“樹莓大王”王貴虹

 在2012年之前，王貴虹肯定沒有想過，那個讓他幾度陷入絕境，又飽受徘徊的樹莓產業能迎來二次巔峰。在這個國家開始大力扶持的農業項目里，王貴虹又將扮演什么樣的角色？

 我們所不知的是，這個名不見經傳的遼北民營企業家，此前十年間一直承擔著樹莓產業扛旗者的角色，是世界范圍內公認的樹莓大王.其實，在更早的時候，也有不少企業曾經涉足過該領域，但大部分折戟沉沙，以失敗告終。原因很簡單，作為農業種植，樹莓前期鋪墊長、投入大、成本高，短期內企業根本無法見到效益。另一個更為現實的境況是，國內的樹莓消費市場還很不成熟，它知名度低，即便是現在，也很少有普通老百姓能了解這種黃金水果的價值。

 那么，這10年來王貴虹為什么堅持要做樹莓？這個最起碼在目前還未給企業帶來盈利的項目為什么這么吸引他的注意？在采訪過程中，我們聽到了很多不為人知的故事，但很顯然，這些故事更像是一部苦難史--為了發展樹莓產業王貴虹力排眾議，關閉了集團正在贏利的其他項目。十年間，他遭受眾叛親離,飽嘗孤獨絕望的苦痛。甚至為了樹莓產業，孤注一擲的把身家性命壓上，惡病纏身幾次想從高樓跳下，一了百了。

 扛旗者，不是成為先驅，就是成為先烈。一度，王貴虹險些成為先烈,被人稱為倒霉蛋.幸運的是，他扛過來了，并以美莓哥的形象重新為外人所熟知--盡管這個過程走的有些苦。

 拉卡拉董事長兼總裁孫陶然在自己的創業36條軍規里開門見山的說道：創業是一場艱苦的持久戰，創業的這種特性就決定了創業之路開始容易，過程很難，收場更難。煎熬是創業的典型狀態，創業路上最常見的不是成功或失敗，而是長時間的苦苦掙扎？？

 如果非得有一個答案來解釋王貴虹的堅持，使命召喚、大愛精神或許比較合適，它是這場曠日持久，仿佛一眼望不到邊的征途理由。而王貴虹在使命的驅動下自詡正走出困頓，走向涅盤重生.當無數人無數次的詰問他值與不值時，王貴虹恰恰理清了自己對樹莓的感情。不管做多久，發展樹莓產業都將是我一輩子要做的事，因為我太看好這個產業了，樹莓的營養成分，健康價值遠遠不是普通水果所能媲美的。通過我的親身經歷，我更有信心能做好它。只要活著就扛著，不是我一個人扛，是我的這個團隊扛著，是我們這個聯盟扛著，是所有關心、支持、參與的人一起來扛著這面大旗，只有這樣才能扛得更好。

 關于未來，王貴虹還有很多暢想。但當務之急是如何通過他和新大地的迅速發展，將樹莓產業這面大旗扛得穩，扛得好。一萬年太久，只爭朝夕,這或許正是王貴虹此時此刻的心境。

與命運抗爭

 王貴虹出身于遼寧沈陽新民縣的一個貧困家庭。家里兄弟四個，他排行第三。說起那時候的窮和苦，這個本就有些感性的東北漢子控制不住，幾次哽咽。60年代初的中國是最窮的時候。尤其在農村，人們靠生產隊掙工分養活一家老小。那時，王貴虹家里沒地，公分掙得也不多，掙工分你也分不到錢，說白了，家里根本就沒有掙錢的門路。

 在王貴虹的記憶里，吃不飽穿不暖是常態。小的時候他挖野菜，放豬、放馬、放牛、放鵝，什么都干過.偶爾能穿上一條半新不舊的棉褲都是相當不錯了。通常那棉子還都是黢黑黢黑，一塊一塊的。我媽媽就給撕開來重新鋪，然后再縫上，棉褲都全是補丁。沈陽的冬天特別冷，從家到學校一天要跑20多里地，王貴虹經常被凍得直哆嗦。家里就這么拮據，即便是后來考上沈陽財經學院，我穿的的確良褲子上還帶著補丁。

