現在有很多的人對管理是非常頭疼的，無論是管理團隊還是管理企業，都是非常的困難的，如果一不小心就很容易沒有效率，那么怎么樣才能讓管理變得高效簡單呢？
優秀團隊的建設離不開完善的體系規則和與時俱進的觀念思想，管理培訓也是如此。優秀的團隊領導者對如何管理團隊有一套成熟的運用方式。規則的完善能夠提高團隊的凝聚力，先進的觀念能夠鏈接團員之間的工作交流。
1、明確的架構
管理者在面對如何管理培訓時，接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么內容，一定要明確。所謂“明確”的意思是：不允許兩個人交叉負責，也不允許集體領導，不允許有模糊的領域出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。
2、明確的目標
領導不是決定怎么爬梯子的人：他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優秀的團隊也不會拿出好的結果。
3、沒有權力，沒有責任
天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。你明確的委托了你的要求，就要明確的授權和投入資源給他。否則，出了問題責任不是他的，而是你的。上司的一個重要職責，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權力和資源。用好他們。
4、可視化
團隊大了，最大的問題就是：你看不到問題，這是如何管理團隊中要搞清楚的。即使團隊還小，組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。微信群可以讓你們實時溝通。你并不需要真的跟蹤這些，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”,執行的效率和質量，也會有提升。可視化還意味著“信息的對稱”.上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本了解“項目中的新鮮事”.保證快速準確的響應。
5、扁平化
做事情上，不要設置太多級別。確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人
6、分割和適當的中間結果檢查
把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險。確保你檢查的結果不是虛的。一定要求可見的，最好是可觸摸的產品。導入一些敏捷管理的方法保證這一點。
以上這六點就可以完全的讓管理變得比較的簡單，而且效率還比較的高。
