從下鄉知青到(dao)(dao)街(jie)道修繕工到(dao)(dao)開小食雜店(dian)到(dao)(dao)創辦福建(jian)百聯實(shi)業有限公司(si)……陳居(ju)根幾(ji)十(shi)年(nian)來始終踏踏實(shi)實(shi)一步一個(ge)腳印地走著。

從上世紀八十(shi)(shi)年代創業至今，他(ta)的(de)(de)福(fu)建(jian)百聯經歷了三十(shi)(shi)年的(de)(de)市場風(feng)雨洗禮，如今已成(cheng)為一(yi)家集食品研(yan)發、生(sheng)產(chan)、銷售及房地產(chan)開發、物(wu)業管理(li)、商貿于(yu)一(yi)體的(de)(de)業績輝煌的(de)(de)綜合企業實(shi)體，而陳居根也一(yi)路顯示著他(ta)與眾不同的(de)(de)商業才能。

子承父業跳進堅(jian)果炒貨(huo)這行

國家(jia)實行改革開放(fang)(fang)后(hou)，開始允許(xu)個體私營經(jing)(jing)濟的存在，1982年，陳居根放(fang)(fang)棄了(le)原有的工作，選擇了(le)自己當個個體經(jing)(jing)營者。

我當時(shi)選(xuan)擇行(xing)(xing)業的時(shi)候也沒方(fang)向，因為我父親解放初期(qi)就(jiu)在從事堅果(guo)炒貨生(sheng)意，所以我干脆子承父業，也跳進了(le)這(zhe)行(xing)(xing)。

就這樣(yang)，陳居根每天起早貪黑(hei)，辛(xin)勤耕耘了(le)整(zheng)整(zheng)五年。

隨著(zhu)(zhu)政策(ce)明朗(lang)化，國(guo)家允(yun)許個體私營企業雇工超過八人(ren)。陳居根借著(zhu)(zhu)這個大好時機，毅(yi)然把(ba)這些年來所(suo)得的全部(bu)利潤投入，于1988年創辦了福州百聯食品公司第一分廠，專業生產堅(jian)果炒(chao)貨食品。

借著(zhu)改革開(kai)放的(de)大好勢頭，陳(chen)居(ju)根先后創辦了(le)生產蜜餞、糖果、肉制品(pin)、飲料的(de)第二(er)、第三、第四(si)分廠(chang)，并于(yu)1994年正式成立福建(jian)百聯食(shi)品(pin)有限公司。至此(ci)，從單一的(de)貿易商行發(fa)展成為集食(shi)品(pin)開(kai)發(fa)、生產、銷售于(yu)一體的(de)工貿企業。

只因顏(yan)色不同銷毀(hui)整批產品

從(cong)公司成立以來，陳居(ju)根(gen)一(yi)(yi)直相信質(zhi)量(liang)是企業發展(zhan)的第一(yi)(yi)要素(su)。

有一次(ci)(ci)，百聯下屬四廠生產(chan)(chan)的一批幾百件的牛奶花生罐裝飲料即將上市，出廠前檢(jian)驗人員(yuan)發現產(chan)(chan)品(pin)由于原料批次(ci)(ci)不同(tong)、用量(liang)不均而產(chan)(chan)生色(se)差。雖然從(cong)品(pin)質上來說，對人體并無任何的危害，但陳居根知道后果斷地(di)作出決定：本批產(chan)(chan)品(pin)全(quan)部銷毀，我們要站在創名牌的角度看(kan)待質量(liang)問(wen)題(ti)。

在銷毀過程(cheng)中，陳居(ju)根親自帶著攝影人員做了全程(cheng)錄像，用來作(zuo)為增強全體(ti)職員質(zhi)量意(yi)識(shi)(shi)、品牌意(yi)識(shi)(shi)的活教材。對百(bai)聯(lian)品牌來說，這次有(you)形的損失換來了無(wu)形的增值。