 如果說家庭的貧困讓王貴虹渴望改變命運，那么來自親戚的嘲笑和蔑視成為王貴虹必須改變命運的堅定動力，曾經有一個嬸嘲笑我們家，說孩子多有什么用，生下來也是耗子一窩喂貓用的。而且我身體不好，真的干不動農活，哥四個背著柴火，人家都能背，我背著就仰過去了，腰打小就不好。所以必須考出去。

 走出農村成為王貴虹唯一的出路，直到今天他還記得自己作業本封面上寫的兩句話：書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。這是我們村子里的小學校長送的兩句對聯，校長沒孩子，所以我認他做了干爸。其實，那時還有一個人也送過王貴虹一副對聯，這個人是村里的瓦匠，他經常勸導王貴虹，你畫畫好，字寫得也挺好，千萬不要放棄。大叔送你一副對聯叫無情歲月增中減，有味詩書苦后甜。

 這些帶有勵志色彩的對聯無疑是當時最好的催化劑.高二的時候，王貴虹已經是學校的班長兼團委副書記。為了學習，他可以在臨下幾十度的大雪天照常呆在教室看書，大雪厚的能有半個人那么高，別人都回家了，下半夜我披著大衣跑到學校，把爐子點著開始看書，看完書雪太大門都推不開，最后爐子滅了，我就凍著，風濕病就是那時候落下了，非常嚴重。

 盡管才讀高二，但高三的課程王貴虹自己都學完了。當時家里窮，再讀高三是個不小的負擔，怎么辦？王貴虹實在不想放棄考大學的機會。一個老師就幫著想了個法子，采用迂回戰術。所謂迂回，就是讓他回農村，到鄉里邊找個教務助理工作，打個證明，然后再回來以社會青年的名額參加高考。能提前一天出來就提前一天，我就這么跟高三學生參加高考了。

 王貴虹記得很清楚，那時學校文科有兩個班，理科有四個班，再加上復課生一個班。當年考完后不久，沈陽各大院校就開始錄取了好幾批高考生，而王貴虹所在的新東安泉中學卻沒有任何錄取動靜。

 幾天后，一個轟動整個西明縣的消息傳來：整個高三一個學生都沒考上，復課生考上了五個，而只讀到高二的王貴虹考上大學了。西明教育局局長親自給我送的通知書，送到我家里，1985年的時候能考上中專就很好了，何況是大學。

 然而，那個被王貴虹稱之為有點懵的時刻并非是全然幸福的，他考中的三所學校的名額被人頂替了兩個，一個是沈陽青年干部管理學院，還有一個是農業大學。最后，王貴虹只得去最后一個財經學院念中專。

不得不說，王貴虹的倔在那時候就已經很明顯了。

 好名額被關系戶頂替了？沒事，接著考！他一邊在財校學院學習計劃統計課程，一邊開始預備大專自考。自考還沒完，他又同時報了遼寧大學的函授班。而等遼大函授大專畢業后，他又報考了首都清華大學本科班，取得大學文憑。到了1990年時，王貴虹還報考了首都清華大學研究生，最后順利畢業。

 家里窮，沒錢供他念書，王貴虹就擺攤賣字畫、篆刻，或者跟著別人去走穴賺錢，我們有一個樂隊，我在里面是打架子鼓。遼寧小縣城里的歌廳、舞廳、夜總會，還有內蒙古我都去過。王貴虹說掙得多的時候，一天能有40多塊錢，趕上別人一個月的薪水了。直到今天，王貴虹身邊還有很多藝術界的朋友，什么書法家、畫家、篆刻家、詩人、薩克斯手、貝斯手，鼓手，不一而足。

 與命運不斷地抗爭似乎成了王貴虹的宿命。他一心想走出去，想闖出一片天，奈何老天總在考驗他。中專兩年畢業了，我被分到物資局，當時學校老師都說好了名額給我，可是后來又被人頂了。王貴虹被分到了城建局，彼時王的伯父也在城建局工作，得知侄兒也被分過來，就和人事部打了招呼，希望能幫他爭取到一個好地方。我被分到城建二公司，二公司又給我分到分公司，分公司告訴我，你上河南修山、修路。本就是苦孩子出身，王貴虹不矯情，他覺得無所謂，去哪兒不是去。但是報到的第一天，他就被人退了回來。

