人(ren)人(ren)都有惰(duo)性的(de)(de)，從骨頭(tou)里來看，老(lao)板也不比員(yuan)工勤(qin)快到哪里去(qu)。只不過，老(lao)板有著更多(duo)(duo)的(de)(de)動力或是壓力，驅使著老(lao)板們去(qu)克(ke)服自(zi)己(ji)的(de)(de)惰(duo)性，老(lao)板在(zai)克(ke)服了自(zi)己(ji)的(de)(de)惰(duo)性之后，自(zi)然(ran)就(jiu)緊(jin)盯(ding)著員(yuan)工的(de)(de)惰(duo)性問題了，幾乎(hu)天(tian)底下(xia)的(de)(de)老(lao)板都希(xi)望自(zi)己(ji)的(de)(de)員(yuan)工勤(qin)快又積極，很可惜(xi)，如愿以(yi)償的(de)(de)老(lao)板不多(duo)(duo)，大多(duo)(duo)數時(shi)候，總是能聽到天(tian)南海北的(de)(de)老(lao)板都在(zai)發牢(lao)騷抱(bao)怨說手下(xia)太懶。
員工(gong)懶自然得(de)要(yao)想辦法解決(jue)，無(wu)數事實告(gao)訴我們，光靠所謂的(de)自覺(jue)是(shi)(shi)(shi)不(bu)可能。諸如(ru)考核(he)，績效或是(shi)(shi)(shi)激(ji)勵的(de)作用也是(shi)(shi)(shi)有限的(de)，當然了，冰凍三尺(chi)非一日(ri)之寒，從根本(ben)上來看，得(de)要(yao)從公司(si)整(zheng)體的(de)管理和結構上來解決(jue)，不(bu)過，這樣需要(yao)花費的(de)時間較長，成本(ben)也很高，很多老板是(shi)(shi)(shi)等(deng)不(bu)及的(de)。
簡單快捷的方(fang)法也是(shi)有的，這里，筆者給各位(wei)經銷商朋(peng)友介紹一種簡單三步，能在一定程(cheng)度(du)上(shang)迅速(su)緩解員(yuan)工懶惰的解決措施。
第一步、轉移勞動關系
新勞(lao)動(dong)法實施后，這(zhe)用工(gong)(gong)必須得(de)簽(qian)定勞(lao)動(dong)合(he)同，還(huan)得(de)為員工(gong)(gong)購買社(she)保(bao)，不(bu)(bu)管老板是(shi)否舍不(bu)(bu)得(de)這(zhe)筆錢(qian)，這(zhe)都(dou)得(de)辦，不(bu)(bu)然的(de)話，員工(gong)(gong)一(yi)旦(dan)告到勞(lao)動(dong)監查部門(men)，可就夠你喝一(yi)壺(hu)的(de)。這(zhe)對(dui)老板來說，花點錢(qian)倒是(shi)小事，最麻煩(fan)的(de)辭工(gong)(gong)麻煩(fan)了，明顯不(bu)(bu)合(he)適的(de)人，辭退還(huan)是(shi)給人家補這(zhe)個錢(qian)補那(nei)個錢(qian)，而且(qie)還(huan)不(bu)(bu)能隨(sui)便開(kai)除，這(zhe)實在窩(wo)心上火(huo)。在有些老板看來，這(zhe)勞(lao)動(dong)法反而更加催(cui)生了員工(gong)(gong)的(de)懶惰(duo)思想(xiang)。
人之(zhi)所以(yi)存在懶惰(duo)情緒(xu)，必然(ran)(ran)是(shi)(shi)以(yi)安(an)全(quan)(quan)感(gan)作為前(qian)提的(de)(de)(de)，解決員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)懶惰(duo)情緒(xu)首先就(jiu)得(de)(de)(de)打破(po)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)感(gan)，人一(yi)(yi)旦失去(qu)(qu)安(an)全(quan)(quan)感(gan)之(zhi)后，必然(ran)(ran)會(hui)(hui)緊張起來，當(dang)(dang)然(ran)(ran)，這(zhe)(zhe)得(de)(de)(de)有(you)個尺(chi)度，一(yi)(yi)不(bu)能(neng)違法(fa)，二不(bu)能(neng)搞過了頭，這(zhe)(zhe)有(you)個很簡單(dan)且(qie)又合法(fa)的(de)(de)(de)辦法(fa)，就(jiu)是(shi)(shi)把員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)勞(lao)(lao)(lao)資關(guan)(guan)(guan)系(xi)轉移出去(qu)(qu)，新(xin)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)法(fa)實施后，各地都出現(xian)了許(xu)多人事外包(bao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)，類(lei)(lei)似于以(yi)前(qian)的(de)(de)(de)對外勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)服務(wu)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)，由這(zhe)(zhe)類(lei)(lei)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)和(he)(he)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)簽(qian)定(ding)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)合同，購買社保(bao)，再(zai)把員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)派(pai)遣到