只需9個標(biao)準就能衡(heng)量出(chu)你(ni)的(de)老(lao)板(ban)是不是好老(lao)板(ban)，當如果(guo)老(lao)板(ban)看到這篇文章，也請認真(zhen)反思自己(ji)(ji)做到了(le)(le)幾條(tiao)，如果(guo)湊都湊不夠三條(tiao)，那么你(ni)就要問問自己(ji)(ji)能不能對(dui)得住(zhu)跟(gen)著你(ni)的(de)員工了(le)(le)。
無所畏懼
作為老板，常常會(hui)遇見(jian)挑(tiao)戰，需要做出艱(jian)難的(de)決定，面(mian)對(dui)問題迎(ying)面(mian)而(er)上，還是把(ba)難題推給部下？不管怎么樣，好老板愿(yuan)意做出艱(jian)難而(er)果斷的(de)決定，并承擔(dan)全(quan)部責(ze)任！這種擔(dan)當是鼓舞人心(xin)的(de)，能讓你的(de)員(yuan)工同樣具備信(xin)心(xin)、激情和面(mian)對(dui)現(xian)實的(de)信(xin)念(nian)！
愿景和價值觀
平庸老(lao)板(ban)每天是為(wei)了錢和指(zhi)標，有潛能的(de)老(lao)板(ban)，每天的(de)工作(zuo)是為(wei)了核心價值觀和愿景，盡管(guan)他們也必(bi)須面(mian)對現實(shi)，但他們真(zhen)的(de)不(bu)忘初心。一流老(lao)板(ban)用(yong)心工作(zuo)、二流老(lao)板(ban)用(yong)腦工作(zuo)、三流老(lao)板(ban)用(yong)屁股(gu)決定大腦！
正確的文化
在(zai)好(hao)老(lao)板(ban)(ban)手底下工作，可能(neng)會辛苦，但會覺得有(you)成(cheng)就(jiu)感。靠譜的(de)(de)老(lao)板(ban)(ban)不(bu)是(shi)(shi)顯得自(zi)己有(you)多能(neng)干，而(er)是(shi)(shi)善于(yu)調動(dong)每(mei)個(ge)人的(de)(de)積極(ji)性(xing)，讓大家(jia)專注于(yu)創造，鼓勵(li)嘗(chang)試、包容失敗，激發內部(bu)創業思想，讓員工可以自(zi)己做出決定(ding)，而(er)老(lao)板(ban)(ban)是(shi)(shi)永遠的(de)(de)支持和靠山。老(lao)子的(de)(de)領導力最高(gao)境界是(shi)(shi)“不(bu)知(zhi)有(you)之，功成(cheng)事遂，民曰我(wo)自(zi)然”,好(hao)的(de)(de)文(wen)(wen)化，是(shi)(shi)激發群(qun)體智慧和積極(ji)性(xing)的(de)(de)文(wen)(wen)化；
聽，而不是噴
一(yi)個領導人必須是(shi)(shi)(shi)一(yi)個好的(de)(de)傾聽(ting)者。能夠(gou)真正靜下心(xin)來(lai)(lai)，認真聽(ting)別人說話的(de)(de)人，越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)少了(le)，很多(duo)人貌似在(zai)聽(ting)，其(qi)實是(shi)(shi)(shi)在(zai)想著怎么說服你！傾聽(ting)是(shi)(shi)(shi)尊重、是(shi)(shi)(shi)謙虛、是(shi)(shi)(shi)開放、是(shi)(shi)(shi)鼓勵(li)。真正傾聽(ting)的(de)(de)基礎(chu)上，給(gei)力的(de)(de)挑戰性提問，可(ke)以(yi)激(ji)發新的(de)(de)思(si)維方式(shi)，幫助(zhu)團隊做出最佳決策！少噴多(duo)聽(ting)，真的(de)(de)行嗎？很難(nan)的(de)(de)喲！