 原來分公司的主要負責人和王貴虹的大伯有些矛盾，一聽這層關系，堅決不錄用。最后，王貴虹只得回到二公司，沒成想，二公司的職位也叫人給頂了。這下子，王貴虹火了，一拍板子決定另謀出路。

 上哪兒？毛遂自薦去物資局。那個年代，物資局是個好地方，最直接的理由是那里的福利待遇不錯。我就到物資局找人事處。結果當然是被拒絕了，但王貴虹不放棄，他天天報到，跑了一個多月，終于打動了物資局人事處的處長，他讓王貴虹去財務先做一個合同報表試一試，我當時正在學自考，很輕松就做完了。

 一個月后，物資局通知王貴虹，表示愿意接收他，但由于不是分配過來的名額，需要王貴虹本人去沈陽市人事局學生處做改派。改派可不容易，王貴虹一沒門路，二沒背景，去了也是碰一鼻子灰。但他沒考慮那么多，照舊用磨來打通關節。那段時間我天天去，后來果真給我改了。

 當時沈陽物資局底下有包括金屬、機電、建材等在內的八大公司，王貴虹被分到了效益最不好的建材公司。去的時候倒是給提供住宿，但這個宿舍是男廁所改裝的，很小的空間，白天有暖氣，晚上就沒了。本就患有風濕病的王貴虹病情又加重了幾分，最嚴重時蹲著就起不來，足足吃了大半年的湯藥才緩過來。

 不過現在回過頭來看，那段歲月也許是王貴虹職業生涯中為數不多的快樂時光。他在建材公司干了三年會計主管，直接管理下屬三十多家企業財務系統。因為表現出眾，協調能力強，領導又讓他去團委當干事。后來，物資局要組建團委，又把王貴虹調了回去。但那時候我還不是黨員呢，局機關留不下，我又回到建材公司，建材公司的領導說這小子能干，直接給我任命了分公司的副總，后來單位還獎勵了一套房。第二年，王貴虹就轉成了總經理，如果按照級別來說，25歲的他屬于正處級干部了。

 1996年，王貴虹從分公司調回建材公司總部，擔任六處處長。不過那時企業的效益已經不行了，很多人都走了，留下來的一批人掛個名，基本上也不呆在企業。兩年后，也就是1998年，閑不住的王貴虹正式下海創業，搞起了水泥廠，并開了一家酒店。

使命必達

 反正我這人就是這樣的性格，越挫越勇，或者說只要我認定的事肯定堅持到底。王貴虹的這席話或多或少可以反應出他這些年做人、做事的風格。當記者問道，做樹莓產業那么苦，為什么還要堅持，只是單純的性格使然嗎？他沉默片刻，拋出答案：還有使命感。

 使命感！這到底是一個怎樣崇高又虛幻的字眼。無數企業家在談及創業的動力時，都不約而同的用到了這個詞。2001年，馬云在紐約參加了克林頓夫婦的早餐會。在那次早餐會中，還是總統的克林頓說，美國無論是經濟還是政治、軍事在全世界都是一流的，沒有可以模仿和借鑒的對象，那么美國到底應該怎么走？作為美國總統該把這個國家往哪兒帶？依靠什么力量引導美國前進呢？答案很簡單，是使命感引導美國向前走。

 聽到此番言論，馬云心里豁然開朗。他想到中國的互聯網公司可以模仿雅虎、美國在線、亞馬遜、阿里巴巴，但阿里巴巴能去模仿誰？一流的公司不應該是他人的復制品，所以阿里巴巴也要跟著使命感走！回國后，馬云進一步確立了公司的使命感，那就是讓天下沒有難做的生意。在此牽引下，阿里巴巴制定了自己獨特的價值觀。在阿里巴巴價值觀是決定一切的準繩，招什么樣的人，怎樣培養人，如何考核人，都要堅決徹底地貫徹這一原則。從此，不乏激情的阿里巴巴有了越來越明確的方向感。

