管(guan)理者(zhe)，在(zai)企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)負(fu)責(ze)決策與領導監督(du)職能，對于(yu)現代企(qi)(qi)業(ye)而(er)言，管(guan)理者(zhe)的重要性就(jiu)好比在(zai)浩瀚大(da)海中(zhong)航行(xing)的船(chuan)(chuan)只(zhi)的羅盤(pan)，船(chuan)(chuan)沒有羅盤(pan)會不(bu)明(ming)方向，最終葬身大(da)海。如果企(qi)(qi)業(ye)沒有了好的管(guan)理者(zhe)也同樣(yang)沒有明(ming)確的前進方向，最終折(zhe)戟沉(chen)沙，所以管(guan)理者(zhe)手中(zhong)握著的不(bu)僅僅是(shi)一(yi)份權力，更是(shi)一(yi)份責(ze)任。
馬云(yun)的人(ren)(ren)(ren)生信條之(zhi)一便(bian)是(shi)相信自(zi)己(ji)(ji)，不管(guan)是(shi)之(zhi)前創業的時(shi)候(hou)，還是(shi)后來管(guan)理(li)(li)阿(a)里巴巴時(shi)，他都堅持(chi)這個信條。因為馬云(yun)知道(dao)，作為一個管(guan)理(li)(li)者(zhe)，被(bei)別(bie)人(ren)(ren)(ren)說服(fu)往(wang)往(wang)就是(shi)自(zi)己(ji)(ji)犯錯的開始(shi)。別(bie)人(ren)(ren)(ren)的話或許有道(dao)理(li)(li)，可一味地去聽從別(bie)人(ren)(ren)(ren)的建(jian)議，會讓自(zi)己(ji)(ji)迷失(shi)。在管(guan)理(li)(li)企業，要做重大決定(ding)賦(fu)管(guan)理(li)(li)者(zhe)就要堅定(ding)自(zi)己(ji)(ji)的信念，不要被(bei)旁人(ren)(ren)(ren)的意(yi)見所左(zuo)右。
在(zai)員工大會上，馬云(yun)曾這(zhe)(zhe)樣說(shuo)過：“我(wo)(wo)們(men)believe才會學習，所以(yi)不要去管別人忽(hu)么說(shuo)，也不要去管別人您么看(kan)我(wo)(wo)們(men)。瘋人院里面的(de)(de)人從來不相(xiang)信自(zi)己是(shi)瘋子，而我(wo)(wo)們(men)這(zhe)(zhe)里的(de)(de)人不能相(xiang)信自(zi)己是(shi)傻子。聽到了，斷窘‘、重(zhong)復，傳染’我(wo)(wo)是(shi)第一‘,傳十(shi)遍，然后重(zhong)復說(shuo)一百遍，然后你就是(shi)第一了。很多事都是(shi)這(zhe)(zhe)么起來的(de)(de)。”
作為(wei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管理者，你只有相信自(zi)(zi)己(ji)(ji)，肯定自(zi)(zi)己(ji)(ji)，堅(jian)定不移地走自(zi)(zi)酪要走的(de)(de)(de)道路，這股精神力(li)量才會(hui)感染企(qi)業(ye)(ye)員工，使大(da)家(jia)不斷奮(fen)進。有根(gen)多失(shi)畋的(de)(de)(de)管理案例，就是因為(wei)管理者不能夠堅(jian)持自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)想法，而是盲(mang)目跟(gen)髄大(da)流(liu)，看(kan)到市場上有什么(me)新動(dong)態，就去模仿(fang)、抄襲。這樣(yang)的(de)(de)(de)管理暫(zan)在擬(ni)定和選擇最(zui)終決(jue)策方案時，會(hui)因為(wei)旁(pang)人的(de)(de)(de)意見(jian)動(dong)搖，讓自(zi)(zi)己(ji)(ji)原(yuan)本(ben)的(de)(de)(de)決(jue)定胎死腹中，可是聽從(cong)別人的(de)(de)(de)意見(jian)也未必就能為(wei)企(qi)業(ye)(ye)帶來良好(hao)的(de)(de)(de)發展，’沒準還會(hui)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)帶來負(fu)面(mian)影響(xiang)。
創造現(xian)代(dai)代(dai)商業神(shen)話的(de)蘋果前CEO喬(qiao)(qiao)布(bu)斯(si)，從(cong)小就(jiu)是(shi)一個很有主見的(de)人，他的(de)養父(fu)母并不富裕，但為了喬(qiao)(qiao)布(bu)斯(si)能夠受(shou)到良好的(de)教(jiao)育，還是(shi)拿(na)出了幾(ji)不所有積蓄，供喬(qiao)(qiao)布(bu)斯(si)上了里德學院。他們(men)本(ben)希望喬(qiao)(qiao)布(bu)斯(si)能夠在學院好好學習(xi)，畢業后(hou)找一份(fen)好工作，卻沒(mei)想到喬(qiao)(qiao)布(bu)斯(si)上了幾(ji)個月學后(hou)，便(bian)選擇了退學。
一(yi)個(ge)(ge)人有什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)信念(nian)，就(jiu)會采(cai)取什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)行(xing)(xing)為(wei)，有什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)行(xing)(xing)為(wei)，必然導致(zhi)什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)結(jie)果。也(ye)就(jiu)是說(shuo)：信念(nian)決(jue)定(ding)行(xing)(xing)為(wei)，行(xing)(xing)為(wei)決(jue)定(ding)成果。這是心理(li)學得出的(de)一(yi)個(ge)(ge)結(jie)論。
做為一(yi)名管理者，你(ni)的信(xin)念也(ye)(ye)將決定你(ni)所(suo)帶領的企業、團(tuan)隊(dui)的未來。如果你(ni)有(you)(you)堅定的成(cheng)(cheng)功信(xin)念，在(zai)過(guo)程中就(jiu)算出現(xian)了失敗(bai)(bai)，你(ni)也(ye)(ye)會(hui)對自己(ji)及團(tuan)隊(dui)說：這(zhe)點失敗(bai)(bai)挫折沒(mei)問題，我們一(yi)定會(hui)成(cheng)(cheng)功的！同時，你(ni)會(hui)帶領團(tuan)隊(dui)采取(qu)積極的行動，克(ke)服各種困難，最終實(shi)現(xian)企業、團(tuan)隊(dui)的目標。如果你(ni)沒(mei)有(you)(you)堅定的成(cheng)(cheng)功信(xin)念，而是(shi)抱(bao)著試試看的信(xin)念--能(neng)成(cheng)(cheng)就(jiu)成(cheng)(cheng)，不成(cheng)(cheng)就(jiu)算了，那(nei)么你(ni)所(suo)帶領的團(tuan)隊(dui)也(ye)(ye)不會(hui)有(you)(you)什么士氣，在(zai)過(guo)程中遇到困難就(jiu)會(hui)輕易放(fang)棄，最后的結(jie)果是(shi)一(yi)事無成(cheng)(cheng)。
所以，管理者的(de)(de)眼(yan)光能(neng)有多遠(yuan)，企(qi)業(ye)就(jiu)能(neng)在激(ji)烈的(de)(de)商海中走多遠(yuan)，管理者的(de)(de)信念(nian)決定(ding)論(lun)企(qi)業(ye)的(de)(de)格(ge)局，而企(qi)業(ye)的(de)(de)格(ge)局，決定(ding)了企(qi)業(ye)的(de)(de)未來(lai)！
