現在又很多的管理者都不知道怎么管理自己的團隊和員工，一個企業或團隊管理者怎么管理是非常重要的，因此給所有管理者的，也是管理者經常犯得。
員工績效差，領導不要抱怨員工的無能，而要檢討自己，通常錯在于：
一、錯在選錯人；
二、錯在如何帶人；
三、錯在有沒有建立規范的制度和流程、標準
四、錯在不善于培養員工，沒給員工授權鍛煉其能力；
五、錯在沒有建立競爭機制不敢于PK淘汰人，被平庸的員工綁架。
【史玉柱：我帶隊伍靠4招】
1、評價做事的成果“最終憑的是功勞而不是苦勞”,以結果論英雄，才練就了一支強有力的隊伍；
2、制度無情人有情。罵人歸罵人，不會夾雜其它。老板做錯了也會自我檢討；
3、堅決不用空降兵，只提拔內部系統培養的人；
4、不管有什么不同想法，我都會充分尊重手下人的意見。
【管理者“八戒”】
1、戒工作方向不清晰，曲解企業所有者意圖。
2、戒結黨營私玩弄權術。
3、戒以公司資源充當個人職場賭注。
4、戒自恃無人替代無所不為。
5、戒既無反對勇氣，更缺乏接受的胸襟。
6、戒對企業欠缺歸宿感。
7、戒懈怠持續學習。
8、戒獨斷專橫我行我素。
