對于銷售人員來說，無論是銷售經理還是營銷人員，經常會被繁忙的業務所打亂自己的日常規劃，而常常感到煩惱。多突如其來的電話、手忙腳亂，到頭來生活與工作的質量并沒有發生多大的變化。更有銷售人員每天上了馬路才開始想今天該去哪里該干什么，不知所措，無所事事，最導致只有疲勞苦勞而沒有功勞的結果。時間， 那么在營銷實踐工作中，究竟怎樣才能合理、高效的管理和利用工作時間呢？
營銷人員如何做好自己的時間規劃
計劃性工作的習慣是做好時間分配和管理的關鍵
凡事預則立，不預則廢。計劃性工作的習慣是做好時間分配和時間管理的關鍵。在實際工作中應該遵循 三個原則：
一是事事有量化目標。即每天做什么，所做的事情應達到什么可以量化的標準，都必須心中有數。在設定自己個人目標或公司下達銷售目標的時候可以設定三種層次的目標，即確保目標--無論如何誓死都必須完成的量化目標；力爭目標--通過改進工作方法技巧和提高潛力可以實現的目標；理想目標--通過策略、投入的改變或借助外力的情況下，結合自身的努力有可能實現的目標。
這里要特別注意的是，在同一個時間段里忌諱給自己提出多個目標以分散時間、精力和資源，在同一時間段里應該做到目標的單一性，采用聚焦時間和聚焦資源的辦法。
二是目標要分時段。工作目標確定后，要細化時段，做到每個時段都必須確定有明確的實施活動，使它們具有邏輯性和精密性。
三是先做重要事，分清緊急重要等輕重緩急。緊迫性取決于時間要求，重要性取決于對目標實現的影響程度。營銷人員應從自己的工作中學會工作分析和歸類，一般來說營銷人員的工作大都可以分為ABC三類。一類是老業務，一類是新業務，一類是非業務。營銷人員應根據行業性質、產品特點和公司的營銷模式準確的對自己的時間進行歸類分析。按照緊急重要、緊急不重要、不緊急重要、不緊急不重要的四象限法則，做出自己的每日行動計劃指南表。
實效時間管理表格
營銷人要做好時間管理最有效的實效辦法就是制定日工作計劃。營銷人在制定日工作計劃時一定要忘掉“明天更美好”,牢記今天決定明天，今日為明日，今日更重要的原則。認真制定自己每天的日計劃清單，從而確保自己每天的活動和精力始終保持在正確的軌道上。
