右(you)手互博”，甚至(zhi)損害了品(pin)牌，落入(ru)對(dui)手的(de)競(jing)爭陷阱。

由此來看，星(xing)巴(ba)克和阿(a)里的合作(zuo)方式(shi)和合作(zuo)深度(du)依然(ran)有待進一步(bu)的測(ce)探和探討，未來以(yi)何種形式(shi)還將拭目以(yi)待。

可以(yi)確定的是，舒爾(er)(er)茨依然對星巴克這家(jia)公司保有影響(xiang)力(li)。據官方消(xiao)息(xi)，舒爾(er)(er)茨將繼續(xu)監督2018年(nian)年(nian)底(di)在米蘭和紐約(yue)兩家(jia)星巴克咖啡烘焙(bei)工坊的開(kai)業事(shi)宜。

一位(wei)分析師指(zhi)出，除了在連鎖經營上的(de)管理突破，舒(shu)爾茨給星巴(ba)(ba)克最重要的(de)貢獻是(shi)塑造了星巴(ba)(ba)克的(de)文化(hua)——對(dui)咖啡的(de)激情、對(dui)員工的(de)尊(zun)重，這也是(shi)這家企業持(chi)續(xu)發展重要的(de)內驅力。而根據維德布什(shen)證券(Wedbush Securities)的(de)總經理Nick Setyan推測，接下來的(de)5年時間，星巴(ba)(ba)克的(de)短期、中(zhong)期或(huo)長期愿景都不會改(gai)變。

即便(bian)從資本話(hua)語權(quan)上來看，舒(shu)爾(er)茨也依然是(shi)星巴(ba)(ba)克的(de)(de)“大股東”：截至2018年6月26日，其直接持有(you)星巴(ba)(ba)克股票3302千萬股，約(yue)(yue)占2.4%——星巴(ba)(ba)克的(de)(de)機構股東占比不到7%。此前，按照福布(bu)斯估計(ji)，舒(shu)爾(er)茨的(de)(de)凈資產約(yue)(yue)為28億美(mei)元，其中大部(bu)分(fen)來源是(shi)他所持的(de)(de)星巴(ba)(ba)克股票——這位出身紐(niu)約(yue)(yue)布(bu)魯克林貧民窟的(de)(de)“窮小子”成功(gong)演繹了“美(mei)國(guo)夢”的(de)(de)現實版(ban)本。

“這(zhe)是一(yi)切(qie)夢想開(kai)始(shi)的(de)地方，一(yi)切(qie)都(dou)源于一(yi)杯(bei)咖啡。”在向全球35萬名員工發送辭(ci)職決定的(de)早些時候，舒(shu)爾(er)茨在西雅圖Pike Place市場(chang)的(de)門店(dian)——星巴(ba)克的(de)家店(dian)鋪——的(de)墻上(shang)寫下(xia)了這(zhe)句話。

“星巴(ba)克是(shi)我(wo)的(de)生命(ming)，是(shi)我(wo)身(shen)體的(de)一(yi)部(bu)分，我(wo)根本無法眼睜睜地看著它走向崩潰(kui)。”回憶當年星巴(ba)克遭(zao)遇(yu)危機、他挺身(shen)而(er)出之際的(de)所思(si)所想，舒爾(er)茨這(zhe)樣(yang)在(zai)書中寫到(dao)。

以上是對攜手阿(a)里巴(ba)巴(ba)，會給星(xing)巴(ba)克帶來什么的相(xiang)關新聞，據外媒報道，他(ta)的下(xia)一(yi)站(zhan)將會是競選(xuan)美(mei)國總(zong)統(tong)，像這本書的書名一(yi)樣，他(ta)和星(xing)巴(ba)克仍(reng)將“一(yi)路(lu)(lu)向(xiang)前”，只不(bu)過不(bu)再同(tong)路(lu)(lu)，但(dan)未必不(bu)會有交匯。