(dao)各公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)去(qu)(qu)上(shang)班，從勞(lao)(lao)(lao)資關(guan)(guan)(guan)系(xi)上(shang)看，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是(shi)(shi)人事外包(bao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)人，當(dang)(dang)然(ran)(ran)，這(zhe)(zhe)僅僅只是(shi)(shi)關(guan)(guan)(guan)系(xi)上(shang)，該(gai)去(qu)(qu)那上(shang)班還(huan)(huan)是(shi)(shi)去(qu)(qu)那上(shang)班，對老板(ban)來說，省去(qu)(qu)了與(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)簽(qian)合同，跑勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)局辦社保(bao)之(zhi)類(lei)(lei)的(de)(de)(de)雜事（這(zhe)(zhe)也(ye)(ye)是(shi)(shi)一(yi)(yi)筆不(bu)小的(de)(de)(de)成本），若是(shi)(shi)要辭退(tui)(tui)，直接通知人事公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)即可，即便發生(sheng)什(shen)么勞(lao)(lao)(lao)資糾紛，也(ye)(ye)是(shi)(shi)由人事公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)出面(mian)來解決，當(dang)(dang)然(ran)(ran)，老板(ban)所要做的(de)(de)(de)，就(jiu)得(de)(de)(de)要支付給人事公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)一(yi)(yi)些服務(wu)費（一(yi)(yi)般行(xing)情是(shi)(shi)每人一(yi)(yi)百左(zuo)右）。在老板(ban)把員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)勞(lao)(lao)(lao)資關(guan)(guan)(guan)系(xi)全(quan)(quan)部轉給人事公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)之(zhi)后，雖(sui)然(ran)(ran)對員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)個人權益保(bao)障和(he)(he)收(shou)入沒什(shen)么影響，但是(shi)(shi)，由于隸屬關(guan)(guan)(guan)系(xi)的(de)(de)(de)變化(hua)，以(yi)及被隨(sui)時(shi)辭退(tui)(tui)的(de)(de)(de)可能(neng)性增大（關(guan)(guan)(guan)鍵是(shi)(shi)被辭退(tui)(tui)了之(zhi)后，也(ye)(ye)沒辦法(fa)找老板(ban)去(qu)(qu)理論），這(zhe)(zhe)安(an)全(quan)(quan)感(gan)馬(ma)上(shang)就(jiu)被打破(po)了，也(ye)(ye)不(bu)再(zai)敢(gan)和(he)(he)以(yi)前(qian)一(yi)(yi)樣散懶了，精神(shen)上(shang)自(zi)然(ran)(ran)就(jiu)緊張起來，并且(qie)會(hui)(hui)馬(ma)上(shang)開(kai)始關(guan)(guan)(guan)注老板(ban)下一(yi)(yi)步(bu)打算干什(shen)么，會(hui)(hui)不(bu)會(hui)(hui)影響到(dao)自(zi)己，甚至自(zi)己會(hui)(hui)不(bu)會(hui)(hui)有(you)被老板(ban)開(kai)掉的(de)(de)(de)可能(neng)。從安(an)全(quan)(quan)考慮，最近該(gai)老實還(huan)(huan)是(shi)(shi)得(de)(de)(de)老實一(yi)(yi)點，該(gai)積極還(huan)(huan)是(shi)(shi)得(de)(de)(de)積極一(yi)(yi)點。
從(cong)成本(ben)上來(lai)看(kan)，老板需要增(zeng)(zeng)加給人(ren)(ren)事公司的(de)服務費，但減去自己(ji)派人(ren)(ren)跑勞動局辦手續及處理勞資糾(jiu)紛(fen)的(de)成本(ben)，總(zong)體上增(zeng)(zeng)加的(de)成本(ben)還是有(you)限(xian)。
第二步、新人露面
老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)懶(lan)惰(duo)的(de)另一個原因是(shi)(shi)(shi)感(gan)覺(jue)到(dao)自己(ji)在公司里(li)是(shi)(shi)(shi)有(you)價值的(de)，自己(ji)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)尚不(bu)具(ju)備可取代性，換而言(yan)之，要是(shi)(shi)(shi)自己(ji)撩挑子不(bu)干，在短時間(jian)內是(shi)(shi)(shi)沒人能接起(qi)來(lai)的(de)，這點也是(shi)(shi)(shi)構成了員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)懶(lan)惰(duo)的(de)資本，解決的(de)思(si)路(lu)也簡單，就是(shi)(shi)(shi)采取一定的(de)行(xing)動，讓老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)明白，即便是(shi)(shi)(shi)自己(ji)撩挑子，對公司業務沒什么影響，也嚇不(bu)住老板。
