在(zai)職(zhi)場上打拼(pin)的人，一定(ding)非(fei)常渴望進步(bu)。即(ji)使是(shi)那(nei)些總說“我沒什么追求，混口(kou)飯吃而已”的人，內心深處也一定(ding)是(shi)渴望進步(bu)的，只是(shi)眼下局面(mian)不(bu)好，嘴(zui)上發發牢(lao)騷罷了。不(bu)過(guo)任何收獲都(dou)是(shi)有(you)代價的，職(zhi)場進步(bu)也是(shi)如(ru)此，沒有(you)前(qian)面(mian)的付出，就(jiu)不(bu)可能有(you)后面(mian)的收獲。這(zhe)是(shi)個很通俗易懂的大道理。
那么問題(ti)就(jiu)來(lai)了：如果我(wo)(wo)想(xiang)在職(zhi)場(chang)上進(jin)步快一(yi)點(dian)，要付(fu)出什么代價(jia)呢？參考答(da)案是(shi)：請對自己要求高一(yi)點(dian)。在不(bu)(bu)同的(de)(de)時代，職(zhi)場(chang)上流行(xing)過(guo)不(bu)(bu)同的(de)(de)說法(fa)，我(wo)(wo)聽(ting)過(guo)的(de)(de)最(zui)奇(qi)葩的(de)(de)一(yi)種說法(fa)是(shi)：“老板發我(wo)(wo)多(duo)少(shao)錢的(de)(de)工(gong)資，我(wo)(wo)就(jiu)干多(duo)少(shao)錢的(de)(de)活(huo)(huo)兒。”這話(hua)乍一(yi)聽(ting)很有道理，公(gong)平交易，互(hu)不(bu)(bu)吃(chi)虧。工(gong)資少(shao)干活(huo)(huo)多(duo)，員(yuan)工(gong)吃(chi)虧，工(gong)資多(duo)干活(huo)(huo)少(shao)，老板吃(chi)虧。人最(zui)不(bu)(bu)喜歡吃(chi)虧的(de)(de)感覺(jue)，于是(shi)這句話(hua)多(duo)年來(lai)一(yi)直(zhi)大(da)行(xing)其(qi)道，被不(bu)(bu)少(shao)人視為“職(zhi)場(chang)真理”。
我(wo)個(ge)人(ren)卻認為(wei)，這(zhe)個(ge)所謂的(de)(de)“職(zhi)(zhi)場真理(li)”是名副(fu)其實的(de)(de)職(zhi)(zhi)場毒藥，它應該(gai)是從那些(xie)對職(zhi)(zhi)場心灰意懶的(de)(de)人(ren)嘴里發出的(de)(de)哀嘆，在如今的(de)(de)職(zhi)(zhi)場環境(jing)下，已完全不適(shi)用(yong)。初(chu)次聽(ting)說(shuo)時覺得它有道(dao)理(li)，可以理(li)解，可如果混跡職(zhi)(zhi)場多(duo)年(nian)后還認為(wei)它有道(dao)理(li)，就(jiu)是一個(ge)莫大的(de)(de)悲劇。
如(ru)果(guo)你(ni)(ni)在職場(chang)上按照這(zhe)條“職場(chang)真理”來(lai)行(xing)事，那你(ni)(ni)的(de)職場(chang)生涯一定不會(hui)太好。因為機會(hui)都(dou)是爭來(lai)了，而(er)在工(gong)(gong)作上超(chao)越期待，就是最有力的(de)得分(fen)點。要是你(ni)(ni)習慣計較個人(ren)得失，對工(gong)(gong)作不全(quan)力以赴，就不會(hui)有出眾(zhong)的(de)工(gong)(gong)作表現(xian)，而(er)沒(mei)有出眾(zhong)的(de)工(gong)(gong)作表現(xian)，又哪來(lai)你(ni)(ni)期盼(pan)的(de)職場(chang)進步呢。
所以說，對于職場人士來說，多(duo)做(zuo)一點絕(jue)對不是(shi)吃虧(kui)，而是(shi)在給自己加(jia)分。尤其(qi)對于管理者而言，不論(lun)實際職位是(shi)高(gao)是(shi)低，最好具備一些(xie)“高(gao)管思維(wei)”，否(fou)則可能永遠都走(zou)不上事(shi)業(ye)巔峰(feng)。
什么是(shi)(shi)高管(guan)(guan)思維，簡單來(lai)說就是(shi)(shi)用高管(guan)(guan)的標(biao)準來(lai)要(yao)求(qiu)自己、對待(dai)工(gong)(gong)作。比(bi)如你(ni)只是(shi)(shi)一(yi)名(ming)小組長，屬(shu)于基層管(guan)(guan)理(li)(li)者，但你(ni)可(ke)以(yi)用部門(men)經理(li)(li)的標(biao)準來(lai)要(yao)求(qiu)自己。在工(gong)(gong)作中遇到(dao)困難時，除了第一(yi)反應外，你(ni)要(yao)多問自己一(yi)句，“如果是(shi)(shi)部門(men)經理(li)(li)，他(ta)會怎么處理(li)(li)這(zhe)事？”
不要總是(shi)拘泥在自己的當前位置上，分析(xi)原(yuan)因往下面(mian)多想(xiang)一(yi)層(ceng)，處理矛盾往上面(mian)多想(xiang)一(yi)層(ceng)，你(ni)一(yi)定(ding)(ding)能悟出不同的感受。要知道，如果你(ni)總是(shi)對自己要求高一(yi)點，那么久而久之，你(ni)的進步就一(yi)定(ding)(ding)會比(bi)別人快一(yi)點。
