決策是指組織或個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式進行選擇或調整的過程。
在現代管理中，諾貝爾獎獲得者羅伯特·西蒙教授以為：管理就是決策，決策是管理的中心。可以說，決策貫穿于管理過程的始終，存在于一切管理領域，存在于管理中每一個方面、每一個層次、每一個環節；決策不僅確定管理的方向和目標，而且還為達到管理目標提供行動方案，并優化方案；特別是管理者面對各種挑戰和處在復雜多變的環境中，需要審時度勢、統觀全局，及時做出反應和決斷，所以決策在現代管理中有著重要的地位和作用。
在企業管理過程中，決策同樣具有重要的作用。林偉賢博士（張保存的好友）曾提出：決策錯誤比貪污更可怕（建議大家學學林偉賢的《決策力》）。那么，企業管理者如何才能確保決策的正確性呢？有人認為：決策者需要具有“眼觀六路，耳聽八方”的才能，并養成勤于考慮、擅長抉擇的好習慣。確實應當如此，然而更需要正確了解、認知決策的原則、類型、流程、影響因素、特點、要素構成、方法等，即所謂的八大認知，然后結合實際情況靈活并準確應用。
認知之一，認知決策的原則：系統原則、信息原則、科學可行原則、科學民主原則、創新原則、對比優先原則和反饋原則。
認知之二，認知決策的類型：戰略決策（高層）、管理決策（中層）、業務決策（基層）；程序化決策、非程序化決策；初始決策、追蹤決策；確定型決策、風險型決策、不確定型決策；定量決策、定性決策；單目標決策、多目標決策；常規決策、非常規決策等。
認知之三，認知決策的流程：確定問題和目標；搜集信息；確定決策標準；擬定和設計方案；分析評估方案；選擇方案；試驗實證；確定和實施方案；評價決策效果與反饋。可以說，對于決策流程的認識和應用是確保決策正確的重要條件。在企業管理者決策過程方面，與毛主席曾對指揮員決策的精辟闡述（毛主席在《中國革命戰爭戰略問題》一書中，對指揮員決策過程曾做過精辟闡述：指導員的正確部署來源于正確的決心，正確的決心來源于正確的判斷，正確的判斷來源于周到的、必要的偵察和對于各種偵察材料的連貫起來的思索。指揮員使用一切可能的和必要的偵察手段，將偵察得來的敵方情況的種種材料加以去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的思索，然后將自己方面的情況加上去，研究雙方的對比和相互關系，因而構成判斷，定下決心，作出計劃---這是軍事家在作出每一個戰略、戰役或戰斗的計劃之前的一個整個的認識情況的過程。認識情況的過程，不但存在于軍事計劃之前，而且存在于軍事計劃建立之后。當執行某一計劃時，從開始執行起，到戰局終結為止，這是一個認識情況的過程，即實行的過程。此時，第一個過程中的東西是否符合于實際，需要重新加以檢查。如果計劃和情況不符合或者不完全符合，就必須依照新的認識，構成新的判斷，定下新的決心，把已定計劃加以改變，使之適合于新情況）有著異曲同工之妙。
認知之四，認知影響決策的因素：環境、過去的決策、企業文化、決策者對風險的態度、時間、空間等。
認知之五，認知決策的特點：目標性、可行性、選擇性、滿意性、過程性及動態性。
認知之六，認知決策的要素構成：決策者、決策目標、決策方案、決策環境、決策后果、決策變量及決策評價。
認知之七，認知決策的方法：硬技術方法（大多用于數量化決策，采用量化和數學模型模擬分析）、軟科學方法（大多用于非數量化決策，主要對決策者的決策行為進行分析）；常用的決策軟方法有頭腦風暴法、德爾菲法、列名小組法、提喻法、方案前提分析法、創造工程法等。
認知之八，認知決策與預測的區別及關聯：決策側重于對有利時機和目標的科學選擇，預測側重于對客觀事物的科學分析；決策突出領導藝術，預測則強調客觀分析；決策是預測的服務對象和實現機會，預測是決策科學化的前提。
在這里只是談到八大認知的必要性和重要性，只是提到八大認知的主要內容，所以只是淺析而已。作為企業管理者，需要對每條認知深入了解并掌握，需要重視確保決策正確的必要條件，需要丟棄“決策就是簡單地拍腦袋”的思想意識，需要在決策之前全面選擇被決策的行為，需要詳細考察每一個抉擇所有可能會帶來的復雜效果，需要逐步具備一套價值體系作為從全部備選行為中選定其一的選擇標準，需要結合企業實際所處環境、情況等各方面因素，需要在制定決策時將實施行動考慮在內，需要按照實際執行情況檢驗決策的正確性和有效性等等。
通過對這八大方面的決策認知，深入了解和剖析，結合企業實際情況，加以靈活和正確運用，為確保決策的正確性奠定良好基礎。
