無論(lun)是(shi)對經銷商而言，還是(shi)其它行業人士都(dou)有過這(zhe)種(zhong)感覺：在(zai)過去的(de)一(yi)年里一(yi)直(zhi)都(dou)很(hen)勤奮的(de)干活，但是(shi)到(dao)年尾了自己(ji)的(de)生活物質條件依然(ran)沒(mei)有得到(dao)很(hen)大(da)的(de)改善(shan)，如果你(ni)是(shi)這(zhe)種(zhong)情況的(de)話，經銷商們應該看看是(shi)不是(shi)以(yi)下這(zhe)幾個問題造成的(de)。
1、不(bu)要只問“懂了嗎”
管(guan)理者習慣性會問員工“懂了嗎(ma)?”、“我講(jiang)的(de)你(ni)明白了嗎(ma)?”。這種情況下，許(xu)多對細節還不太懂的(de)員工都會反射性地回答“知(zhi)道”、“明白”，他們不想當(dang)場被(bei)主管(guan)看(kan)扁(bian)。
2、明確績效(xiao)指(zhi)標(biao)與期限
員工(gong)必(bi)須了解自(zi)己在放權下必(bi)須達到(dao)哪些(xie)具(ju)體目標(biao)，以及在什么時間內完成，清楚了這些(xie)才能(neng)有基本的行(xing)動方向。放權不(bu)是單(dan)單(dan)把事(shi)丟給員工(gong)，還(huan)要讓他(ta)明(ming)白(bai)管(guan)理者期(qi)盼些(xie)什么。
3、放權后也(ye)要適時聞問
放權以后不能不聞(wen)不問(wen)，等著他把成(cheng)果捧上來(lai)。你可以不必(bi)緊(jin)盯人，但(dan)仍要注意員工(gong)的狀況，適(shi)時給予“這兒不錯(cuo)”、“那樣可能會(hui)比(bi)較好”之類的意見提點。如果任務特別需要“準時”，也可以提醒(xing)他注意進度與時間(jian)。
4、為下次(ci)放權做(zuo)“檢(jian)討”
每次(ci)的放權(quan)(quan)后，管(guan)(guan)(guan)理者應找員工討論他這次(ci)的表現，以便(bian)檢討改進。旅游企業(ye)高管(guan)(guan)(guan)也(ye)可以讓(rang)員工描述自己在這次(ci)過程中學到了什么，再配(pei)合管(guan)(guan)(guan)理者自己觀察到的狀況(kuang)，做為下(xia)次(ci)放權(quan)(quan)的參考。
5、放(fang)權不一定要(yao)是大事(shi)
即(ji)使只是一(yi)次再(zai)尋常不(bu)過的(de)(de)小(xiao)事(shi)(shi)，都(dou)可以是“放(fang)權”，未(wei)必一(yi)定要是什(shen)么大(da)方案、大(da)計(ji)劃，才(cai)叫放(fang)權。尤其對于新進員(yuan)工，從小(xiao)事(shi)(shi)放(fang)權起，可以訓練(lian)他(ta)們負責任的(de)(de)態度，也建立他(ta)們的(de)(de)自信。
6、先列清單再放權
簡單(dan)來(lai)說，主管可以(yi)先列出每(mei)天(tian)自己所要(yao)(yao)做的(de)事，再根據“不可取(qu)代性”以(yi)及“重要(yao)(yao)性”刪(shan)去“非自己做不可”的(de)事，剩下的(de)就是(shi)“可放權(quan)事項清單(dan)”了。這會更有(you)系統、有(you)條理。
7、放權的限度要弄明白(bai)
有些員(yuan)工會自作主張，做(zuo)出一(yi)些超出放(fang)權的事。因此(ci)應該在放(fang)權時能特別交(jiao)待(dai)“底限(xian)(xian)”，一(yi)旦快觸(chu)碰到了，他(ta)們就應該剎車(che)，這可以防(fang)止他(ta)們擅自跨過(guo)界限(xian)(xian)。
8、找對你打算放(fang)權的人
你(ni)所(suo)指定的人，如果經(jing)驗(yan)多但對于該項任務不擅長或意愿較低，未必會(hui)比經(jing)驗(yan)較淺、有心學習(xi)而躍躍欲試(shi)的人適合。
另(ling)外，與其是緊(jin)迫盯人，還不(bu)如放手(shou)讓員工全力一(yi)搏，這樣不(bu)僅(jin)給自己省了很(hen)多精力，同時也不(bu)會讓員工感覺(jue)到領導緊(jin)盯的壓力，自己放開手(shou)腳去大(da)干一(yi)場(chang)。所以(yi)，有時我們的忙并不(bu)能(neng)給我們造成很(hen)好的結果(guo)，換個方(fang)法(fa)、換個角度或者是換個方(fang)式或許有意想不(bu)到的效果(guo)。
