企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)歸根結(jie)底來(lai)說還是離(li)不開人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，所有的(de)(de)(de)管理都是圍繞人(ren)(ren)來(lai)進行的(de)(de)(de)，因此管理的(de)(de)(de)首要任務便(bian)是尋找優秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才。下面(mian)是獵頭得知一些企(qi)業(ye)中多年(nian)的(de)(de)(de)用(yong)人(ren)(ren)經驗--十個(ge)有效的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)用(yong)人(ren)(ren)建(jian)議，但愿能給讀者朋(peng)友一些啟示。
1、不(bu)要用來自同(tong)一地方、同(tong)一學(xue)校的(de)人，也不(bu)要用具有(you)相(xiang)(xiang)同(tong)背景(jing)、相(xiang)(xiang)同(tong)專業的(de)人。
長期接受同一文(wen)化熏陶(tao)、同一專業訓練的(de)人才往往具(ju)有(you)同樣的(de)思維與類似的(de)行為(wei)。團隊(dui)成員盡量多元(yuan)化，多元(yuan)化就(jiu)會有(you)不同的(de)思維，不同思維的(de)人在一起才會產生火花，團隊(dui)才更具(ju)有(you)活力。
2、筆者(zhe)發現很多時候專業不對口(kou)能發揮更(geng)大的潛力，而專業對口(kou)的往往并(bing)不是(shi)那(nei)么(me)優秀(xiu)。
學(xue)什么已經沒(mei)有(you)(you)那么重(zhong)要了，關鍵要看這個人才是否(fou)有(you)(you)足(zu)夠的閱歷，是否(fou)對(dui)社會有(you)(you)足(zu)夠的理(li)解，是否(fou)有(you)(you)足(zu)夠的學(xue)習力(li)，是否(fou)有(you)(you)足(zu)夠的韌性(xing)與堅持力(li)，是否(fou)有(you)(you)足(zu)夠的抗壓能(neng)力(li)與團隊(dui)合作能(neng)力(li)等。
3、不要用全來自農村的或者城市的。
農村(cun)的(de)人(ren)才往往很(hen)(hen)勤奮，很(hen)(hen)能吃(chi)苦，但思(si)(si)維往往不(bu)夠(gou)活(huo)躍、視野不(bu)夠(gou)寬(kuan)闊；城市(shi)的(de)人(ren)才視野非(fei)常寬(kuan)闊、思(si)(si)維也很(hen)(hen)活(huo)躍，可不(bu)夠(gou)吃(chi)苦。因(yin)此，團隊里最好(hao)既有來自(zi)農村(cun)的(de)也要有來自(zi)城市(shi)的(de)，這樣就(jiu)可以(yi)規避各自(zi)的(de)不(bu)足。
4、銷售人才最重要的素質(zhi)就是堅持、有(you)很強(qiang)的開(kai)拓能力與執行能力，這跟學歷沒有(you)太(tai)大(da)的關系。
很多時候學(xue)(xue)歷(li)越高思考越多，執行力越差。因(yin)此，銷售人才沒有(you)必(bi)要要擁有(you)那(nei)么(me)高的(de)(de)學(xue)(xue)歷(li)。除(chu)了(le)銷售人員，其他部門(men)的(de)(de)人才必(bi)須要有(you)一(yi)定的(de)(de)學(xue)(xue)歷(li)，因(yin)為學(xue)(xue)歷(li)意味著學(xue)(xue)識(shi)以(yi)及看問題的(de)(de)深(shen)度(du)與廣度(du)。
5、無論(lun)是哪(na)種性格都會有一定的缺(que)陷(xian)。
因此在組建(jian)團隊配置(zhi)人(ren)才時(shi)不要(yao)用同一性格的(de)人(ren)，團隊成(cheng)員(yuan)的(de)性格應互(hu)補。互(hu)補可以規避某些(xie)缺陷，避免(mian)團隊在某一方(fang)面的(de)盲區，進而提高(gao)團隊的(de)績效(xiao)。