具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)做法就是讓新(xin)人(ren)(ren)露面(mian)(mian)，這(zhe)新(xin)人(ren)(ren)露面(mian)(mian)的(de)(de)(de)方(fang)式有兩種(zhong)，一(yi)是招聘新(xin)人(ren)(ren)入職(zhi)，同時，在現(xian)有業(ye)務人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)群(qun)體(ti)中，選(xuan)幾個(ge)尚未被嚴重(zhong)污(wu)染的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，組成新(xin)團(tuan)隊(dui)，當然，這(zhe)一(yi)定得要(yao)(yao)體(ti)現(xian)出來(lai)與(yu)(yu)老團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)區別，例如(ru)在產品(pin)劃(hua)分(fen)(fen)，市場劃(hua)分(fen)(fen)，業(ye)務會議(yi)(yi)(yi)都(dou)要(yao)(yao)單獨(du)開(kai)，若有條件，連他(ta)們的(de)(de)(de)辦(ban)公(gong)(gong)(gong)(gong)地(di)點(dian)都(dou)給分(fen)(fen)開(kai)。這(zhe)新(xin)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)組建，將(jiang)會對(dui)老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)產生(sheng)直(zhi)接(jie)性的(de)(de)(de)壓迫感受，若是說勞資(zi)(zi)關(guan)系轉移只(zhi)是前奏的(de)(de)(de)話，那(nei)這(zhe)新(xin)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)組建可就是現(xian)實(shi)的(de)(de)(de)壓力了(le)，并且，新(xin)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)產品(pin)劃(hua)分(fen)(fen)和(he)市場劃(hua)分(fen)(fen)，已經開(kai)始顯現(xian)出對(dui)自(zi)我(wo)價值的(de)(de)(de)取(qu)代了(le)，由于業(ye)務會議(yi)(yi)(yi)是單獨(du)在開(kai)，他(ta)們在商量什么，老板給他(ta)們下了(le)什么指令，自(zi)己(ji)沒辦(ban)法全部掌握清楚，心(xin)里不免(mian)更加的(de)(de)(de)忐(tan)忑不安。若是暫時招不到(dao)合適的(de)(de)(de)新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，那(nei)就用第二(er)個(ge)辦(ban)法，從儲(chu)備(bei)的(de)(de)(de)角度出發，接(jie)觸(chu)一(yi)些新(xin)人(ren)(ren)，暫時不正式把他(ta)們招進(jin)(jin)來(lai)，但要(yao)(yao)他(ta)們開(kai)始接(jie)觸(chu)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)，例如(ru)進(jin)(jin)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)參(can)觀，查看(kan)目前的(de)(de)(de)網點(dian)，參(can)加業(ye)務會議(yi)(yi)(yi)，查閱公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)料等(deng)等(deng)，為進(jin)(jin)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)打好(hao)基礎做好(hao)準備(bei)，在老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)看(kan)來(lai)，這(zhe)在性質上與(yu)(yu)新(xin)人(ren)(ren)直(zhi)接(jie)進(jin)(jin)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)沒區別，一(yi)般(ban)在這(zhe)種(zhong)情況下，老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)很容(rong)易產生(sheng)找老板談(tan)一(yi)談(tan)的(de)(de)(de)想法，目的(de)(de)(de)就是想知曉了(le)老板對(dui)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)看(kan)法和(he)下一(yi)步的(de)(de)(de)打算。若是老板遇到(dao)老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)主(zhu)動(dong)申請與(yu)(yu)自(zi)己(ji)談(tan)心(xin)，一(yi)律回(hui)復：“正好(hao)，過(guo)幾天我(wo)也(ye)要(yao)(yao)找你”.
