中國是個人口大國，也是個競爭壓力非常大的地方，很多外來品牌想在中國占有一定的地位，真的非常困難，不少品牌都是懷揣著希望而來，但總是帶著失望而歸，并不是任何海外品牌都像德克士、肯德基那樣能夠站穩腳跟，比如說即將撤離中國市場的日本Mister Donut。 中國的咖啡餐飲市場充滿機遇、卻也競爭激烈，一些海外品牌逐步暴露出水土不服的問題。日本最大的咖啡甜點連鎖品牌Mister Donut(美仕唐納滋)可能要徹底退出大陸市場了。
剛剛Mister Donut發布公告稱，即將于3月25日起停止在上海全部10家門店的營業。目前Mister Donut在大陸的門店僅上海10家，這意味著Mister Donut未來在大陸的所有門店將關停，公司也未透露下一步計劃。Mister Donut是1956年于美國創立的咖啡甜甜圈連鎖店，早年公司最大的競爭對手是Dunkin’ Donuts(唐恩都樂)，到上世紀90年代，Mister Donut北美地區的大部分門店都改名，且逐步合并入Dunkin’ Donuts旗下。 區別于北美，Mister Donut在日本市場一直經營良好。它目前在日本境內擁有超過1300家門店，是日本最大的咖啡甜甜圈連鎖店。 品牌目前的實際持有者是日本集團Duskin，它早在1971年就將Mister Donut引入了日本市場，此后在1983年獲得其亞洲地區經營權和品牌所有權，并把Mister Donut開到了韓國、中國等亞洲市場。目前整個中國市場上，除大陸外，它還在臺灣地區擁有67家門店。 Duskin將Mister Donut帶進上海的時間是1999年。2004年Mister Donut與統一超商成立合資企業，在臺灣開展店鋪;到了2009年，Duskin在大陸市場也開始與統一超商合資，加快在中國的門店擴張速度。2009年雙方曾表示，此后會積極展店，預計2009年年底店數達10家，并于2013年在大陸總店數達到66家。 不過事與愿違，目前Mister Donut在大陸的店鋪仍然只有上海的10家店，與日本Mister Donut常年更新的季節性菜單和促銷活動相比，大陸的門店產品品類也更新較慢。它的競爭者Dunkin’ Donuts(唐恩都樂)目前在華東、華北和華南地區均有門店，Mister Donut無論是從門店數還是產品差異化上都無法與之匹敵。 事實上，無論是Mister Donut還是Dukin’ Donuts，在中國競爭激烈的咖啡餐飲市場中都處境艱難。 星巴克以平均每15小時在中國開一家店的速度擴張并下沉至二三線城市;本土的互聯網咖啡外送不斷燒錢砸市場，而無處不在的便利店咖啡、以及麥當勞等餐飲連鎖的咖啡價格則更低廉。如果消費者尋求差異化和高端化，精品咖啡店則早就呈興起之勢。 與此相比，諸如Mister Donut這類甜甜圈連鎖，在中國很難打出咖啡差異化或者價格優勢的賣點。同時，在沒有甜甜圈文化的中國市場，僅靠與其他市場無異的、不夠本土化的甜甜圈菜單則難以讓年輕人持續光顧。在日本市場，Mister Donut經常與卡通IP聯名推出甜甜圈和一些促銷活動，還有不少頗具本土特色的季節菜單來吸引年輕人。 Mister Donut的退出，提醒其它進駐中國的海外餐飲連鎖思考一個問題——拋去海外光環，它們在中國市場的立足點還有什么?
由此可見，海外品牌很容易在中國水土不服，并不是經營管理的不好，而是有些品牌并不適合中國的市場，所以各大品牌在做擴張前一定要先搞清楚行情再決定，以免讓資金打了水漂，日本Mister Donut的撤離就是一個很好的例子。
