三只松鼠倡導資源合理化，代工模式助力優質產品快速供應

 如今人們都傾向于線上購買零食，靈活又便捷，而且品類還非常豐富，快遞直接就能送到家。說到零食品牌，三只松鼠可謂是家喻戶曉，成立短短7年就發展的如此迅速，目前已經有超過500款產品在售，在天貓旗艦店擁有3千多萬的粉絲。然而如此大的交易量，三只松鼠是如何解決快速響應消費者的購買，按時發貨呢？

 因為三只松鼠的零食品類很，如果都在一個工廠中生產的話，一個是效率會很慢，另一個是工廠過大可能造成資源的浪費。所以三只松鼠采用其他工廠代工的模式進行生產，有人說代工模式下食品質量安全無法保障，其實不然。業界對此已有共識，代工模式是社會化大生產、大協作趨勢下的一種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之一，是社會化大生產的結果。

 代工模式，基本含義為品牌生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的關鍵的核心技術負責設計和開發新產品，控制銷售渠道。該模式早流行于歐美等發達國家，它是國際大公司尋找各自比較優勢的一種游戲規則，能降低生產成本，提高品牌附加值。這種生產方式在國內家電行業比較流行，如TCL在蘇州三星定牌生產洗衣機，長虹在寧波迪聲定牌生產洗衣機等。

 放眼國際，這樣的例子更是不勝枚舉，例如Intel或AMD公司本身并不生產CPU風扇，而是由日本三洋公司這樣的專業電機制造企業代為生產。中國企業瑞聲科技部分生產線生產聲學元器件，專門供應蘋果。

 對此，中國知名投資人、峰瑞資本創始人李豐此前曾專門撰文——“小米、三只松鼠為什么不自建生產制造工廠？”文章分析指出，作為世界工廠，中國有全世界、多、全的供給。食品生產端已經完全夠用甚至過剩，缺的不是重新做一遍供給和生產，隨著零食消費的多元化，真正稀缺的，是把用戶需求和優質供給連起來，變成新的產品，將系統效率化。這也是過去兩年三只松鼠下功夫的地方——做用戶洞察，做產品創新，為消費者提供質高價優、新鮮、豐富、便利的快樂零食。

 通過以上分析不難得出這樣一個結論，代工模式與質量安全與否沒有直接關聯。隨著消費新需求的日益旺盛，三只松鼠正在通過“大聯盟”的形式逐步向制造端滲透，與合作伙伴緊密結為產業共同體，加強對供應鏈整個鏈條的全面把控，以更好地柔性匹配“新供給”，及時洞察、創造消費需求，短時間內將需求落地為商品，進一步拉近商品與人的距離。

 休閑零食正逐漸占據著人們生活中的重要位置，三只松鼠通過不斷研發新產品，目前已經為消費者提供了500多種，包含堅果、果干、面包烘焙、肉制品等品類的休閑零食產品，受到越來越多消費者的歡迎。