在重(zhong)視品(pin)牌質量的同時(shi)，陳居根(gen)還(huan)(huan)(huan)在價(jia)(jia)格(ge)(ge)上講公道(dao)。無論是(shi)節日還(huan)(huan)(huan)是(shi)日常、淡季還(huan)(huan)(huan)是(shi)旺季，他都(dou)始(shi)終遵(zun)守物價(jia)(jia)法(fa)規(gui)，既不(bu)哄抬價(jia)(jia)格(ge)(ge)，也不(bu)隨意(yi)降(jiang)價(jia)(jia)。

帶著品牌進入房地產市(shi)場

.是(shi)陳居(ju)根一直以(yi)來的信條。

我先做好堅果炒貨行(xing)業(ye)，百(bai)聯現在(zai)已經是(shi)(shi)全國十大(da)品牌之(zhi)一，并(bing)且在(zai)福(fu)建省，我們是(shi)(shi)這個行(xing)業(ye)的老大(da)。

每(mei)年春節過后，錢就開(kai)始剩余，我就開(kai)始發愁錢該(gai)怎么(me)用出去(qu)。陳居(ju)根笑(xiao)著說，那時候我的思想還不夠開(kai)放(fang)，從來不需(xu)要(yao)銀行貸款。

陳居(ju)根慢慢意識到(dao)他從(cong)事的這(zhe)個行業(ye)資金消化不(bu)(bu)了，而房(fang)地產業(ye)則(ze)是不(bu)(bu)管有多(duo)少錢都能消化掉(diao)。

此時的陳居根(gen)已經(jing)具備了(le)擴張的實(shi)力。一方(fang)(fang)面(mian)我具備了(le)資金實(shi)力，另一方(fang)(fang)面(mian)我已經(jing)有了(le)比較強(qiang)的管理隊伍，更何(he)況(kuang)我還有自己(ji)的品牌。

于是，陳居根開始了二次創業，多元(yuan)化發(fa)展。

2005年，陳居根(gen)成立了百聯房地(di)(di)產(chan)開(kai)發(fa)(fa)有(you)限公(gong)司，開(kai)始涉足房地(di)(di)產(chan)開(kai)發(fa)(fa)業(ye)。公(gong)司先(xian)后在江西石城、山東臨(lin)沂、福州等地(di)(di)投(tou)資開(kai)發(fa)(fa)房地(di)(di)產(chan)項目。

2010年7月8日，福(fu)州市國(guo)土局投標出讓臺江區金融街C1、C2地(di)塊，陳居(ju)根的(de)公司(si)經過56輪的(de)競價(jia)(jia)，最終以22600萬元人民幣的(de)價(jia)(jia)格拍得(de)緊靠連(lian)江中路鰲峰大(da)橋旁(pang)的(de)C1地(di)塊，吹響了加入到海(hai)西經濟大(da)開發行(xing)列中的(de)號角。

對話

陳居根

上市

我們公(gong)司股(gu)東內部(bu)對(dui)上(shang)(shang)市(shi)有分(fen)歧。有人支(zhi)持，有人反對(dui)。陳居根坦言。因為上(shang)(shang)市(shi)意(yi)味著你的(de)公(gong)司成為公(gong)眾的(de)，打拼了這(zhe)么(me)多年(nian)的(de)家族企業讓(rang)給社會，有些股(gu)東心(xin)理(li)上(shang)(shang)接受不了。

陳居根認為，公司將來還是要走上市這條路，把(ba)百聯(lian)這個品(pin)牌讓給社會，讓企業(ye)更規范更透明(ming)。

現在主要是(shi)(shi)股(gu)東(dong)(dong)內部還沒達成(cheng)一致。我們現在管(guan)理已經是(shi)(shi)社(she)會化，但股(gu)東(dong)(dong)權(quan)(quan)益(yi)還是(shi)(shi)家族化。今后如果所(suo)有權(quan)(quan)也(ye)成(cheng)了社(she)會化，那就是(shi)(shi)所(suo)謂的上市(shi)公司了。

