隨著社會的發展，市場是越來越不好做，現在有很多的廠家給經銷商的壓力都非常的大，而且有的經銷商能保本，有的在負贏利！如果遇到沒有前途的廠家，就一定要放棄。那么我們就來看下什么的廠家一定會被經銷商淘汰？
1、產品沒有知名度和沒有品牌概念
新品牌進入市場，沒有知名度，廠家沒有思路和資金打造品牌！只知道賣貨，把貨轉移到經銷商庫房就不管了。
2、沒有創新精神，盲目跟風
以飲料為例，美國的黑水飲料風刮到中國，飲料廠瘋狂進入黑水行業，質量參差不齊。能量飲料盛行，好多飲料廠和藥企都跟風進入。概念和包裝都很雷同！經銷商眼花繚亂都不知道選那個好了.跟風做產品本身就是對經銷商和行業不負責任的表現。大環境不好的情況下，創新才是王道！
3、質量不過關
市場上流行10元價格帶的產品，你出9塊的！當市場上9塊的沒有價格優勢了，你又研究8塊的！沒有最低，只有更低.靠價格戰來換取短期的銷量。低價的背后是低質量，失去了消費者，失去了市場！
4、不懂得聚焦
加多寶、王老吉、六個核桃 和可口可樂等百億大單品，雖然已經很成功了，都在不斷深耕市場，不斷廣告投入和促銷等等一系列的營銷活動，你做到幾千萬就感覺很牛逼了，盲目的開發新產品和開發新客戶來切割老客戶的市場
5、產品定位不清晰
很多產品出來企圖讓所有人消費！定位不清晰。好的產品肯定是能解決一部分人的需求的，不可能滿足所有人的需求。打個比方說吧，出一款藥不可能包治百病！
所以一個好的產品必須有個清晰的定位！牢牢抓住消費的心！
6、價格不符合市場規律
盲目定價，不考察市場和消費者。產品價格不符合主流消費趨勢，違背市場規律。
7、不專一
總是感覺別的經銷商好，總是感覺現在的客戶做的不好，這山望著那山高！業務員時而不時的去其他經銷商那做客！
8、不能給經銷商提供戰略規劃
不了解市場，不了解競品，不能給經銷商提供精神層面的支持！經銷商在市場操作上難免遇到挫折和瓶頸，如果廠家不能提供幫助和指導，最終可能分手。
9、不負責任的壓貨
不切實際的銷售任務，拿費用和返利等等牽制經銷商壓貨，占用大量經銷商資金和倉儲！把經銷商壓得沒有喘息機會！產品新鮮度差.市場活活被壓死！
廠商合作中，經銷商永遠是弱勢群體。他們現款進貨，還要賒銷終端店。員工的工資必須月月準時發，10個經銷商9個都有過資金壓力。動銷困難，他們還要為及期貨處理而傷腦筋！有多少廠家真正的能服務好經銷商呀！你生產什么，經銷商必須賣啥.還要給銷售任務。經銷商不能算老板，最多也算個廠家的高級搬運工吧。希望廠家的領導能對經銷商好一點，多多開發適銷對路的產品。別讓你的經銷商再難下去了！
