公司的氛(fen)圍(wei)逐(zhu)漸偏向非(fei)正常的軌道(dao)，如何把團隊人員一個個拉開增強(qiang)團隊的凝(ning)聚力？
所謂強(qiang)(qiang)大(da)的(de)(de)團隊(dui)(dui)凝聚力，大(da)多是(shi)指具備共同的(de)(de)信念、目標(biao)和價(jia)值觀，而這一切都(dou)是(shi)團隊(dui)(dui)領(ling)導所奠定的(de)(de)。其(qi)次，在(zai)團隊(dui)(dui)組建之(zhi)初，找到志同道(dao)合的(de)(de)人，將(jiang)魚目混珠的(de)(de)人移除出團隊(dui)(dui)，也是(shi)將(jiang)團隊(dui)(dui)凝聚力不團強(qiang)(qiang)化的(de)(de)必經(jing)過程。
1、管(guan)理(li)出現(xian)問題
團隊管理(li)出(chu)現問題自(zi)然沒有凝聚力，學好管理(li)已經非(fei)常技術(shu)層面(mian)的(de)問題了(le)。培(pei)訓(xun)自(zi)己+培(pei)訓(xun)員工(gong)。羅馬不是(shi)一天建(jian)成(cheng)的(de)，也(ye)沒人是(shi)一天學會管理(li)的(de)，尤其(qi)是(shi)首(shou)次創業團隊的(de)Leader，和團隊一起高速成(cheng)長吧。
2、團隊(dui)對企業(ye)目標(biao)不認(ren)同
管理者切(qie)勿(wu)把(ba)自(zi)身(shen)的價值觀強(qiang)加給(gei)員工(gong)(gong)。自(zi)己(ji)想當(dang)(dang)方濱興(xing)，就(jiu)(jiu)不能強(qiang)迫員工(gong)(gong)把(ba)砌墻當(dang)(dang)作一個很自(zi)豪(hao)的事情。所(suo)以，要(yao)么把(ba)mission定的非常的炫酷，員工(gong)(gong)聽了立馬(ma)就(jiu)(jiu)會有認同感；要(yao)么就(jiu)(jiu)要(yao)招(zhao)到和自(zi)己(ji)一樣喜歡砌墻的員工(gong)(gong)，至少是核心(xin)員工(gong)(gong)，讓他們鞍前馬(ma)后士卒身(shen)先死的為你奔走(zou)。
3、團隊對產品不(bu)認同，或者(zhe)認識不(bu)足
員工連(lian)自己的(de)產品都(dou)不(bu)喜歡，更(geng)不(bu)用(yong)說(shuo)為其(qi)(qi)賣(mai)命了，自然(ran)不(bu)會投入200%的(de)精力去做事情，事實上(shang)連(lian)50%都(dou)可能不(bu)到；或者員工來自于(yu)其(qi)(qi)他行業背景，根本不(bu)理解(jie)產品的(de)核心價值(zhi)，自然(ran)工作時候的(de)側重(zhong)點會偏(pian)頗。
解決(jue)辦法(fa)：設(she)計讓團隊認同(tong)稱(cheng)贊(zan)的(de)產(chan)品，找專業培訓師來給團隊做產(chan)品培訓，找到認知感(gan)。
4、招(zhao)到魚目混珠(zhu)混日(ri)子的員工
對(dui)于工作沒(mei)有(you)企圖心的員工，團隊(dui)不可能指望他為(wei)工作多么努力和向上(shang)，不可能為(wei)團隊(dui)做出貢獻，這一類人(ren)其實就是(shi)在浪(lang)費公司的時(shi)間和他個(ge)人(ren)的時(shi)間，只能工作上(shang)加(jia)重壓，或(huo)者勸(quan)退，否(fou)則對(dui)于團隊(dui)凝(ning)聚(ju)力必定造成不良影響。
