一個企業成敗關鍵看一把手，如果一把手會管理，會分析，知道什么是重什么是輕，既敢創新，有能輸的起，而且在做決定的時候，又能把事情想的很清楚。
聯想在過去的發展中，有過幾次大的環境變化，同行犧牲很多，而聯想因為提前做了突破，就是搶在了前面，我們把這個叫做“拐大彎”,所以就避免了災難，有了大的發展。因此一個公司能否辦好，第一把手的地位是非常重要的。對于創業企業來說，就要想清楚，冒多大的風險得多大的利益，中間兒遇到問題是否能堅持下來。如果失敗了，公司是否能經受得起等等，要做具體情況具體分析。
帶好隊伍需要激勵，而激勵是和需求相對應的。一個人加入企業大概有這么四個主要的需求：第一，收入怎么樣？我為企業做出了貢獻，能不能得到相應的回報。第二，能不能得到發展？希望能力持續提升，做的事情越來越大，擔負的責任越來越重要。第三，工作得愉快嗎？工作可以緊張、有壓力，但是人和人相處要愉快，企業的文化要讓人感覺舒服。第四，企業的社會形象怎么樣？愿意跟親朋好友說說自己在哪兒工作，覺得挺自豪。
不同的人追求不同，因此對這些事的排序也不同。帶隊伍的根本目的在于要將個人的這些追求和企業的長遠發展結合起來，所以一方面要有文化上的倡導，要給員工創造滿足需求的條件；另一方面，也要有能力的要求以及考核的手段。這么多年來，聯想的隊伍團結穩定，但是現在進入了移動互聯網時代，外在的環境變化不小，隊伍的特點也在發生變化，在這種形勢下如何帶好隊伍，我們也在不斷學習、實踐和探索。
意志力是可以磨練的。意志力是成就一個成功人士的重要條件。一般來講，只有極少數人天生意志無比堅強，也只有極少數人是窩囊到爛泥完全扶不起來。大多數人都是居于二者之間，有意志力強一些的，有弱一些的，這說明意志力是可以磨練的。
