經商管理是每個管理者多多少少都清楚的了解的，但是深刻了解的沒有幾個。那么管理之道你又知道多少呢？這九個管理之道不容錯過！
1.以客戶為中心。為客戶服務是華為存在的唯一理由，而不是股東和利益相關者。
2.沃爾瑪的低價策略。物品售價越低，收益反而越多。企業越是與員工分享利潤，獲得的利潤越多。
3.利己的兩種方式。以利己的方式達到自己的利益，以利他的方式達到自己的利益，以客戶為中心是利他的方式。
4.任總在2010年《對三個勝利原則的簡單解釋》文章中提出“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗，自我批判”。
5.價值主張。價值主張就是企業滿足客戶什么樣的利益的陳述。華為的價值主張是：質量好、服務好、價格低。對于大公司質量尤其重要，例如三星事件。
6.產品質量好。好產品猶如好歌，只有千古傳唱的歌才是好歌。幾千年來，都江堰的設計、結構、思想都沒有人提出來要改變它，這才是真正的科研成果，真正的好產品。
7.高質量和成本低的悖論。要理解成本的概念，不僅僅是交易的價格，而是全生命周期的成本。
8.“深淘灘、低作堰”是華為商業模式的生動寫照。
9.華為的長期戰略本質上是圍繞著怎么成為行業領導者，如何做行業領導者展開的。
