新零售跨越式發展，貝因美與阿里巴巴合作！

 2018年2月9號，貝因美與阿里巴巴成為合作伙伴，雙方展開親密合作，結合阿里大數據分析，一起研究新零售模式，致力于給消費者提供物質產品。

強強聯合升級戰略合作

貝因美向新零售進擊

最嚴奶粉新政的實施，使得一場爭搶全球奶粉市場話語權的暗戰全面開啟。貝因美作為這場奶粉行業變革中的主角之一，一直被外界密切關注。在新政奶粉注冊中，貝因美拔得頭籌摘下0001號桂冠，并以“6家工廠、17個系列和51個配方”遙居配方注冊數量的名。在愈發激烈的行業競爭中，貝因美始終是不可小覷的實力玩家。在產品力上，憑借科學配方、國際標準化體系和獨有的“小貝智造方程式”，貝因美成為公認的嬰幼兒食品安全模范生，真正做到了“對寶寶負責，讓媽媽放心”。同時，20多年的消費者口碑積累，貝因美的品牌核心價值依舊強大，貝因美在過去兩年取得了全網“雙11”，更多的體現了消費者的認可。奶粉新政之后，貝因美也在不斷調整全渠道生態系統，此次與阿里的合作更表明了貝因美以“品質為本，大數據為盾”發力母嬰新零售的決心。

 阿里作為消費升級的一個主陣地，高頻地與用戶發生關系，并且可以為品牌提供數據上的賦能升級以及商品精細化運營等支持，為零售品牌形成行業競爭壁壘。在本次戰略合作簽約儀式上，天貓提到一組數據，整個淘寶+天貓每年的實際購買用戶中母嬰用戶滲透率為23%，這一龐大的群體均在阿里的觸達范圍內。此次雙方簽署戰略合作協議，意味著貝因美與阿里的合作進入了更深層次的戰略領域。貝因美將借助阿里生態系統擁有的大數據優勢，用數據驅動商業洞察，探索與消費者聯接、觸達、溝通和營銷的模式，在品牌營銷、渠道運營、產品銷售等方面達成深度合作，以消費者喜歡的方式為他們提供更多貼合需求的高品質產品與服務。

 在簽約現場天貓母嬰總經理杜宏也說道，“天貓作為阿里最重要的一個零售板塊，對品牌來講不光是一個銷售平臺，更是一個消費者運營平臺，我們在2018年幫助貝因美獲得更多的消費者，同時維護和穩固更多的老客，我們也希望天貓能夠成為貝因美消費者運營的主要陣地，我們也能夠在全渠道和新零售方面產生更深的合作，不管是借助原來貝因美在線下的分銷網絡，還是天貓數字化的技術和能力，我們做到消費者全域運營，幫助品牌在2018年取得整個市場份額以及消費者體驗方面更大的提升。”

數字經濟新零售時代

貝因美重塑內外雙核再出發

 洞悉零售本質，本輪各大企業落地的新零售業態，主要是以消費者為中心，圍繞消費者進行人、貨、場重構，提升用戶體驗和便利；同時實現零售的數字化、平臺化，獲取海量交易和用戶數據，進而進行營銷、選品布局等，更好的適應品牌與消費者的交互方式。

 奶粉新政市場拐點以后，貝因美在不斷調整姿勢向新母嬰時代進軍，外核上包括產品升級、渠道重塑、營銷創新，內核上提升供應鏈、優化系統等。具體來說，產品升級方面，貝因美能順利通過“史上最嚴”奶粉新政的考核，靠的是實力和獨有的“小貝智造方程式”，科學配方+國際標準化體系+全球領先的“智”造技術。此外，在渠道重塑方面，把握“奶粉新政”之后的紅利，貝因美也在努力采取積極措施改善渠道管理，例如以品類為單位對正式合作門店做授牌，并將所有銷售數據納入天羅地網系統管理，做到產品的追蹤追溯并有效監控市場價格。而此次貝因美與阿里的戰略合作，更加有助于貝因美建立數字經濟模式，洞察及滿足買家產品訴求+體驗訴求，提升貝因美品牌在營銷上的創新以及內部系統的優化，為更多中國寶寶提供優質的嬰幼兒產品和服務。

 過去一年，我們已經感受到了新零售的輪廓和魅力，各大玩家都在利用全渠道的協同效應提升零售效率，2018年，母嬰新零售也必將迎來跨越式發展。對國產奶粉而言，2018年也是繼新政后打開新局面的重要時刻，國產奶粉和洋品牌之間的鏖戰在加劇，下游的流通零售領域正在由巨頭的資本進行主導步入大整合時代。未來已來，貝因美重塑內外雙核再出發！

 以上是對貝因美攜手阿里開啟新零售的相關介紹，希望可以幫助到大家，希望貝因美與阿里巴巴親密合作，共贏2018！