作為國內功能飲料市場的知名品牌，東鵬特飲一直備受業界的關注。在成立之后，從1997年開始，經歷了國企改制、戰略轉型之后，于2013年再次發力，強勢進軍全國能量飲料市場，并創下了華南銷售支數第一、全國銷量領先的輝煌戰績。東鵬特飲以“老品牌開拓新思路”理念重新定義了能量飲料市場新格局。
國內第一瓶能量飲料1997年始創于深圳
據東鵬飲料副總經理劉美麗介紹，1987年深圳市東方企業有限公司成立“深圳市豆奶飲料廠”并注冊“東鵬EASTROC”商標，成為首家引進利樂包生產線的飲料公司，涉足規模性飲料生產，以生產利樂包清涼類產品為主。直到1995年正式成立深圳市東鵬飲料實業公司。
上世紀90年代，隨著國外能量飲料品牌進入中國市場，所有東鵬人都懷著一個共同的夢想--“要做中國人自己的能量飲料，讓東鵬飲料成為民族驕傲”.1997年，萊英達集團兼并東方企業有限公司后，東鵬飲料迎來了“做中國人自己的能量飲料”的機會，組建了專屬的能量飲料青年研發團隊，在承襲傳統飲料研發經驗基礎上，成功推出了國內第一瓶能量飲料--東鵬特飲。經過持續的技術攻堅，1998年東鵬特飲憑借優良的品質獲得國家衛生部的保健食品正式批文，進一步奠定了東鵬特飲的能量營養價值。
經過多年的市場耕耘，東鵬飲料成為華南市場的領頭企業，但受限于國企體制的制約，遲遲沒有提出走向全國市場的計劃。“但東鵬人一直沒有放棄過走出去的夢想。”劉美麗道出東鵬人的心聲。
把握“國退民進”政策迎來發展契機
在朱镕基總理提出“抓大放小”、“國退民進”的國企改革思路大背景下，東鵬飲料在2003年迎來了新的發展契機，公司通過“員工集資持股”的方式實現了“國有轉民營”的轉身，從而促使企業生產力迅速得到釋放。
據劉美麗介紹，從2004年起，公司除了內部結構優化及外部學習，同時也大量引入產品研發、市場營銷專業人才，對公司戰略及內部資源進行了全面的變革突破，最終確定了“清涼飲料穩固市場，能量飲料為突破”的市場戰略，實現了從原來年銷售額不足千萬到現在數十億的飲料領導品牌的神奇飛躍，并以平均每年60%的業績快速增長，直至2012年東鵬特飲迎來了一個嶄新的黃金發展時期。
不打沒準備的仗出手即不凡
事實上，今天的東鵬飲料主打品牌--“東鵬特飲”,從2003年到2008年都是處于產品研發及技術革新階段，蓄勢待發。正如劉美麗所說：“東鵬特飲作為東鵬飲料的拳頭產品戰略，公司決不打沒有準備的仗，若要出手，即出手不凡。”
據了解，為成功打造東鵬特飲，東鵬飲料足足花了近10年時間，從產品研發到生產技術改進與引進，再到公司ERP信息數據化管理，并相續在廣州、安徽等地安營扎寨建立生產及物流中心，最終才全面推出全國市場。
2009年，東鵬特飲迎來其發展歷程中最重要的一年，公司以“老品牌開拓新思路”理念強勢推出東鵬特飲，從品牌定位到謝霆鋒代言，再到央視推廣，走出了一條時尚能量飲料的路，從華南走向全國，并以非凡的業績超出了能量飲料市場的平均值。根據AC尼爾森的零售數據顯示，能量飲料市場2013年同比增長僅36%.而東鵬特飲則以100%的年增長率創下了華南銷售支數第一、全國銷量領先的市場業績，讓業界刮目。
