8月16日，最高人民法院終審裁定加多寶和王老吉共享紅罐裝潢權。在業內看來這是一場沒有輸家也沒有贏家的官司。王老吉在這場官司中沒有拿到應有的賠償，加多寶看似首次在和王老吉的官司中贏了。
加多寶與王老吉“紅罐”包裝之爭，在屢敗屢戰后，終于出現反轉，加多寶與王老吉打成平手“共享紅罐”。
8月16日，最高人民法院終審裁定加多寶和王老吉共享紅罐裝潢權。在業內看來這是一場沒有輸家也沒有贏家的官司。王老吉在這場官司中沒有拿到應有的賠償，加多寶看似首次在和王老吉的官司中贏了。
不過這場持續5年的拉鋸戰，卻令加多寶付出了昂貴的代價。其間，高管離職、員工收縮、工廠關停、庫存高企等諸多問題屢屢見諸報端。
而因廣東高院的判決，加多寶自2015年開始不得不放棄已經使用了20年時間的紅罐包裝，改用金罐包裝，兩年時間，金罐市場渠道和知名度已經成熟。這不禁令人疑問，現在拿到紅罐裝潢權還有意義嗎？加多寶方面關于對之后將采用什么顏色的罐體，也是諱莫如深地表示“看市場而定”。該態度也為今后的涼茶市場平添了多種可能。但無論罐體顏色發不發生變化，當下對于加多寶最難的還是銷售神話能否持續。
共享紅罐權怎么用
紅罐爭奪事件緣起于2012年，加多寶和代表王老吉的廣藥集團互相起訴對方，稱“紅罐”的飲料裝潢包裝屬于自己，2014年廣東省高級人民法院一審認為，“紅罐王老吉涼茶”包裝裝潢的權益享有者應為廣藥集團，判令加多寶公司停止侵權行為，并賠償廣藥集團經濟損失1.5億元及合理維權費用26萬余元。
加多寶公司向最高人民法院提起上訴，不過，也在2015年推出了金罐包裝，在外界看來，是迫于無奈之下為紅罐加多寶找新的出路。
金罐上市后，按照加多寶方面披露的數據顯示，2016年整個涼茶行業市場，加多寶涼茶以52.6%的銷售市場份額位居中國涼茶行業市場第一名。同時，2017年春節加多寶取得銷售開門紅后，繼續加大對市場的投入，實現飲料旺季的銷量持續上漲。
雖然上述提供的數據只是加多寶的單方表述，數據真假無從考證。但從零售市場的鋪貨程度來看，加多寶繼續發揮了其渠道和營銷能力，短短兩年時間里，加多寶的金罐產品也占據了一定市場。
只是計劃沒有變化快，當加多寶的金罐已經運作成熟，最高人民法院帶來的“共享紅罐”結果實屬出人意料。目前可以確定的對加多寶的影響是，之前廣東高院判決的加多寶需賠償廣藥的1.5億元經濟損失及合理維權費用26萬余元不需要了，這為加多寶節省一大筆開支。
接下來也是外界最關心的話題便是加多寶還會不會換回紅罐？
一位從事快消品行業的業內人士表示，纏斗多年，加多寶日后是否會重新使用紅罐，還要從企業的戰略角度出發，畢竟金罐加多寶的品牌已經建立。企業的營銷費用、資源投入畢竟是有限的，而消費者的市場教育又是一筆不菲的支出，除非金罐加多寶犯了什么致命的錯誤，否則不可能大面積的更換紅色包裝，但也不排除加多寶推出小批量的紅罐定制裝。
為此，加多寶方面在接受華夏時報記者采訪時表示，“做與不做，根據市場需求和消費者需求。”
深知精準營銷CEO 蔣軍表示，紅罐只有象征意義了，不可能再往回去。金罐之前，紅罐是很重要的，金罐之后，再無任何意義，放棄更好。未來市場的競爭，不僅僅是局限在紅罐之爭上。相互競爭還有更好的手段。蔣軍表示個人看好加多寶的未來，近來加多寶和北控、中糧合作等，都體現出加多寶試圖把涼茶競爭跳出市場層面，它在積極尋求后臺、聯盟等力量，其意圖很明顯。
誰在導演庫存緊張假象？
加多寶在回復華夏時報記者關于近年來外界所傳的銷售業績逐漸低迷的情況時，僅僅提供了一組電商渠道銷售數據解釋，“2016年電商渠道銷量相對同期增長了83%，其京東平臺增長81%，在飲料品類銷量第一；天貓增長210%，在飲料品類銷量僅次于可口可樂。”至于全渠道的整體銷售數據，截至記者發稿前，加多寶方面并沒有給予回復。
