創業是一條充滿曲折的道路，同時又是一條通向成功的捷徑，正式這樣一條路，吸引著無數創業者披荊斬棘，不斷前行，雖然創業艱辛，但更多的是需要對創業項目的信念和對創業經驗的積累，那么如何積累創業經驗呢？答案就在于哪些創業失敗的例子和教訓，成功都是一樣的，但是失敗卻各有各的不同，只有不斷吸取別人的失敗教訓，反省自己，在創業的道路上才能走的更遠。
就算你工作經驗再豐富，創業依然很艱難
有一位女性創業者，今年年初她專門為女性搭建了一個投資平臺。她是一位經驗豐富的金融行業從業者，在多家世界頂級金融機構擔任過高管。但是她坦言，盡管如此，她還是覺得當企業家要比管梅林銀行還難。
她奉勸那些準備放棄大公司的高薪職位去創業的人三思而后行，原因有九：
融資時四處碰壁受辱；B2B銷量令人難堪；招到合適的人難；想招既合適又不要高工資的人更難太難；辦公環境沒法好；每個人都來批你一頓；錢燒的太快，雇人雇錯了更糟；要處理各種文件、各種稅，應付各種監管；永遠別想著偷懶。
不要老管自己叫自由職業者
總管自己叫自由職業這并不是什么好事。一位創業者告誡所有其他單打獨斗的人，自稱自由職業者，并不能向別人證明你知道自己再做什么，更證明不了你有多專業。相反，不太公平的是，客戶通常會認為，相比于那些與其他人形成了戰略伙伴關系的人，自由職業者所做的事都是低成本的。
有時候卸下CEO的重擔是最具領導力的行動
一位女CEO今年1月從她的位置上退了下來，一些人認為她是在失敗面前選擇了退縮。但是，能夠看清自己的技能和不足，她就已經展現出了強大的領導力。
作為一個組織機構的領導者，選擇從高位上退下來，或者改變自己的角色，都不容易，但是這樣做能夠為其他人提供上升的機會，為組織機構變得更好騰出新的空間。這也是領導能力的體現。這樣做，只不過是比我們過去在商界和文化中常見的做法更加謙虛。
危機有時候能夠幫你的公司擺脫困境
沒有人愿意看到一切都陷入混亂，但是在面對生死困境的時候，企業往往能夠學到一二。有時候，往往在危機中能夠激發企業找到最有創意的脫困方法。正如一位初創公司的CEO說的那樣：真正的危機是矛盾的，它能夠給你提供一個停止所有工作的終極理由，但同時也可以讓你的所有理由都失去意義。
來一趟環球旅行，你可以成為更好的老板
一家旅游公司的創始人去過的地方已經多得數不清了，感受世界讓他得到了許多有關怎么當好老板的寶貴經驗：除了數據，管企業也是需要感性的，比如相信直覺；學會欣賞多樣性；旅行能夠激發創新；好的領導能力是能夠建立一個社區；走出溫柔鄉。
被炒魷魚也是對領導能力很好的磨練
被炒魷魚不是什么好事，但是缺能夠教會我們一些最基本的東西：競爭永遠存在，你不被逼入絕境，就永遠無法知道你的極限在哪里。有時候，競爭會讓一個人失去工作，但是競爭有助于領導者學會什么時候應該作出犧牲，什么時候應該保留有生力量。
與意見相左的人共事難，但你能得到更多
我們可能會不知不覺地喜歡上那些給我們提醒的人，但是研究顯示，不同的意見和觀點有助于創新的形成。盡管與意見不同的人一起工作充滿挑戰，會讓自己的內心飽受煎熬，但是不得不說，跟這樣的人在一起會把你從舒服的狀態中拉出來。這樣下去，能讓你百尺竿頭更進一步，在不知不覺中得到意想不到的收獲。
老板不帶頭，工作-生活平衡制度跟沒有一樣
休假，是每個人的權利，現在大部分企業都會給員工提供很好的休假福利。但是無論你這個老板給公司定下了多好的休假制度，如果你自己永遠在工作，總也不休假，那其他人就會覺得自己也應該跟著老板瘋狂工作下去，這絕對是報廢的節奏。
事實勝于雄辯，彈性工作是給員工的福利，既能夠提升員工工作效率，也能給公司省掉一部分錢，有助于提升員工的參與度。但是最重要的是，當領導的要以身作則，上行下效嘛！老板不走，員工哪好意思到點就下班呢？