做出來，讓大家看到
說再(zai)多都沒用，不如(ru)自己(ji)做到！老板的(de)行為(wei)才(cai)真正反應他(ta)(ta)的(de)價值觀，員(yuan)工最瞧不上的(de)老板，是嘴(zui)上仁義道德(de)、私底下小肚雞腸蠅(ying)營狗(gou)茍。公司是最大(da)的(de)模仿(fang)秀，大(da)家都在(zai)模仿(fang)老板。所以，當員(yuan)工考到他(ta)(ta)們(men)的(de)老板在(zai)實踐他(ta)(ta)想要的(de)工作(zuo)價值觀時(shi)，他(ta)(ta)們(men)才(cai)不會(hui)動搖對公司的(de)信念(nian)！
真實，透明
上一(yi)條說(shuo)(shuo)的是(shi)“知行合一(yi)”,這一(yi)條說(shuo)(shuo)的是(shi)“表里如一(yi)”.不知道為什么很多老板都(dou)要遮(zhe)遮(zhe)掩掩，如果不涉及(ji)專利(li)或投(tou)標之內的公(gong)司(si)機密，信息公(gong)開(kai)透明(ming)，是(shi)建立尊重和(he)信任(ren)的最佳(jia)途徑。錯誤(wu)不可怕(pa)(pa)，把錯誤(wu)捂起來才可怕(pa)(pa)，因為這樣的話，錯誤(wu)就白犯(fan)了。不論什么組(zu)織，秘密越(yue)(yue)多越(yue)(yue)落后，不信就比較一(yi)下(xia)美國(guo)和(he)朝鮮。
從失敗中學習
好的(de)(de)領導者不忌(ji)諱談失敗，承認(ren)失敗并從中學習(xi)，才是真(zhen)正的(de)(de)自信。每一(yi)個(ge)失敗，都暗藏了一(yi)份(fen)“啟(qi)示”,失敗降(jiang)臨的(de)(de)目(mu)的(de)(de)只(zhi)有(you)一(yi)個(ge)--想(xiang)告訴(su)你(ni)點什么。如果不面對它，總是抱(bao)怨或者找(zhao)理由，那(nei)就永遠(yuan)會被(bei)同一(yi)塊石頭絆倒(dao)！
冷靜
泰(tai)山崩于前而不動聲色，要求太高(gao)了點，但領導(dao)者(zhe)懂得保持冷(leng)靜，卻是必要的(de)(de)素(su)質。凡事(shi)不要著(zhu)急(ji)下(xia)判(pan)斷，不要被眼前利益(yi)牽著(zhu)鼻子(zi)走(zou)，不要把自(zi)己的(de)(de)面子(zi)放(fang)在對事(shi)情的(de)(de)判(pan)斷決策里(li)面，不要害(hai)怕。冷(leng)靜、鎮定，定生慧！
吸引人才
所有的(de)事(shi)情(qing)后(hou)面(mian)都是(shi)人(ren)(ren)，人(ren)(ren)找對了，事(shi)才能對。靠譜的(de)老板，不斷吸引比自己(ji)厲害(hai)的(de)人(ren)(ren)，失敗的(de)老板，不斷趕走比自己(ji)厲害(hai)的(de)人(ren)(ren)！
結語：
評估(gu)一下自(zi)己的(de)老(lao)板(ban)吧(ba)。如果(guo)他3分(fen)都(dou)夠(gou)不(bu)上，趕(gan)緊走(zou)人，別在(zai)這浪費時間；如果(guo)符合(he)6分(fen)，還不(bu)錯，把這篇文章轉給他，幫助他變得更(geng)好；如果(guo)9分(fen)全(quan)得，那恭喜你(ni)中(zhong)大獎了，這樣的(de)老(lao)板(ban)牢牢跟住，長此以往，哪怕你(ni)只是個(ge)小職(zhi)員，日后都(dou)可能成(cheng)為副總裁。擦亮眼睛哦！
