假如你與年輕人進行思想上溝通，尤其是80、90后一代，在他們身上你會發現一個詞，叫“迷茫”.于是，你自然就會看到他們出現工作沒有干勁，生活沒有意義的現象。很多60、70后的管理者“武斷”認為他們是“跨掉”的一代，沒有前途的一代。難道60、70后一代與生俱來就比他們高明嗎？仔細想想，我們這一代并非高明，而是被逼無奈。
當我們從學校走向社會時，就意味著我們的父母就完成了他們的使命，未來全靠自己去打拼，甚至也給我們加上了承擔家庭重擔的責任或“光宗耀祖”的使命。然而，想想現在80、90后的父母，他們不會要求子女必須完成什么使命，更有甚者，他們怪自己無能，不能給子女提供舒適的環境，還得讓子女外出工作--60、70后一代一定覺得很可笑，但這是社會現實，如果你是管理者，你必須重視這個問題。
事實上，人之所以迷茫，大部分源自沒有夢想。60、70后一代從學校走向社會時，長輩們賦予我們使命，隨著閱歷的豐富，我們逐漸樹立了自己的夢想，清晰了自己夢想。我們因為長輩賦予了使命，有了夢想而努力工作，而80、90后一代，長輩們就沒有賦予使命了，甚至從某種意義還“剝奪”了某些使命。在我們看來，他們就成跨掉一族，沒有希望的一族。作為管理者如何幫助80、90后一代和你一樣具有工作的干勁呢？
想一想，45年前，馬丁-路德金“IHAVEDREAM”這一句話至今影響著我們這一代人；10年前馬云“讓天下沒有難做生意”這一夢想影響著阿里巴巴近2萬名員工，甚至成千上萬的中小企業。我告訴我的團隊我們要構建中國式哈佛商學院，讓中國現代企業管理思想成為世界級管理思想，讓中國企業成為成為真正意義的世界級企業。于是，我發現他們熱血沸騰，激情四射。有一次，一網友留言說：什么方法最省錢又最能打造高效團隊？我說，沒有，如果一定有那就是夢想！
大雁之所以會在失去領頭雁時，他們會自動自發地選出新的領頭雁繼續向前飛行，那是因為他們懂得一個最基本思想--如果我不和團隊共同飛行，面臨著會是挨餓與死亡；解放前，老百姓心甘情愿追隨毛主席干革命，是因為“打土豪、分田地、建立新中國”這一夢想的力量。當今，80、90后沒有溫飽的生存壓力，他們要的是自我實現的成就感，尤其是面對“自我意識”極為強的一族。
如果你是管理者，你是否給他們造夢呢？如果沒有，請立刻行動；如果有，請盡量清晰化與經常化；如果都有了，請隨時隨地傳播。因為人因夢想而偉大，夢想讓人努力、執著，這個夢無論大與小、長與遠，只要能與他們需求接近即可。當然，你可以與你企業或部門結合。從某種意義上講，作為領導的你，你的使命就是為團隊塑造夢想，并幫助其實現這一夢想。
