2018年，經銷商的經營壓力與以往相比大的太多了，尤其是一線品牌的經銷商，而一線品牌也逐漸退出大賣場。2017年過的很艱難，沒想到2018年更加的艱難！對于經銷商來說，銷售價格低于廠價、竄貨成風、每月賠錢，墊付費用核銷難、老日期產品一大堆、處理不完的退貨……
物價肆意瘋漲，大賣場雜七雜八的費用與日俱增，企業也終于扛不住壓力進行提價。有些一線品牌廠家沒有積極的調整營銷方案，仍舊按部就班的按照年初制定的目標來進行。強壓經銷商，造成經銷商庫存爆滿，銷售緩慢，產品新鮮度下降，惡性循環，也最終放下決心“砍掉”一線品牌！
經銷商什么痛恨一線品牌？
過去，一線品牌能為經銷商帶來巨額的商業利潤和“臉面”（一線品牌成為帶貨產品，讓一些二三線品牌與之進行搭配銷售）。
那個時代，所有中國企業，無論廠家還是商家，都是增長依賴型企業。只要銷量增長，利潤就能增長。企業的所有問題，都會被銷量增長所掩蓋。
而只代理一線品牌的經銷商每年也可以達到光鮮的千萬元的銷售額，但是其利潤卻只有幾十萬，還不包含固定資產的折舊、銀行融資成本等，淪為了一線品牌的裝卸工。而眾多的一線品牌的代理經銷商銷售額提高很多，卻時不時虧損。
一線品牌越接越多，銷售量越來越大，但隨之而來的資金及成本同樣也越來越大，利潤空間卻越來越小。因此，低成本高利潤的小品牌既是贏利的需要，也是其運營模式轉變的需要，漸漸的，經銷商們砍掉了一線品牌，摘掉了搬運工的稱號。
另外，很多一線的企業弊病就是企業大了，管理的層級多了，誰也不愿意給領導那里說領導不愛聽的話，很多基層員工人人心知肚明，但沒有一人向領導反映實際問題。原因是領導被自己多年來的成功沖昏了頭腦，自視企業有多牛多牛，一意孤行，不能聽進“忠言”，造成企業走了很多彎路。
部分企業不努力創新，靠低價壓貨的短視行為傷害了經銷商，同事也毀滅了自己。為了向銷量要利潤，給大型網上連鎖供貨商的價格遠低于實體經銷商，這是導致廠商合作打敗的重要原因。
積怨許久，經銷商終于對一線品牌說出了不！轉戰利潤更高的成長性品牌！
經銷商為什么要代理成長性品牌？
01、贏利的需要
相當一部分經銷商，一線品牌越接越多，銷售量越來越大，但隨之而來的資金及成本同樣也越來越大，利潤空間卻越來越小。因此，低成本高利潤的成長性品牌既是贏利的需要，也是其運營模式轉變的需要。
02、對話一線品牌的需要
再大的經銷商在一線品牌廠家面前永遠都是弱勢，都要隨著廠家的“指揮棒轉”。經銷商稍不留神，讓廠家不滿意，就可能被廠家告知“拜拜”。出于對大品牌產品銷量及影響力考慮，經銷商又合不得輕易放棄。“愛恨交加”的矛盾心情，使他們飽嘗煎熬，備受折磨。
所以，經銷商可以通過現有的有利條件，選擇同品類中具有發展前景的小品牌，有意識地將小品牌逐漸培養成替代一線品牌的“儲備品牌”，以此作為對話一線品牌廠家的“撒手锏”。進，可以抗衡一線品牌廠家的“霸氣”，使他們從此對你另眼相看；退則可以在與大品牌廠家鬧翻分手時，讓小品牌順利接替“當家品牌”的位置，不致影響自己的整體銷量。
03、爭取廠家資源的需要
大經銷商代理成長性品牌，很多時候是強勢一方，在與廠家合作中能享有一定話語權，所以容易爭取到廠家更多的優惠政策，有利于市場操作。
04、調整產品結構的需要
再大的經銷商資金都有一定的限度。由于一線品牌產品資金占用大，所以大經銷商不可能做到任何品類產品都能代理大品牌。成長性的小品牌代理是既不占用太多資金，又能對產品結構進行合理調整的較好選擇。
05、緩解資金壓力的需要
一線品牌產品動輒十萬、幾十萬地打款，有的廠家甚至“強迫”經銷商預付貨款和交納保證金。巨大的資金壓力，常使經銷商有“喘不過氣來”的壓迫感。而成長性品牌產品則不會過多地占用經銷商的資金。
