我個人認為，除非你確信你自己一個人根本無法創業，或是你一個人根本無法達到你的理想目標，否則就不要選擇合作伙伴，因為多一個合作伙伴，你在以后做決定的時候就必須考慮對方的觀點，觀點能一致最好，如果不一致，那么企業將陷入長期的內耗，甚至不能自拔。這樣的例子舉不勝舉。切記，不到萬不得已不要選擇合作伙伴。
那么，有人說了我必須要選擇一個合作伙伴，那么究竟該如何選擇呢？下面讓我們來共同探討一下：
第一、 德最重要。蒙牛懂事長牛根生說過：“德才兼備破格使用；有德無才培養使用；有才無德堅決不用。”作為合作伙伴德是關鍵，其次是才。
第二、 優勢互補。人無完人，每個人都有自己的優勢和劣勢，利用合作伙伴的優勢彌補自己的劣勢，這樣才能最大化的使得創業成功，大家都聽說過“木桶原理”吧？一個懂市場，一個懂管理，一個懂技術的三人合作伙伴絕對比三個人都只懂得一個方面的團隊更容易取得成功！
第三、目標一致。很難想象你的合作伙伴和你向不同的方向奮斗，那樣的話創業離失敗不遠了。不過也不能說在每一件事情上都絕對的“觀點一致”,這樣的話還要合作伙伴干嘛呢？我說的是，戰略要一致，戰術要差異，有不同，然后選擇出最好的那個。
第四、絕對認同你們規定的利益風險分配方式。如果不能做到這一點，那么合作不久很可能就會破裂，不利于長遠發展。“賺錢的時候是伙伴，賠錢的時候是冤家。”這樣的事情我們聽說的還少嗎？
第五、制定好爭端解決機制。創業合作的過程中，爭端是必不可少的，如何順利完美解決，對創業成功與否也起到重要作用！
以上幾點供大家參考用，當然在實際情況中還要綜合考慮其他因素。最后祝愿所有選擇合作伙伴的創業者，都能選到稱心如意的合作者，衷心的祝愿你們創業成功！