 今天，王貴虹也在樹立自己的使命感，并在跌跌撞撞中義無反顧的扛起了樹莓產業這面大旗。為一個民族的健康而努力。只要我活著就扛著，不是我一個人扛，是我的這個團隊扛著，是我們這個聯盟扛著，是所有關心、支持、參與的人一起來扛著這面大旗，只有這樣才能扛得更好。

 其實，梳理一下王貴虹的創業史，我們會發現他每次創業的緣由或多或少都是帶有使命的痕跡。除去初次下海創辦的水泥廠，此后無公害蔬菜以及樹莓的加工生產，都是為了更好的造福消費者健康這一使命。

 2000年，我開始關注無公害蔬菜領域，那時候還沒有有機這個概念。彼時，國家也開始提倡無公害農業，因為劇毒農藥、化肥的使用不僅使蔬菜上的重金屬殘留超標，而且也會造成環境污染，發展無公害綠色農業是未來的趨勢。王貴虹雖然意識到這點，但是并未下定決心真的去做。后來發生的一件事觸動了他--當地一所學校的學生因為吃了農藥超標的蔬菜導致集體食物中毒。這是多么恥辱的一件事，學校食堂的飯菜居然讓學生們中毒了？！王貴虹有些難以理解，他自己也開了一家酒店，每天蔬菜的批發都經過嚴格挑選，我出身農村，很多農戶的菜一看就是自家種的，沒上什么化肥、農藥。吃的人多了，口碑相傳，王貴虹的酒店生意很虹火。也正是因為這樣，當時的沈陽農委主任找到他，希望他能牽頭做無公害蔬菜種植。

 王貴虹有些動心，說實話，他此前做的主業--水泥廠，他自認為是一個造孽的買賣。我的水泥廠在市區，當時環保應該是做得非常好了，進去走一圈，皮鞋都不帶掛灰的，除塵做得非常好，工人在包裝、運輸的過程當中都戴著防毒面具。但當你把防毒面具過濾網打開的時候，里邊還是有水泥灰，工人鼻子里都是，而且也有人會得水泥行業的職業病矽肺。那時候我就意識到自己在造孽，必須做點對大家都真正健康的事。

 無公害蔬菜種植顯然是一個不錯的投資項目，王貴虹自己又開著酒店，順便還可以解決蔬菜供給的問題。再加上中毒事件后的影響，他覺得不管是出于懺悔心亦或是贖罪，自己都有義務和使命去為消費者種放心菜.

 那時候的夢想是什么？是讓國人都能吃上我的無公害蔬菜。為此，王貴虹又超前的規劃了一個城市人的田園夢，將現代農業、觀光農業概念引入自己的蔬菜種植發展鏈中，并成為當時沈陽名噪一時的旅游景點。

 我們有一個假設，假設王貴虹一直在做無公害蔬菜種植，今天他又應該會是怎樣的一番境遇？王貴虹說沒有答案，但他能肯定的是絕對比現在過得悠閑自在。說點實在話，這十年為了做樹莓什么都放棄了，企業也沒賺到錢。

 對于一家民營企業來說，堅持一個已經十年賺不著錢的買賣，這似乎有些匪夷所思。但王貴虹真就做了。他怎么想的？追根溯源，還是使命推動。他始終堅信，樹莓能給中國老百姓的健康帶來巨大的改變。樹莓在國外是生活必需品，防癌功效相當好，被譽為黃金水果，為什么到中國就不行了呢？

 王貴虹曾經有個綽號叫倒霉蛋，所有人都說，這是個傻子，放著好好的生意不做，居然干這種賠錢的活。他確實有點倒霉，開始做樹莓時企業一天能賠上十多萬。因為樹莓成熟后必須立即冷凍，否則會在兩個小時之內變質。工廠沒有那么多冷凍設備，從農戶手里收購上來的樹莓只能成箱成箱的倒掉、壞掉。