目前，能查到的媒體公開報道顯示，2012年，加多寶的年銷售額就已經突破200億元，而2013年，加多寶集團品管部總經理龐振國在接受媒體采訪時表示，加多寶2013年銷售額在2012年的基礎上增長了20%-30%，接近260億元。但是，根據2015年的數據，加多寶的銷售額在250億元左右，加多寶在今年3月的一次公開會議上表示其2016年的銷售收入是240億元，從這方面來看，近四年，加多寶的銷售業績處于停滯甚至倒退的狀態。
而另外一家涼茶企業王老吉并表在上市公司白云山中查到的信息顯示，2016年銷售額只有77億元。相差怎么會如此之多？
有知情人士向華夏時報記者透露，加多寶統計的是快消口徑，即包括餐飲渠道等其他渠道的銷售數據，同時快消口徑計算是按照出廠量乘以零售價，但王老吉內部人士表示其銷售額是按照出廠量乘以出廠價計算。
那么加多寶真實的銷售情況如何？庫存情況更能直觀表達快消品的動銷能力。
加多寶方面也向華夏時報記者發來了中糧包裝執行董事兼主席張新接受采訪的內容，并表示“從中可以了解加多寶的情況”。
據悉，8月10日，中糧公告與加多寶展開合作，張新8月22日表示目前加多寶在市場上已斷貨，是零庫存狀態，更“欠”市場1000萬箱，客戶積極打款催貨，而加多寶方面也很有信心，正全線生產以滿足市場需求，希望下半年努力把上半年缺的貨補上。
為此，華夏時報記者調研了北京、福建和浙江等區域的加多寶的庫存情況，并不存在庫存緊張情況。例如，福建加多寶公司相關負責人表示現在工廠產能一天能達到3萬-4萬箱罐裝加多寶，經銷商手里人均存量1萬箱，庫存是有的，可以保證供應。
長期從事快消品調研的中國食品行業研究員朱丹蓬介紹，在其走訪過程中了解到，終端市場上，王老吉的生產日期都是今年的，最早為5、6月份的，而在有些小經銷商處，可以看到加多寶的產品最早的生產日期還有去年12月的。
被曝資金鏈短缺
由于傳出母公司鴻道集團停止注資的消息，去年就有媒體報道為加多寶集團做了4年代加工的匯源集團停掉了6家工廠的全部生產線，包括匯源開封工廠和北京工廠等，加多寶自建的杭州濃縮汁廠也已經停產。
據了解，加多寶集團先后在北京、東莞、紹興、武漢、杭州、四川等地自建了10余家分部，并投產生產，消耗資金達到幾十億。不過，目前華夏時報記者在加多寶官網上看到涼茶工廠信息依然顯示還剩有東莞、紹興、石獅、北京、武漢、杭州、清遠和四川8個區域有工廠。其中有的區域是兩個工廠，清遠就有灌裝工廠和濃縮汁工廠，總共有11家。
其實加多寶資金鏈短缺的情況早有消息傳出。一位了解情況的知情人士也向本報記者透露，確實有加多寶的經銷商和員工向其反映，加多寶的資金鏈短缺和員工大量離職和裁員的情況。他了解的情況是，加多寶的員工數量已經從20000多名砍掉了一半。
不過，目前加多寶官方還沒有對資金鏈短缺的明確回應。只是在回答華夏時報記者采訪時稱，“面對市場實際需求，加多寶已在去年就進行組織架構的轉型升級，以銷售公司為管理核心，直接向事業部匯報，做到下沉一線、一線放權，實現市場上的快速反應，目前已初見成效。”
此次中糧包裝參股的加多寶子公司清遠加多寶是做濃縮汁的工廠。加多寶在官網上對這家工廠的介紹是核心資產。該業務是飲料行業最賺錢的業務，也是涉及商業機密最多的業務。加多寶為什么能夠忍痛割愛？
張新在上述公開采訪中的表述或能找到答案。“與加多寶主要專注于核心資產的合作，未來落實合營之后亦會有管理層按股份結構參與加多寶的管理。”
也有業內聲音傳出中糧有意被安排收購加多寶，但加多寶欠中糧的負債太多，中糧只能通過債轉股的形式，收購加多寶最優質的資產。
目前從中糧包裝的財報中可以看到，2016年和2017年上半年的應收賬款分別是16.66億元和3.5億元，相比上一年同期增加了22%和25%。而加多寶是中糧包裝的客戶之一。
談到未來會否增持加多寶，張新表示，許多合作邁出了第一步，后續的發展都有諸多可能，只要有利于雙方共同利益，有利于涼茶行業的持續健康發展，相信都可憧憬。他亦大方表示，未來加多寶涼茶IPO是一個美好愿景，打造這個平臺自然要發揮其作用，加多寶除了把自身業務運作好，也不可避免會在資本市場有所動作。
如果能成功IPO，加多寶的資金周轉也會有所好轉。
