瘋狂！三只松鼠30天成立9家跨界公司

都說隔行如隔山，可三只松(song)鼠就是要以身試律(lv)！

三(san)(san)只(zhi)(zhi)松(song)鼠于4月17日當天一(yi)口氣注冊了4家(jia)公司，均(jun)由三(san)(san)只(zhi)(zhi)松(song)鼠全(quan)資持股。更(geng)嚇(xia)人的還不止于此，在上個月的20日，三(san)(san)只(zhi)(zhi)松(song)鼠已(yi)經設立5家(jia)全(quan)資子(zi)公司。所有新(xin)注冊企業均(jun)是自有資金。

短短一個月設立近10家(jia)全資公司，從事的(de)業(ye)務還與其主(zhu)業(ye)堅果零食(shi)幾乎沒有(you)任何關聯，甚至有(you)完(wan)全不(bu)搭噶(ga)的(de)寵物食(shi)品、寵物銷售、母嬰用品、清潔用品、物流、科技等(deng)領域等(deng)。

三只松鼠為何(he)突然增設這么(me)多亂七八糟的(de)新公(gong)司？他(ta)到底想(xiang)干嘛呢(ni)？

深度爆料

擴張版圖多(duo)掙(zheng)錢！數據(ju)顯示，三只松鼠在2019年確認營(ying)收(shou)超過百(bai)億，達到(dao)101.94億元，同比增長(chang)45.61%。而歸(gui)屬股東的凈利潤為2.49億元，同比下(xia)滑17.8%。就連本該(gai)吃經濟為王的的疫(yi)情籠(long)罩之下(xia)的2020年的第一季度(du)，三只松鼠卻給出(chu)了凈利潤為1.78億—2.1億元，同比下(xia)降15.76%—28.6%的預(yu)估(gu)。不難看(kan)出(chu)，三只松鼠正處于一種營(ying)收(shou)高(gao)速(su)增長(chang)，但(dan)盈利卻逐(zhu)漸下(xia)滑的態勢。既然堅果零食不給力，那就擴大疆土，另辟(pi)蹊徑吧。

發力線(xian)下(xia)。盈利(li)日漸走低的(de)(de)三(san)只(zhi)松鼠其實早就在尋求(qiu)新(xin)的(de)(de)突破，一直從(cong)事電商模式的(de)(de)三(san)只(zhi)松鼠早在2016年就開始(shi)拓展線(xian)下(xia)渠(qu)道(dao)(dao)。到(dao)了(le)(le)(le)2019年三(san)只(zhi)松鼠只(zhi)有150家左右(you)的(de)(de)二(er)三(san)線(xian)城(cheng)市線(xian)下(xia)門(men)店(dian)。2020年三(san)只(zhi)松鼠調整(zheng)開店(dian)策略轉戰四(si)五線(xian)城(cheng)市，目標(biao)200—250家，松鼠小店(dian)1000家。有業內(nei)專家認為(wei)，三(san)只(zhi)松鼠之所(suo)以(yi)拓展新(xin)線(xian)下(xia)領域(yu)，一方(fang)面是為(wei)了(le)(le)(le)尋求(qiu)新(xin)的(de)(de)業績增長，但另(ling)一方(fang)面也(ye)是為(wei)了(le)(le)(le)渠(qu)道(dao)(dao)下(xia)沉，以(yi)便(bian)于在未來配(pei)合線(xian)下(xia)的(de)(de)市場布局，與預計開設的(de)(de)大量(liang)線(xian)下(xia)門(men)店(dian)形成互(hu)聯互(hu)通。

對手的成全(quan)！就在三(san)只(zhi)松(song)(song)鼠(shu)扎堆(dui)注冊一(yi)堆(dui)公司的前一(yi)個月，2020年的2月23日(ri)，“好想(xiang)你”以(yi)7.05億(yi)美元（約合人(ren)民幣50億(yi)元）把旗(qi)下(xia)“百草(cao)(cao)味(wei)(wei)”賣給了(le)(le)百事(shi)公司。而百草(cao)(cao)味(wei)(wei)是(shi)市場份額僅次(ci)于三(san)只(zhi)松(song)(song)鼠(shu)的第二大電商零食巨頭，但是(shi)被賣給以(yi)飲料為(wei)擅長業務，對堅果零食毫無經驗的百事(shi)，實在前途未卜。但對于三(san)只(zhi)松(song)(song)鼠(shu)而言，無疑是(shi)一(yi)大利好，仿佛(fo)變相成全(quan)了(le)(le)其霸主地位(wei)。三(san)只(zhi)松(song)(song)鼠(shu)終于可(ke)可(ke)以(yi)松(song)(song)一(yi)口氣趁此機會擴張版圖(tu)！

真(zhen)的是自救嗎？

顯(xian)而易見，對于三只松鼠而言(yan)，盡管拓(tuo)寬業務領(ling)域增(zeng)加了產品(pin)類(lei)別(bie)，但(dan)是同時進(jin)入多個不同且陌生的(de)(de)領(ling)域，很可能會(hui)造成(cheng)更進(jin)一步(bu)的(de)(de)虧損(sun)，從而讓三只松鼠本(ben)就(jiu)慘淡的(de)(de)盈(ying)利“雪上(shang)加霜”。就(jiu)拿(na)她增(zeng)投的(de)(de)寵物食品(pin)產業，就(jiu)有專業數據顯(xian)示，目前國內有超過40%的(de)(de)“鏟屎官(guan)”傾向于選擇(ze)進(jin)口品(pin)牌。沒有任(ren)何(he)經驗(yan)的(de)(de)三只松鼠又拿(na)什么(me)立足(zu)呢(ni)？就(jiu)如做(zuo)食品(pin)的(de)(de)雨(yu)潤卻硬(ying)去觸碰房地產，最終導致大虧。

而三只松鼠(shu)(shu)內部員(yuan)工(gong)(gong)對此也表(biao)示不解(jie)。一(yi)位三只松鼠(shu)(shu)的內部中層工(gong)(gong)作人員(yuan)私下表(biao)示，“公司一(yi)下子做那么多(duo)陌(mo)生領域(yu)，老板哪里(li)有那么多(duo)精力，而且(qie)每一(yi)家企業都是需要(yao)專業的人才去管理運營的，最后別把(ba)我們的堅果(guo)零食拖垮就是好事兒。現在大環境欠佳，到(dao)時候就失業了也說不好。”

對于堅果零食行業而(er)言，現在三(san)只松鼠(shu)、百草(cao)味和良品鋪子穩居前三(san)，百草(cao)味的易(yi)主讓三(san)只松鼠(shu)認為有機可(ke)乘，但是三(san)只松鼠(shu)的大(da)肆擴(kuo)張一旦失(shi)敗反而(er)就(jiu)成了對手的良機。

對(dui)此，衛士藍人力資本(ben)業務副(fu)總(zong)武素(su)菊認為，企(qi)業的(de)問題表(biao)面在于(yu)盲目擴張，實(shi)際(ji)上是(shi)高層對(dui)于(yu)企(qi)業的(de)戰略目標不(bu)(bu)清(qing)晰，根本(ben)問題在于(yu)人。但是(shi)這種問題一(yi)般身處企(qi)業內部反而(er)容易看不(bu)(bu)清(qing)問題的(de)本(ben)質，尋找一(yi)家專業的(de)具備(bei)咨詢(xun)能力的(de)獵(lie)頭(tou)公司(si)是(shi)個不(bu)(bu)錯的(de)選擇(ze)。