企業要實現高速增長和健康可持續發展，加強企業內部高效管理，不僅是必然要求，甚至往往是構建企業高競爭壁壘的最重要核心。
時下，宣布進軍全球乳業5強的伊利，其底氣除國際領先的創新和產業鏈整合能力外，就是多年來潘剛力主推行的"雙提"工作以及精確化管理，所帶來的內部高效管理水平。
發展至今，伊利已先后建立起多套現代化的業務管理系統，使企業管理運營更加規范且精細化。如MRPⅡ（生產資源計劃）系統，伊利集團協同辦公系統（OA）、EOS（供應商管理）系統等等。依托于這些高效精確管理，最直接的好處就在于，伊利費效比持續得以提升，并同步在盈利上得到反饋，在財報穩定增長的利潤率中即已多次得到充分的體現。
如此，內控管理打開利潤空間，再結合全球產業鏈運營打造的多樣化業績增長點，在充沛的現金流支撐下，伊利完美詮釋了什么是真正的高成長性表現。即在全球行業排名不斷提升的過程中，企業綜合實力及品牌價值的全方位一體化升華。
而更直白來講，實際上也就是巴菲特的投資準則——選擇具有持續競爭優勢，而同行競爭對手又難以與之競爭的公司。反觀伊利，國際領先的創新能力，一流的全球產業鏈整合能力，高效的經營管理水平……憑借多方面優勢伊利構建起了強大的競爭壁壘。
當然，構建壁壘并非本質，這一切最終的落點，都將在回饋給股東更豐厚的回報中得到最好的體現。正如伊利管理層曾數度所強調的，作為企業，要和投資者一起分享企業發展的成果。
在這點上，伊利堪稱業界表率。以評判上市公司成長能力的重要指標ROE（股東回報率）為例。今年前三季，公司的加權平均凈資產收益率為20.35%，比年初增長1.25個百分點。根據近幾年的同業數據，伊利ROE水平遠超同業2倍以上，這意味著同等額度投資于伊利所獲得的收益是投資于蒙牛的2倍以上。
而從具體的回報數據中看則更為直觀。自1996年上市至今，伊利市值增長超700倍，股價增長近100倍，累計分紅近32億元。單從市值來說，這就意味著當年如果花1萬塊錢買伊利的股票的話，現在已至少可達到700萬左右的回報。這樣量級的回報率不可謂不豐厚。
眼下，隨著年終收尾，2014年年度業績也在初露端倪中昭示著新一輪回報的開啟。據尼爾森最新數據顯示，2014年1到10月，伊利的同比增長達到15%，大大超出國內乳制品10%的增速。其中伊利液態奶1到10月的銷售量和銷售份額持續穩居液態奶市場第一；金典品牌1-10月以51.2%的增長同樣位居高端奶市場第一。以此結合前三季總營收420.7億元估算，伊利實現年初540億的目標顯然已無任何懸念。這樣，良好的業績在二級市場的價格反應自不待言，而由此，伊利也將繼10年前首家突破百億營收后，再次成為率先實現營收突破500億大關的乳企。
一如創新無止境，也很難說伊利的成長終點究竟在哪里，但至少在這一全新的起點，與"鴻鵠"翱四海，顯然是實現回報的最保險選擇。