如(ru)何有(you)意識地錘煉自己的“高管思維”呢，細節不好(hao)談，畢(bi)竟千人千面(mian)，可整體骨架還是比較好(hao)把握的，主要(yao)就(jiu)是以下(xia)四個方面(mian)。
其一(yi)，在工作態度上，高(gao)(gao)管們普(pu)遍表象是持續高(gao)(gao)熱(re)，而不是忽(hu)(hu)冷忽(hu)(hu)熱(re)。
這(zhe)當然與高管們大多身(shen)處要職、手(shou)握重權、享受高薪是密切相關的(de)。對于中基層管理者來說，受著很多束(shu)縛，做事時難免放(fang)不(bu)開手(shou)腳。有時候(hou)冥(ming)思苦想幾個(ge)月的(de)提案(an)，剛(gang)提出來就(jiu)被領導一句話給否(fou)決了(le)，就(jiu)會自信心受挫，進而(er)影響士氣，呈現出忽冷忽熱的(de)狀(zhuang)態。
但高(gao)管(guan)不(bu)(bu)同(tong)，他們對待工(gong)作基本上有一(yi)種近乎癡迷的(de)(de)狂(kuang)熱，天天雞血滿格，表(biao)現為持續高(gao)熱。一(yi)個成功的(de)(de)高(gao)管(guan)，一(yi)定是團隊中(zhong)最(zui)具活力的(de)(de)人。如(ru)果他并非活力No.1，其職(zhi)位就會在不(bu)(bu)久的(de)(de)將(jiang)來被人取而代之。
其(qi)二，在面對困難(nan)或(huo)失敗(bai)時，高管們(men)是俯視全局尋找解(jie)決方案，而不(bu)是仰(yang)天長嘆瞎扯(che)客觀理由(you)。
其三，在人際關系上(shang)，高管(guan)們都希(xi)望能表現得平易近人，而不是(shi)時刻(ke)端著架子。
中國(guo)自古(gu)就(jiu)有個說(shuo)法，叫“半(ban)(ban)瓢水(shui)，晃啊(a)晃”，意(yi)(yi)思就(jiu)是說(shuo)，如果一(yi)個瓢里只裝了(le)(le)半(ban)(ban)瓢水(shui)，就(jiu)特別容易(yi)(yi)晃蕩，而裝滿了(le)(le)水(shui)的(de)瓢，卻不容易(yi)(yi)晃蕩。大家仔細留意(yi)(yi)一(yi)下(xia)身邊的(de)管理者，就(jiu)不難(nan)發現(xian)，職位(wei)越高(gao)的(de)人(ren)，心理素(su)質都(dou)很好(hao)，所以就(jiu)越喜歡表現(xian)得(de)平易(yi)(yi)近(jin)人(ren)，希望能(neng)和員工打成一(yi)片。能(neng)不能(neng)達到(dao)目的(de)不好(hao)說(shuo)，這(zhe)要(yao)看雙方的(de)性格，但至少高(gao)管們都(dou)在(zai)朝這(zhe)方面努力(li)。
但基層管(guan)理(li)者則不同，他們好不容易熬到管(guan)理(li)崗位，總想著自己是大小(xiao)也(ye)算(suan)個領導了，不能丟份(fen)兒，所以(yi)老是端著架子，讓下屬覺得不容易接近。更可(ke)怕的(de)是，他們的(de)這(zhe)種行為(wei)，還不是有意(yi)識的(de)，可(ke)能連自己都(dou)沒意(yi)識到。
其四，在語(yu)言表達上，高管們習慣自嘲以娛樂下(xia)屬，而不是(shi)批評下(xia)屬來給自己立威。
而(er)(er)基(ji)層管理(li)者卻(que)不(bu)(bu)敢(gan)這(zhe)么作，因(yin)為他(ta)們(men)還沒有積(ji)累(lei)夠自(zi)信的本錢，所(suo)以(yi)他(ta)們(men)不(bu)(bu)敢(gan)自(zi)嘲，反而(er)(er)是動(dong)不(bu)(bu)動(dong)就通過批(pi)(pi)評下屬來給自(zi)己立威。所(suo)以(yi)很(hen)多員工都有這(zhe)樣的感覺，大(da)領導(dao)都感覺很(hen)和善，可小(xiao)領導(dao)卻(que)感覺很(hen)兇(xiong)悍。因(yin)為大(da)領導(dao)在講話時經常自(zi)嘲自(zi)黑，而(er)(er)小(xiao)領導(dao)在開會(hui)時經常大(da)批(pi)(pi)特批(pi)(pi)。總(zong)而(er)(er)言之，工欲善其事，必先(xian)利其器(qi)。
就一(yi)般情(qing)況(kuang)而言，想在職(zhi)場上快(kuai)速進步有所作(zuo)為，一(yi)個可(ke)行的好辦法就是對(dui)自己要(yao)求高(gao)一(yi)點(dian)，盡(jin)快(kuai)轉變成管理(li)者(zhe)。由員工而基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)，由基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)而中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)，由中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)而高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)。不(bu)管你處在那一(yi)層(ceng)(ceng)(ceng)，上述四條“高(gao)管思維”的部(bu)分內(nei)容，你多多少少用得(de)上。
如果你(ni)用這些思維(wei)把自(zi)己武裝起(qi)來，并(bing)經常運用，我想你(ni)期盼的職場進步，八九(jiu)不離(li)十，隨后就到。
