對于經銷商來說，終端基礎陳列資源是非常重要的，因此很多的經銷商都會不斷的爭取終端基礎陳列資源，那么怎么樣才能應用終端基礎陳列資源。
通過了費用、業務員個人能力、促銷支持等等因素努力爭取來的陳列資源本身并不是產生很好的效益，這個時候就需要對陳列資源進行整合，使陳列資源所產生的利益最大化。
1、相關人員銷售技巧和生動化陳列培訓：
2、陳列的原則：
陳列的基本原則主要圍繞“三到”：即看得到、買得到、拿得到。 主推產品的陳列原則：黃金位置留給主推產品。
3、關注競品、適時調整：
在制定自己產品的陳列策略下關注競爭對手的市場信息和動態，迅速反應，不斷調整陳列策略。 u 陳列時要“傍大款”：對于品牌知名度較低的品牌要緊貼第一品牌，利用第一品牌的知名度和關注度來提升產品被消費者接觸的機會;同時對于行業領導品牌要避免和雜牌產品陳列在一起，降低自己的身份。及時甩掉雜牌的跟隨策略。 u 遠離原則：在同等規格、品牌影響力相當的情況下，不要把產品陳列在對手性價比較高的產品旁邊，從而給消費者留下昂貴的印象。
4、保持貨架產品的飽滿而不爆滿：
有的導購員在補貨的時候習慣把貨架補得滿滿的，以至于有的是拼命的往里塞進去。保持貨架的飽滿是必要的，但是要把握一個度，不要讓產品爆滿。不要讓消費者很艱難才能從貨架拿出你的產品，很多消費者都不會有這個耐心的，要讓他們一伸手就能輕易拿出產品，所以在補貨的時候可以拿掉最外面一層的產品，這樣不僅能方便消費者的獲取，同時可以給消費者造成一個產品動銷的感覺。
5、只有更好，沒有最好：
終端的陳列資源是有限的，一個廠家的陳列面大了，就必然會有另一家的陳列面小了。在做好終端的基礎陳列的時候要對陳列面和位置抱著“貪得無厭”的心態，每天的工作就是要盡量擠壓對手的陳列面積，擴大自己的面積。搶占有限的陳列資源后，使得對手有進店沒陳列，把對手的產品壓死在倉庫里面。
6、陳列無終止，唯靠執行力：
爭取到最好的陳列位置和空間僅是第一步，終端陳列效果的維護靠的是業務人員在日常工作中時時、日日、月月、年年的不懈努力。哪一個廠家供貨更及時，業務人員拜訪更勤快，店頭陳列工作更扎實，就更能保持自己固有的陳列位，并逐漸搶占競品的陳列位。
