由于職業原因經常在外地出差，遇到的人和事五花八門時間久了便成了案例。作為一名職業職業的策劃人，能用自己的聰明才智給企業帶來實實在在效益是最大的收獲。從定位筆者覺得各行業業都存在著不同誤區，有誤區就會有失誤這一點毋庸置疑。例如筆者到某企業做咨詢，在參加其企業交流會時發現一個十分令人費解的問題。一個某項目的負責人在參與公司例會時對其他部門指指點點，最令人不解的是發言有些偏激和過于攻擊性。參會人員議論紛紛，對此人言論十分不滿。有人揣摩此人是不是將出任公司總經理，不然為什么這樣對其他部門指手畫腳。以上現象就是典型的定位問題，管理混亂不堪漏洞百出，試問這樣的企業能好嗎？能做到長久嗎？
有智商沒情商害人害己
懂人情善管理，懂人情就是通人情。有人說管理就是嚴就是冷酷無情，對待犯了錯誤的員工要毫不客氣的給予處理。這是當今企業管理的一個通病，不管三七二十一做事死板沒有靈活性。在北方好多企業最為典型，做企業弄得像古代的官場似得。沒有什么扁平化只有等級森嚴的管理。請示匯報，層層把關。企業不大，領導不少。一項看似合情合理的事情早請示晚匯報。一天能做成的事情，偏偏拖到一周，這樣美其名曰精細化。不做事不會出錯，做事肯定有失誤的時候。于是乎沒做事的紅的發紫，做事的有些失誤偏偏成了罪人。
反復無常勞心費神
網上流傳著一句話：簡單的事情重復做，你就是專家。 重復的事情用心做，你就是贏家。就是這句話激勵了無數人的斗志也使得無數人多走了好多彎路，企業老板經常用此話激勵自己的員工。這句話很好也很實用，但是看看是如何理解。河北有一家企業老板事無巨細做事情親力親為，即便交代給屬下的事情也不放心。一件普通的小事偏偏要反復n次，最折磨人的時候要反復幾十次。這個老板信奉的就是：簡單的事情重復做，你就是專家。 重復的事情用心做，你就是贏家。N次以后最終還是第一次的方案。員工變成了機器沒了思維，即使你虐我上千遍，我依然待你是初戀。試問這樣的企業有沒有創新可言？