傳承

我想著我的企業能一(yi)直傳承下(xia)去。陳居根說。

我(wo)有想(xiang)過把(ba)企(qi)(qi)(qi)業(ye)交(jiao)給下一(yi)代打理(li)。因為在中(zhong)國根深蒂固的傳統觀念中(zhong)，總覺(jue)得(de)外人管理(li)自(zi)己(ji)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)會(hui)不會(hui)有一(yi)些問題(ti)，總擔心自(zi)己(ji)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)將來是否有一(yi)天(tian)會(hui)變質。這可能(neng)是東西(xi)方文化的差(cha)異。陳居根笑(xiao)著說(shuo)，目(mu)前我(wo)總覺(jue)得(de)下一(yi)代沒什么人能(neng)扛起這個旗，所以現在還只能(neng)我(wo)自(zi)己(ji)再堅(jian)持幾年，到時(shi)候(hou)誰接(jie)班再說(shuo)。

運氣

不可(ke)否認，這(zhe)么些年我也挺(ting)走運(yun)。但運(yun)氣最多占(zhan)一小部分，大多還是(shi)靠自己的(de)努力。

陳居根(gen)認為，機(ji)遇在(zai)(zai)任何人(ren)面前(qian)都是平等的(de)，關(guan)鍵在(zai)(zai)于(yu)你能否抓住(zhu)機(ji)遇。

當年臺江區(qu)十(shi)個(ge)街道都有各自的(de)個(ge)體協(xie)(xie)會，我(wo)是瀛洲街道個(ge)體協(xie)(xie)會的(de)會長。和我(wo)同期出來創業(ye)的(de)，在(zai)(zai)現在(zai)(zai)九(jiu)個(ge)協(xie)(xie)會中我(wo)找不(bu)到還在(zai)(zai)生意(yi)場上的(de)，要么破產(chan)了(le)，要么改行了(le)。

這(zhe)就像(xiang)二(er)萬(wan)五千里長征，剩到今天(tian)的已經不多(duo)了。這(zhe)能(neng)說是(shi)我走運(yun)嗎？成功的企業(ye)是(shi)建(jian)立在很多(duo)失敗企業(ye)之上的。

建議

大學(xue)生一畢業(ye)就急著自己創業(ye)比(bi)較(jiao)不現實，有點(dian)過于急功(gong)近利。陳居根說，從我(wo)們公司現在招(zhao)聘就可以(yi)看出來，供需雙(shuang)方出現矛盾。因為大學(xue)生心(xin)態(tai)上放不下(xia)來。我(wo)建議他們先沉(chen)下(xia)去，做(zuo)點(dian)原始(shi)積(ji)累，然后找到自己的目標，這(zhe)樣成功(gong)的機(ji)會(hui)會(hui)大得多。

過早經歷(li)失敗會導致心理上產生陰(yin)影。腳踏實(shi)地、放(fang)下架子，積(ji)累一定經驗之后再創業。以(yi)前靠機會，現在靠智慧。

自我評價

我(wo)是遵紀(ji)守法的人(ren)。陳居(ju)根董事長沉吟良久(jiu)后(hou)回(hui)答(da)。

我(wo)還是個比較(jiao)中庸的人(ren)。我(wo)不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)冒(mao)進，但(dan)我(wo)也不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)落后。我(wo)不(bu)(bu)喜歡去做(zuo)出風頭的事情，但(dan)我(wo)也不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)掛尾，因為我(wo)丟不(bu)(bu)起那個人(ren)。

我(wo)一直都腳踏實地，社交是我(wo)的短處(chu)。我(wo)自我(wo)定位很明確，我(wo)不擅(shan)長(chang)投(tou)機，我(wo)只能腳踏實地做實業。