一個企業的決策權在于領導，但領導也不是萬能的，不可能面面俱到。在企業管理過程中，領導只能根據自己知道的情況去做判斷，但其實，這是片面的。公司有很多事是老板不知道的，而員工由于種種原因也不敢說，這就如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓領導頗為頭疼。下面就列舉一些常見的問題，企業可以由此而進行比照自檢。
一、溝通渠道不暢
在大多數企業，你會發現，在同事之間的溝通過程中，會出現嚴重失真的現象，或詞不達意，或答 非所問，或百人百解……這種現象，說小了，讓很多工序成為無效工序，或失去很多重要機會。說大了 ,有可能因此給企業帶來隱患。
二、會議效率不高
會議是企業解決問題和發布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經營活動。因為這個活動往往 是很多領導者參與的集體活動，每過一分鐘，意味著與會人員總數的分鐘數，而很多企業的管理人員并 未掌握開會的技巧，都存在“會前無準備，會中無主題，會后無執行，與會無必要，時間無控制，發言 無邊際”的六無現象。
三、流程繁瑣
企業的亂，有太多都是因為流程，這在企業管理中是一個通病，凡是發展緩慢的企業，其流程一定 是混亂或不合理。他們為此承擔著很高的成本，然而一直卻視而不見。
流程，是企業運營的產業鏈，如同流水線一樣，沒有科學合理的流程，也就失去對各項工作系統性 的控制，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工，無奇不有。這會成為裹住企業前進雙腳的亂麻。
四、停滯資源不利用
停滯的資源在企業里可以說是最廣泛的“隱形成本”,例如閑置的設備，積壓的庫存，低利用率的 崗位職業，閑置的資金、擱置的業務等，他們雖然不一定會繼續消耗企業的投入，但是他們卻是企業資 產的一部分，企業會為此承擔著利息等隱形成本。所以說，一個企業里，停滯資源的多少，體現著企業 資源利用率的高低。
