現在(zai)做一(yi)個(ge)項目，你的(de)(de)團(tuan)隊可(ke)能分散在(zai)好幾個(ge)不(bu)同(tong)的(de)(de)部(bu)門，甚至分布在(zai)全球(qiu)各(ge)地。這樣的(de)(de)團(tuan)隊很(hen)少能有足(zu)夠(gou)的(de)(de)時(shi)間來建立成員之間的(de)(de)信任(ren)感，而這種信任(ren)被(bei)認為是良(liang)好團(tuan)隊合作的(de)(de)基礎(chu)。
善于表達，注重傾聽。溝通是(shi)關(guan)鍵。提出問題，承認錯誤，找到癥結，提供(gong)思(si)路。要確保你了(le)解自己的團隊成員(yuan)的知識掌握程度、專長(chang)、想法，以(yi)及有什么擔(dan)憂。
整(zheng)合不同的觀(guan)點。信息和(he)想法(fa)(fa)是沒有辦法(fa)(fa)把自己傳(chuan)播(bo)給每個人(ren)的，領導(dao)者需要明(ming)確挑戰，機遇和(he)解決方案，并使之具體化，這樣的話才能把這些(xie)想法(fa)(fa)更好(hao)地(di)傳(chuan)達給團(tuan)隊成員們。
反(fan)復驗證。在(zai)(zai)環境不(bu)確(que)定的(de)情況下，團隊(dui)成(cheng)員們往往會(hui)過度分(fen)析某件事情，或著(zhu)大膽嘗試他們拿不(bu)準的(de)事情。不(bu)要這樣。相(xiang)反(fan)，在(zai)(zai)做事情的(de)時(shi)候，你應采取一種循序漸進的(de)方(fang)式(shi)，花時(shi)間和(he)別人討論項目進度，在(zai)(zai)進行下一步之前，力(li)求保證自己已(yi)經做出的(de)努力(li)是在(zai)(zai)正確(que)的(de)方(fang)向上。