第三、從腦袋到書面
什(shen)(shen)么叫從腦(nao)袋(dai)到(dao)書(shu)面，就是把(ba)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)存在(zai)腦(nao)袋(dai)里的(de)東西，都(dou)(dou)倒(dao)出(chu)(chu)來(lai)的(de)寫在(zai)書(shu)面上，例如客戶資料(liao)，操作流(liu)程和經驗，市(shi)場規律，歷史事故，策略技(ji)巧等(deng)(deng)等(deng)(deng)。在(zai)前兩步走(zou)完(wan)后，就開始做(zuo)這(zhe)(zhe)一步，劃分出(chu)(chu)若(ruo)干個大(da)類出(chu)(chu)來(lai)，把(ba)相(xiang)關的(de)空白表格做(zuo)好，要(yao)求全員(yuan)參與，能寫多(duo)細(xi)寫多(duo)細(xi)，硬(ying)性的(de)要(yao)求員(yuan)工(gong)(gong)(gong)把(ba)腦(nao)袋(dai)里存的(de)這(zhe)(zhe)些(xie)東西都(dou)(dou)給我(wo)倒(dao)出(chu)(chu)來(lai)，這(zhe)(zhe)些(xie)資料(liao)和經驗都(dou)(dou)屬于公(gong)(gong)司(si)，就應該都(dou)(dou)拿出(chu)(chu)來(lai)，進行匯總，從中整理(li)出(chu)(chu)更加有(you)(you)效的(de)工(gong)(gong)(gong)作流(liu)程，分析出(chu)(chu)客戶和產(chan)品的(de)價值貢獻，這(zhe)(zhe)對老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)來(lai)說(shuo)，等(deng)(deng)于就是把(ba)自(zi)己(ji)混(hun)飯吃的(de)家伙全給交出(chu)(chu)來(lai)，那以后老(lao)板要(yao)把(ba)自(zi)己(ji)開掉，還不(bu)(bu)(bu)是分分種的(de)事情，可要(yao)是抗拒不(bu)(bu)(bu)執行，或是敷衍了(le)(le)事，那就等(deng)(deng)于直接(jie)和老(lao)板激化矛盾(dun)，徹底向(xiang)(xiang)老(lao)板攤牌了(le)(le)，不(bu)(bu)(bu)過，考(kao)慮到(dao)勞資關系已經轉移，新人逐(zhu)漸在(zai)接(jie)手，即便自(zi)己(ji)提出(chu)(chu)不(bu)(bu)(bu)干，老(lao)板斷然(ran)不(bu)(bu)(bu)會(hui)真正(zheng)挽(wan)留的(de)，也拿不(bu)(bu)(bu)到(dao)什(shen)(shen)么補償(chang)，再說(shuo)了(le)(le)，自(zi)己(ji)若(ruo)是提出(chu)(chu)不(bu)(bu)(bu)做(zuo)，新的(de)工(gong)(gong)(gong)作又在(zai)哪里？在(zai)這(zhe)(zhe)種情況下(xia)，老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)往(wang)往(wang)會(hui)主(zhu)動向(xiang)(xiang)老(lao)板申(shen)請(qing)一個單獨溝(gou)通的(de)機會(hui)，起碼向(xiang)(xiang)老(lao)板訴訴苦(ku)，說(shuo)說(shuo)自(zi)己(ji)這(zhe)(zhe)些(xie)年來(lai)在(zai)公(gong)(gong)司(si)里的(de)貢獻，沒有(you)(you)功勞有(you)(you)苦(ku)勞，再說(shuo)說(shuo)自(zi)己(ji)的(de)負擔重，上有(you)(you)八(ba)十歲。當然(ran)，老(lao)板先得向(xiang)(xiang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)解(jie)釋清楚，為什(shen)(shen)么要(yao)做(zuo)這(zhe)(zhe)些(xie)工(gong)(gong)(gong)作，理(li)由是很(hen)充(chong)分的(de)，公(gong)(gong)司(si)要(yao)向(xiang)(xiang)正(zheng)規化發(fa)展，管理(li)要(yao)科學化流(liu)程化，希望大(da)家及時調整自(zi)己(ji)的(de)狀態(tai)，跟上公(gong)(gong)司(si)發(fa)展的(de)步伐。
此方法前(qian)后執行時間約(yue)一個(ge)半月到兩(liang)個(ge)月，操作步驟簡單，安全(quan)系(xi)數高，且投入費用(yong)有限，具有較(jiao)強的(de)可(ke)控性(xing)，各位經銷商(shang)同行可(ke)考慮一試。
