今天小編為大家帶來誰先轉向?這么一則管理故事,一起來圍觀吧!
管理故事
一個合格的管理者應有的素質和能力
幾艘正在演習的戰艦在陰沉的天氣中航行了數日。一天傍晚,海面上起了大霧,能見度極差。此時船長倍加謹慎地指揮著。
入夜后不久,船橋一側的了望員忽然報告:“右舷有燈光。”船長詢問光線是正在逼近,還是遠離?了望員答:“逼近。”這表明對方會撞上戰艦,后果將不堪設想。
船長命令信號手通知對方:“我們正迎面駛來,建議你20轉向度。”對方也傳來信號,表示:“我是二等水手,貴船最好轉向。”聽到這個消息,船長勃然大怒:“告訴他,這里是戰艦,它必須20轉向度!”對方的信號傳來:“這里是燈塔……”
管理故事哲理
原則與應變,永遠是一對辯證的矛盾。但現實中,我們沒有船長幸運,知道“燈塔”是不能動的,因而經常為應變而喜怒,卻忽略了自己的原則。更糟的是,我們有時壓根兒一開始就不知道自己的“燈塔”在哪兒,于是始終隨波逐流,直到注定被一個偶然的大浪所吞沒。作為管理者,站在船頭洞悉前方的形勢,并做出正確的決策,是一個合格的管理者應有的素質和能力。