孫杰勇：“沒想到我會去做企業”

人物簡介

 孫杰勇，1965年生，廈門大學經濟系碩士研究生畢業，中共黨員，現任福州百事可樂飲料有限公司董事、總經理，公司黨支部書記。自2003年起，公司年年被評為閩侯縣十大納稅大戶；2004年度進入福建省工業企業規模300強;2006年，孫杰勇被評為福建優秀企業家.

 在今天的福建，如果一家企業連看門、掃地等普通員工的月收入都可以達到2000元以上，這肯定是一家有魅力的企業。

 福州百事可樂飲料有限公司就具有這樣的魅力。它的魅力在近3年的發展中得到充分的展示，有數字為證：2002年公司銷售百事可樂1000萬標箱，到2005年這個數字幾乎翻了一番，達到1960萬標箱；2002年公司繳納稅收1000萬元，2005年繳稅近2800萬元；2002年銷售總收入1.5億元，2005年達到3.1億元。

 福州百事成了閩侯縣第二納稅大戶、福州市納稅大戶、福建省利稅300強。讓員工感到自豪的是，2003年福州百事在百事全球數千家的分公司中脫穎而出，被百事國際集團評為2003年度全球最佳灌瓶廠亞軍,2003年、2004年則連續兩年被評為中國區最佳灌瓶廠.

打造一家股東滿意、員工自豪、社會推崇的企業，是福州百事公司的愿望。

現在，我們基本上做到了。總經理孫杰勇說。

沒想到居然成企業家

 孫杰勇1986年畢業于廈門大學經濟系。他的同學說，如果要給全班同學評個畢業20年最沒想到的幾件事,首推孫杰勇居然成了企業家.他不但做了企業，而且做得像模像樣。

 當年的孫杰勇不善言談，不活躍，但學習很出色。同學的印象，孫杰勇大概未來會在做學問的道路上有所展現。畢業后，孫杰勇被分配到中國社科院從事馬克思經濟研究。

3年后，孫杰勇考研究生又回到廈大。命運的轉折正是從研究生期間的實習開始的。

 1992年，孫杰勇到東莞昌明玩具廠實習。昌明廠是華閩集團和香港福萬公司的合資企業。因孫杰勇在實習期間的出色表現，昌明廠當時的董事長葉文山勸他留在企業發展。

 就這樣，孫杰勇一腳踏進了企業界，在昌明一呆就是10年。這10年，他從倉庫主任做起，一步一個腳印，先后歷任生產經理、副廠長、廠長、副總經理、總經理。從基層崗位而后到這家年銷售額上億元骨干企業的掌舵，孫杰勇從頭到尾熟悉并掌握了公司的實際運作和日常管理。

 孫杰勇和福州百事的結緣是從2003年6月開始的。成立于1986年的福州百事公司，2003年股權再次進行調整，福建省大型國企華閩集團成為最大股東。有了昌明10年的充分歷練，孫杰勇自然而然地被華閩集團選派到福州百事。

做得最好的是溝通

 一個企業的成功肯定不是某一人天才的結果。但我們也知道，一個企業的成功，肯定與其領導人的管理水平和領導能力分不開。孫杰勇把他的管理理念歸結為3點。

 第一，做企業，要有比較遠大的志向。孫杰勇把企業當作實現個人理想的平臺，企業成長，個人也發展了。他要求員工樹立起把企業打造成與國際公司相抗衡公司的理想。

 第二，接受先進的管理理念。孫杰勇把福州百事的成功，歸結為能主動地吸收百事國際集團先進的管理理念。孫杰勇說，福州百事所有員工每年的加薪都是由電腦自動生成的。這令記者十分吃驚。原來，福州百事實行的是績效管理，每年對所有的員工，包括總經理，制定要完成的目標。年底根據考核，由電腦自動生成數據，每個員工加薪多少，電腦說了算。除了績效管理，公司還實行嚴格、完善的企業法人治理結構。無論股東、董事會成員、經營管理層、還是普通員工，各層級的權利都進行明確的界定。通過授權員工，使其履行責任，彼此恪守誠信；關心客戶、消費者和我們生活的這個世界；尊重他人，共同成功……這些，曾經是百年老字號、全球第三大食品飲料公司百事國際集團的管理精髓，今天，已經內化為福州百事員工的行動信條。

 第三，充分溝通。我做總經理這幾年，溝通做得最好。孫杰勇說，矛盾往往由于溝通不夠而產生。股東之間，管理層之間，普通員工之間，領導層和普通員工之間，溝通不夠，就會有阻滯，就會出問題。還有，調動員工的積極性也要靠溝通，讓員工理解企業的目標和管理層的意圖，都要靠溝通。現在，公司每個季度，每個區域，管理層都要和員工做一次溝通，進行開誠布公的對話，同時由人力資源部發問卷，調查、了解、分析員工在做什么，想什么，公司的授權有沒有存在問題，如何更有效地進行監督……溝通，讓員工的心連得更緊；溝通，讓員工的工作獲得更多的尊嚴。

 目前，公司未來3年的行動計劃已經制定。在孫杰勇穩重的外表下，我們分明感受到他那顆時時準備超越的心。