 這么賠著錢，誰都受不了。公司員工開始嘀咕，意見非常大。家里人也開始勸說，這生意別干了。但王貴虹憋著一口氣，我就不信這攤子撐不起來。于是水泥廠不要了，給自己的大哥。養殖場不要了，給自己的二哥。員工不愿意跟著干樹莓的，那就單分出去經營蔬菜出口。全分開了，后期酒店也包出去了。王貴虹重新在外面招了一個總經理，帶著他一起做樹莓。

 都說性格決定命運，而創業家群體的命運就是成為瘋子和傻子,因為他們擁有異乎常人的偏執性格，對自己所做的事業堅信不疑。王貴虹就如此，他覺得自己是一個信念特別足的人，只要答應別人的事一定要做到，同樣，既然開始做樹莓了，就沒有半道放棄的理由，賠了？賠了再賺。

 直到今天，王貴虹依然堅信，或者說是更相信樹莓的健康理念能在不久的將來被國人所接納，并成為一種全新的生活理念。這個產業一直在快速發展，很多人沒看到，是他不了解。雖然新大地這些年也沒賺著錢，但是不能否認它一直在發展。說到這里，王貴虹有些激動，他甚至將2013年重新定義為新大地的二次創業--這幾個字也被掛在新大地辦公樓的醒目處。

 之所以被稱為二次創業，是因為這十年我過了幾次生死關，徹底想通了自己活著的意義是什么。我不否認，心里曾經徘徊過，想過放棄。絕望的時候甚至幾次想從樓上跳下來一了百了。因為工作壓力太大，得不到家人和員工的理解，王貴虹一度天天借酒澆愁。他說自己那時最愛唱悲情的歌曲，有時候會唱得淚流滿面。

 2010年王貴虹的身體開始出現異常，去醫院檢查后醫生診斷為結腸癌。我一下子就崩潰了，開始歇斯底里。王貴虹把自己鎖在一家小旅館里，與外界隔絕。后來一個之前也得了癌癥，但被樹莓治愈的領導打醒了他，你自己和樹莓打交道那么多年，為什么不喝呢。現在回憶起來，他還是有些感慨，前幾年我的身體真的垮了，后來結腸癌好點，肺又不行了，肺癌，天天咳血、咳嗽。那時候我就知道啥叫生死，什么事業，企業都不想做，命都沒了還想那么多。這些年我一直堅持喝樹莓，是樹莓救了我。所以我更堅信這個產業在中國能有無限的未來，我甚至可以用生命去做賭注。

 用生命做賭注，這種創業方式未免有些慘烈。但王貴虹不想退縮，也不能退縮。除了健康，他的身后還有數以萬計種植戶仰賴樹莓產業為生。

 王貴虹給記者算了一筆賬，種植一畝地樹莓，產量約在2000斤左右，每斤按照5元錢收購（最高時可達8元），農戶每畝地能掙1萬元。而種苞米是多少？一畝地收入也就300元。其實這些年，真正受益的恰恰是那些農戶。前幾年，別的企業也在收購樹莓，但當農戶種植后，企業又因為各種情況不按時收購。農民氣的拋苗子，砍苗子，打官司，上法院。新大地從不欠老百姓一分錢，就扛著努力在往前走。

 所以，從某種意義上來說，樹莓產業最大的貢獻之一，就是解決了農村大量的富裕勞動力，還有城市下崗職工的增收問題。

舍與得

 星云大師在自己撰寫的《舍得》一書中這樣闡述舍與得的人生智慧：舍，于人是慈悲，于己得精進；以舍為得，無處不春風。舍，看起來是給人，實際上是給自己。能夠舍的人，一定是擁有富者的心胸；如果他的內心沒有感恩、結緣的性格，他怎么肯舍給人，怎么能讓人有所得呢？他的內心充滿歡喜，他才能把歡喜給你；他的內心蘊藏著無限的慈悲，他才能把慈悲給你。自己有財，才能舍財；自己有道，才能舍道。有的人心中只有貪嗔愚癡，他給人的當然也是貪嗔愚癡。所以我們勸人不要把煩惱、愁悶傳染給別人，因為舍什么就會得什么，這是必然的因果。

