思念食品掌門人李偉：玩資本甚于“吃湯圓”

掌門人李偉在多元化道路上漸行漸遠。

 日前，《第一財經日報》記者從思念食品方面證實，該公司自2012年10月宣布私有化后，已于2013年11月正式完成退市。上市七年間，前后募資超20億元，最終僅用6億元左右完成私有化。

 在李偉的投資版圖里，思念食品并非首個退市的公司，也許也不是最后一個。此前其控制的中部大觀地產已完成了同樣的輪回：2003年進入房地產領域，2008年登陸新加坡交易所，三年后退市。

 北京志起未來營銷咨詢集團董事長李志起告訴記者：“李偉本身并非做實業出身，他的興趣也不在實業，目前包括思念在內的多個業務日常經營，都是職業經理人在運作。”

 “主動把握時機，巧妙利用資本市場完成企業發展，又根據股市拐點及時退出。”李志起稱，李偉這幾年一直在資本市場上長袖善舞。

資本局

不論如今投資版圖多大，李偉的原始積累還是源自一顆小湯圓。

 一位知情人士告訴記者，之所以接手思念食品，是因為李偉“炒股炒成股東”了，完全是誤打誤撞的結果。

 無心插柳柳成蔭，正是因為思念食品，讓李偉在1997年涉足其中，之后的10年，他以閃電的速度創造速凍食品界的奇跡：以一個跟隨者的角色實現逆襲，將昔日領導者三全食品遠遠甩在身后，于2007年實現22.17億元的年銷售額紀錄。當年三全的營業收入僅為12.49億元。

 李偉彎道超車的秘訣就是模仿加創新。長期關注消費品領域的紅火策劃人才機構總經理路勝貞對記者稱：“不可否認，思念創業初期至今，從產品到營銷再到品牌模式，幾乎與三全是一個模子刻出來的。”

 但是，新聞專業出身的李偉更善于利用各種媒體造勢，并在速凍食品遭遇天花板后果斷布局地產、酒業等領域。

 2003年，思念食品就以子公司香港恒盛的名義收購了鄭州原黃河大觀公司的資產，成立中部大觀地產公司，并于2008年登陸新加坡交易所。該公司上市后開發了多個地產項目，包括旅游地產項目果嶺山水和商業項目金智萬博商城。

 資料顯示，果嶺山水項目位于鄭州西北邙山南麓，北距黃河風景名勝區5公里，總規劃占地5400畝，投資規模近14億元，是一個包含旅游、度假、商務休閑于一體的混合型地產項目。

 中部大觀地產執行董事及首席執行官閻濤當時對外表示，融資并不是公司決定上市的主要目的，而是公司發展戰略的一部分。

 所謂的“發展戰略”在三年后逐漸明朗，即外界所質疑的“上市-圈錢-搞多元化-再上市”的商業模式。

 李志起對記者稱，2003年前后，包括李偉在內的民營企業家發現主業掙錢越來越難，而主業做起來之后積累起來的品牌聲譽、當地人脈，都可以套現，于是紛紛選擇多元化，當時恰逢房地產行業火爆的開端。

 對于上市僅三年的中部大觀地產及上市7年的思念食品相繼退市，有熟悉李偉的知情人士認為，“一進一出，對于個人財富的積累和掌控上市公司話語權，都是大有幫助的”.

 對此，思念食品副總經理賈國彪在接受記者采訪時回應稱：“上市退市本來就屬于資本運作的范疇，當然要就事論事，擇機而行。”他強調，白酒以及地產是大股東個人的投資策略，并不是思念的戰略。

杜康之醉

目前，李偉的投資版圖里，仍在資本市場中的僅剩杜康控股了，李偉是否會在杜康控股上故技重施？

 上述知情人士向記者透露，房地產和酒業資產的收購，均需要有非常好的政府關系和人脈，而李偉在做思念食品的這些年恰恰有這方面的積累。“以杜康酒為例，想爭奪的人大有人在，為何落到李偉的口袋？”

 事實上，河南、陜西兩省最初存在三個杜康，即汝陽杜康、伊川杜康和白水杜康。自上世紀80年代以來，三者之間的商標之爭持續30多年，2009年3月汝陽杜康和伊川杜康實現統一，“三國殺”轉變為豫陜之戰。

 不過，多位接受記者采訪的業內人士稱，目前杜康控股和白水杜康的商標之爭已經結束，處于各自使用的狀態。

 在酒業寒冬的背景下，商標問題暫時擱置可以理解，因為擺在杜康控股面前最重要的任務是復興計劃。公司曾在2012年5月對外宣布：2016年銷售規模要突破100億，進入中國白酒品牌第一方陣。

 出乎意料的是，“百億”口號剛喊出，酒業就隨著“八項規定”進入了寒冬。上述河南當地酒業人士稱，2013年杜康酒年銷售額在十多億元，不到20億，可見距離宏偉目標還很遠。

 “不是光喊口號就能夠實現的，如果沒有好的營銷模式和強有力的推廣策略，在目前的行業環境下想突圍還是很困難的。”河南白酒專家、文化營銷倡導者潘亞軍稱，杜康酒在河南當地并非賣得最好的，排在仰韶和宋河酒之后。

 他表示，從完成河南兩個杜康的統一，到實現境外資本市場上市，可以看出杜康控股實際控制人李偉的資本運作能力，目前該公司主要是借助品牌形象，更多考慮資本市場上的收獲。

 杜康控股官網信息顯示，上個世紀八九十年代，杜康酒曾被中央辦公廳和外交部專函采購，用于招待中央首長和接待海內外貴賓，先后成功登陸新加坡、中國臺灣資本市場，是中原酒業第一家也是當前唯一一家上市公司。

 李志起表示，“痩死的駱駝比馬大，茅臺、五糧液在深度調整周期中下調價格，這對杜康這樣的二線區域品牌帶來很大沖擊。”

 海水尚未退去，擅長資本運作的李偉能否在暢飲杜康酒后，也能像中部大觀地產和思念食品一樣，從資本市場中全身而退，顯然還是一個未知數。