一個(ge)企業(ye)的管理，最終要(yao)的就(jiu)是有一個(ge)好的團隊，那(nei)么好的團隊怎么領(ling)導(dao)也是非常重要(yao)的。那(nei)么我(wo)們接下來就(jiu)來看下如(ru)何領(ling)導(dao)好一個(ge)團隊？
首(shou)先，如何管理好(hao)(hao)一個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，必(bi)須(xu)要(yao)(yao)先會(hui)管理好(hao)(hao)自(zi)己(ji)，要(yao)(yao)成(cheng)為(wei)一個(ge)優秀的(de)管理者，必(bi)須(xu)自(zi)己(ji)要(yao)(yao)先做好(hao)(hao)，作(zuo)為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)一個(ge)榜樣，把自(zi)己(ji)的(de)優良作(zuo)風帶到(dao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)工作(zuo)當中，影響整個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)成(cheng)員，用(yong)真誠去打動每一位成(cheng)員，促(cu)進團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)之間合作(zuo)的(de)默契。
第二、要在(zai)團(tuan)隊(dui)中(zhong)建立(li)培(pei)(pei)訓與交流工作(zuo)(zuo)，把(ba)優秀的 團(tuan)隊(dui)文化(hua)和(he)工作(zuo)(zuo)技能(neng)，在(zai)合(he)作(zuo)(zuo)中(zhong)傳遞給(gei)每一(yi)(yi)個隊(dui)友(you)！豐富(fu)的團(tuan)隊(dui)文化(hua)和(he)工作(zuo)(zuo)技能(neng)培(pei)(pei)訓，也是讓團(tuan)隊(dui)成員在(zai)工作(zuo)(zuo)中(zhong)把(ba)個人能(neng)力發揮及至的最(zui)好方法(fa)。這樣才能(neng)提高戰斗力，這才是一(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)合(he)作(zuo)(zuo)的最(zui)終目的。
第三、工作(zuo)中要(yao)培養嚴謹(jin)的工作(zuo)作(zuo)風，要(yao)讓大家的行(xing)為端正(zheng)，團隊(dui)合作(zuo)是需要(yao)大家共同努力不(bu)是來(lai)玩(wan)，來(lai)偷懶的。成立一個團隊(dui)的目(mu)的就是要(yao)盡個人所長讓團隊(dui)發揚光大。
第四、要(yao)人性化(hua)管(guan)理。團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管(guan)理者(zhe)和成員之間必須要(yao)人性化(hua)對(dui)待，管(guan)理者(zhe)應換角度(du)思(si)考，站在成員的立(li)場上思(si)考問題，如(ru)何更好(hao)的協調與成員之間的關系，以建立(li)好(hao)上下層(ceng)之間的關系。探討時必須要(yao)客觀對(dui)待觀點、 意見，不能我說的一定是對(dui)的，我說的一定是最(zui)好(hao)的。
第五(wu)、讓每個成員明確(que)目(mu)標，并(bing)且針對(dui)自己的(de)工(gong)作(zuo)，掌握好工(gong)作(zuo)技(ji)巧(qiao)，懂(dong)得如何去(qu)提高效率，完成工(gong)作(zuo)目(mu)標的(de)方法。
第六、要(yao)(yao)坐鎮指揮，做好團隊的(de)幕(mu)后總指揮。成(cheng)員總會遇到自(zi)己(ji)無法(fa)獨立解(jie)決的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這個時(shi)候作為(wei)管理者，最(zui)重要(yao)(yao)的(de)責(ze)任就是幫助排難解(jie)憂，做好指揮工作。要(yao)(yao)形成(cheng)一(yi)個良好的(de)溝通，要(yao)(yao)培養成(cheng)員在(zai)工作中遇到了什么問(wen)(wen)題(ti)(ti)及(ji)時(shi)匯報的(de)工作習(xi)慣，管理者可以與成(cheng)員進行一(yi)個短時(shi)間的(de)探討，給出問(wen)(wen)題(ti)(ti)最(zui)好的(de)解(jie)決 辦法(fa)。
協調團隊合(he)作(zuo)，定時(shi)進行培訓
第七、必(bi)須協調(diao)好(hao)團隊之間的(de)關系，把(ba)每(mei)個成員都當作朋友看(kan)待，讓團隊達到良(liang)好(hao)的(de)協調(diao)，最(zui)終(zhong)才能(neng)完成團隊的(de)目標。
管理團隊時應該注意什么？
怎(zen)樣管理好一個團(tuan)隊，除(chu)了以上幾點外還 需要繼續探討更多的(de)辦(ban)法，這樣才(cai)能進步！
例(li)如以下幾點也是很重要(yao)的：
1.善于激勵(li)，鼓勵(li)成(cheng)員，提高 自(zi)信(xin)心；
2.有好對待，善于(yu)溝(gou)通(tong)(tong)，制(zhi)造溝(gou)通(tong)(tong)氛圍，讓溝(gou)通(tong)(tong)成(cheng)為習慣(guan)；
3.鼓(gu)勵多學習，進(jin)步創造更好(hao)的團(tuan)隊；
4.勇于承擔責任，誰負責誰解(jie)決；
5.要接納人與(yu)人之間差異，用人所長的心胸(xiong)；
6.心態放(fang)平(ping)，團隊中只是分工不同，不是職位不同，平(ping)等對待；
7.充分(fen)發揮領導3大(da) 能力(li)(li)： 權(quan)利，能力(li)(li)， 魅力(li)(li)；
8. 團(tuan)隊中(zhong)有共同(tong)的(de)工作目標(biao)：細(xi)化，量化；
9.團隊共(gong)享，有好(hao)的資源必須共(gong)享出來大(da)家一起(qi)共(gong)創佳績！
10. 協調團隊合(he)作，定時進行培訓
第八、必(bi)須協(xie)調(diao)好團(tuan)隊之間的關系，把每個成(cheng)員都當作朋友看待，讓(rang)團(tuan)隊達到良好的協(xie)調(diao)，最(zui)終才(cai)能完(wan)成(cheng)團(tuan)隊的目標(biao)。
