記綠杰飲料的董事長王積武先生

 從國內第一家綠色食品證書認證到成為中國食品工業協會監制產品；從進入釣魚臺國賓館成為國宴飲品到擔當飲品醋正式國家標準的第三起草人；從創業初期的艱辛跋涉到今天的闊步前進，“綠杰”十年磨一劍，用十年不斷地奮斗與進取順利地成長并成功轉型，闖出了一條獨具特色的健康飲品之路，她的開拓者和領路人就是綠杰飲料的董事長和總經理王積武先生。

 1999年9月1日，綠杰飲料股份有限公司的前身龍口市齊威葡萄酒有限公司成立了，作為一家剛起步的葡萄酒生產小廠，同時身旁又有葡萄酒老牌大鱷張裕、威龍及后起強將南山莊園，面對此情況，王積武預感到“齊威”如果盲目地跟從發展，以后的路會很難走，而想超越則更難。經過一番深思熟慮之后，王積武果斷決定：帶領“齊威”獨辟蹊徑，開創一條真正屬于自己的發展之路。同時，把“齊威”當時的發展重心放在推廣口感柔和價位較低的低端產品上，以此作為企業發展的支撐點，備足后勁再發力。

 此后五年多時間里，王積武一面帶領他的團隊在綠色、健康上做文章，一面在果醋飲品的研發上苦下功夫。這期間，公司推出一系列原漿、純天然葡萄酒，其中純天然冰玫瑰、原漿紅、原漿白等系列產品在南方多省市頗受青睞，把齊威品牌穩扎穩打地推向市場，而且銷售業績持續飆升，充盈了公司的資金儲備，為產品的轉型奠定了良好的發展基礎。

 2005年5月，綠杰蘋果醋飲品新鮮亮相，五年的辛勤耕耘終于等到收獲的時刻了。新產品的市場投放，最初最重要的就是要做好市場定位，對于“綠杰”的市場定位，王積武作出如下分析：“果醋是一個新的領域，是朝陽產業，所以我們對”綠杰“的定位就是走高端路線，占領消費群體的金字塔尖！”然而，果醋市場的魚龍混雜給剛打入市場的“綠杰”帶來很多阻力與考驗：面對國內大部分果醋企業選擇水醋勾兌這樣的生產捷徑，“綠杰”堅持蘋果二次發酵的高正本加工；絕大多是產品外包裝粗劣，“綠杰”卻高價招標制作專利外包裝；與其他果醋敞開門迎客不同，“綠杰”只挑選一線城市中高檔超市……

 “有舍才有得，做人如是，做企業亦然！想做高端產品，就要舍棄一些東西，可能這些東西占的份額很大，但為了實現“綠杰”的高端發展目標，該舍就得舍！”王積武對“舍得”的深刻感悟，對產品定位的高瞻遠矚，讓“綠杰”的市場份額快速增長。到2007年，在全國一線城市的大型超市都能見到“綠杰”的身影，且鋪市率達到全國市場總份額的10%。同年，綠杰蘋果醋飲品被正式批準為中國食品工業協會監制產品，8月，“綠杰”又獲得中國綠色食品發展中心頒發的綠色食品證書。

 一份耕耘一份收獲。2008年12月，在北京銷售公司成立兩個月之際，綠杰蘋果醋飲品順利進入釣魚臺國賓館，正式列入國宴飲品。2009年4月，位于龍口市高新區年產3萬噸的綠杰牌蘋果醋生產基地開工建設，這標志著“綠杰”又邁上了一個新臺階。

 2009年5月，“綠杰”成為飲品醋正式國家標準的第三起草人。“面對紊亂的市場現狀，我們一直希望國家能出臺嚴格的標準來調衡，因為綠杰蘋果醋的卓越品質，我們有幸參與國標的起草工作，對此倍感榮幸，同時也感到責任與壓力巨大，所以即使是對待再微小的指標測評及記錄我們都是縝密再縝密。”這是“綠杰”帶頭人王積武“國標”起草的由衷感慨。

 綠杰蘋果醋帶著“綠色生活、杰出品質”的品牌理念成功地走向市場，但王積武帶領的“綠杰”團隊并沒有止步，他們為做強做大“綠杰”品牌，為開拓更廣的國內為市場而不斷地探索努力著……