 關于舍得，王貴虹也有自己的體悟，用他的話來說，經歷過生死的人更容易看破舍得關，這也是需要找到法門的。王貴虹找到什么法門了？他認為得先舍掉自己。不執著，不為得而去舍，把起心動念想清楚，最好能達到無我的狀態。

 做人，怎么可能無我。萬千世界，功名利祿，有多少人被世俗所累。王貴虹能超脫嗎？這個答案他自己也在苦苦追索。但很顯然舍與得的要義已經深深融進了他的骨髓。

 自認為是一個有理想，有使命的企業家，王貴虹舍去了一切常人看起來該及時享樂的生活，名車、豪宅、美酒？？對于吃穿住行，他毫不在乎，前十年我一直開著一輛老奧迪車，還是別人欠賬抵給我的。后來老壞，公司的人看不下去，董事會決定給我買輛新車。買的時候我都不知道，在出差。

 與自己都那么吝嗇,對妻兒王貴虹也未見多大方.他說家里不放存折，因為沒必要。有時候妻子說家里沒錢了給帶點回來吧，他心里也會略微有些酸楚，但馬上又忙得拋諸腦后，想不起來。幾年前，妻子騎著一輛小車被人撞了，他這才買了一輛十一二萬的汽車給她。別人說你有地，隨便賣點也值幾個億，往家拿個幾千萬不行嗎？我從來沒動過這年頭。

 與對待家人不同的是，對于員工王貴虹卻很會舍。2006年金融危機，我記得工資有3、4個月沒開支了。后來好轉了一些，董事長就多給我們多開了一個月的錢。效益再好點，他就給我們漲工資，他老說這些跟我苦過來的人不能虧待，工資就翻倍的漲。就拿我們銷售來說，如果公司的利潤有20%,他能拿出15%給員工。從新大地總經理白靈嘴里我們得知，王貴虹其實是一個敢給的人，這兩年企業一直沒掙著錢，但是賠了這么多錢，員工的獎金、提成包括分虹他都照樣給，從不虧欠。去年王貴虹還給白玲所帶領的銷售隊伍獎勵了100多萬，作為團隊負責人，王貴虹還額外獎勵了她一輛價值30多萬的車。

 有一個鮮為人知的細節是，王曾經立過遺囑。在他身體狀況最差的時候，他開始為家人、企業、員工謀劃未來。資產的25%留給家族，25%留給員工，25%留給企業，25%留給樹莓種植戶。自從成立了樹莓愛心基金會后，他又改了一下：從每個25%里面分別抽出5%放入基金會運作。

王貴虹一心求舍，他又希望得到什么？

 他說：舍棄小我，只為得到樹莓產業的大發展。就在采訪的當天，記者參加了新大地樹莓基金會活動。這是王貴虹倡導感恩文化的一個環節，他希望自己帶頭，通過定期募捐動員每一個新大地員工學會奉獻，最后將籌集到的資金用在樹莓愛心宣傳上。未來，我甚至希望通過這個愛心基金，對那些為樹莓研究做貢獻的人進行獎勵，對種植最好的老百姓進行獎勵，對公司團隊最優秀的人進行獎勵，就像樹莓產業的諾貝爾獎。

 通過樹莓，帶動數以萬計，甚至十萬計的人致富；讓無數眾生獲得健康快樂。王貴虹的發心有些大，他不想把得看成是解一時之渴，而是要用一個產業，拉動整個社會前進，解長久之涸。

 讓我們回過頭來，再看看星云大師寫的那句話：舍，看起來是給人，實際上是給自己。他的內心蘊藏著無限的慈悲，他才能把慈悲給你。能夠舍的人，一定是擁有富者的心胸。舍什么就會得什么，這是必然的因果。很有道理，最起碼目前有越來越多的人開始加入到為樹莓請命的隊伍中來了，董事長的這種精神能感動身邊的人。白玲說，農民、工人是很現實的，你一個月、兩個月、三個月不給他開支能干么？最難的時候甚至有工人都要把家里的積蓄拿出來給企業解燃眉之急。只有酸甜苦辣都經歷過，你才會知道自己當時沒有看錯人，選錯事。