現代社會越來越開放，信息傳播越來越快捷。企業的結構越來越龐大，專業的分工越來越精細。靠個人單槍匹馬獨闖天下的時代已經過去。
所以，要成功就必須借用他人的力量而不僅僅是靠自己的艱苦奮斗，要最大限度地整合一切可以利用的外界資源為我所用，從而提高我們的辦事效率，快捷地達到我們預定的目標。這就是“羊毛出在狗身上”!
當前的白酒行業仍在進行調整，雖說行業在改革，白酒人的思維在轉變，但產能過剩，需求萎縮、資源耗盡，營銷成本還是不斷地在上升，根本無法通過其他的方式進行轉嫁，各大廠家及經銷商自己給自己設置了嚴重了市場阻礙，拼命進行市場投放，資源攻堅戰！造就了真正做實業的酒企也沒有幾根羊毛可拔了。如此環境下，各大企業或想要通過改變商業模式的做法也無法力挽狂瀾。
另一方面，酒類終端卻將“羊毛出在狗身上”這種“葵花寶典”在酒類企業或經銷商身上練的淋漓盡致，甚至已經愈演愈烈。多數終端商家不是養羊剪毛，看羊剪毛，而是見羊就拔毛，有的甚至沒有羊毛拔，血剝羊皮也在所不惜。一間包房一萬元，一家酒店或超市幾十萬元，已經是事實而不是神話夢話了。雖說這種方法是被消費大眾默認為理所當然的生財之道。但是稍微具有前瞻意識的商家與企業家，多少還懂得資源創造財富的道理，在具體實施商業對應策略上很忌諱舍本逐末式的殺雞取卵，而酒類終端恰恰在這點上犯了大忌。
這主要源于酒類企業普遍缺乏抗衡終端商家的實力品牌，自己底氣不足，不敢在談判桌上與勢力強勁的終端叫板，談判籌碼的缺失。關鍵還要需要企業或經銷商自身強大，先讓自己擁有別人有求于你的“買點”和“出羊毛的狗”.
筆者認為：唯一的辦法就是打破現有盈利模式，通過多種方向整合資源，創新盈利模式，讓羊毛出在狗身上。
解決這樣的困境，我們需要考慮兩個方面的問題！
第一：如何整合產業內的資源和環節。即突破固有的產品成本傳導模式，創新或者衍生出新的產品。不再向消費者和市場轉嫁成本，不再讓羊毛出在羊身上，實現真正的廠家商家消費者的三贏。
第二：如何整合界外資源。就是跨界資源整合商業模式。如整合互聯網資源等。通過跨界共享資源轉移成本提升效益，最終實現第三方買單。
