健力寶，已有35年歷史。2016年末，健力寶被統一(yi)以9.5億元人民幣作(zuo)價售(shou)賣給中(zhong)信集團(tuan)，再(zai)次回(hui)歸國資(zi)懷抱(bao)。

1987年(nian)，健(jian)力寶出資(zi)250萬元(yuan)，力壓(ya)可口可樂(le)（出價100萬）買下了全運會(hui)的飲料專用(yong)權。

1990年投入1600萬贊(zan)助亞運(yun)會(hui)，健(jian)力寶(bao)成為家贊(zan)助亞運(yun)會(hui)、贊(zan)助額的中國企(qi)業。

 當年的(de)歡送會上(shang)，天安門(men)廣(guang)場除(chu)了奧運圣火(huo)、紅旗車、熱情的(de)各界群眾，還有一(yi)個特別的(de)建筑(zhu)——巨(ju)大的(de)健力寶罐子(zi)！

1994年(nian)，健力寶在紐約設立了辦事(shi)處(chu)，還花500萬(wan)美(mei)元(yuan)買下(xia)了帝國大廈的一(yi)整層。李經緯告訴美(mei)國記者(zhe)：在中(zhong)國，可口可樂(le)(le)和百事(shi)可樂(le)(le)加起來(lai)賣得都沒(mei)有我多。

李經緯不(bu)是在(zai)說大(da)話，當時的健(jian)力寶，有這個實力！

李經(jing)緯曾將可口(kou)可樂視(shi)為(wei)老師，這家(jia)公(gong)司靠一張神(shen)秘(mi)配方成(cheng)(cheng)了全球業內的頭(tou)號霸主。李經(jing)緯覺得健(jian)力寶(bao)也可以(yi)達成(cheng)(cheng)如(ru)此成(cheng)(cheng)，在國內，他已(yi)經(jing)找(zhao)不到(dao)對手，于(yu)是帶著東方神(shen)秘(mi)配方，希望征服全世界的消費者。

美(mei)國(guo)名人也喝健力寶，健力寶還(huan)贊助(zhu)了克(ke)林頓大(da)選。甚至在美(mei)國(guo)直接以(yi)健力寶命名了一(yi)座(zuo)樓(lou)！（現(xian)在已改名）1997年(nian)，健力寶全年(nian)銷售額達到54億(yi)元，領跑(pao)中國(guo)飲(yin)料(liao)行業(ye)，這一(yi)數(shu)字(zi)是當(dang)時排名行業(ye)第二的(de)(de)娃(wa)哈哈的(de)(de)兩(liang)倍多。

健(jian)力(li)寶的頹勢

李(li)(li)經(jing)(jing)(jing)緯(wei)曾有機會讓健力寶換一個“身份(fen)”。早在1993年，健力寶被列為廣東省批上(shang)市名單，有下(xia)屬極(ji)力說服李(li)(li)經(jing)(jing)(jing)緯(wei)抓住(zhu)這個機會進行股份(fen)改制，并(bing)且上(shang)市。但李(li)(li)經(jing)(jing)(jing)緯(wei)本人并(bing)沒有采納，后來政商關系惡(e)化，李(li)(li)經(jing)(jing)(jing)緯(wei)再次重新考慮(lv)上(shang)市卻為時已晚(wan)。

上世紀90年代中后期(qi)，全國(guo)掀(xian)起“企(qi)業轉(zhuan)制”的浪潮(chao)，但彼(bi)時政(zheng)商關系惡化，李經緯卻并(bing)未(wei)獲得三(san)水市(shi)政(zheng)府的信任。

進入千(qian)禧年，健力寶被賣給了(le)一(yi)位名(ming)叫張海的年輕資本家，他說全世界都是(shi)他的錢(qian)。可(ke)他上任后的舉措全是(shi)昏(hun)招，比如(ru)覺得健力寶“老土”，于是(shi)將品(pin)牌更名(ming)換面，花大價(jia)錢(qian)推(tui)廣新品(pin)牌“第五季”，跟(gen)可(ke)樂、橙汁搶市(shi)場(chang)。

廣東(dong)健(jian)力(li)寶

據他稱花了幾億做廣告(gao)，將營銷隊伍擴充了十(shi)多倍，但(dan)是有人上門進貨，得到了消息是“銷售體(ti)系還沒建(jian)好，再等(deng)幾天”

……

2年內，健(jian)力寶(bao)的(de)營收(shou)持續下滑，投資團隊的(de)矛盾(dun)開始凸顯。 

換帥(shuai)、再換帥(shuai)，健力寶陷入持續混亂(luan)。2004年，健力寶作價1億美元(yuan)賣(mai)給(gei)了臺(tai)灣統一(yi)集團(tuan)，依舊沒(mei)能止住頹勢。這(zhe)個曾經(jing)高不(bu)可及的品牌，甚(shen)至(zhi)一(yi)度(du)銷聲匿跡，直至(zhi)近幾年才重新出現在公眾視(shi)野(ye)。

健力(li)(li)寶(bao)的"續(xu)命"故事，夠寫(xie)一部連(lian)續(xu)劇(ju)！為(wei)了(le)(le)活(huo)著，再牛的企業，也只能“茍且(qie)”！健力(li)(li)寶(bao)新(xin)廠從2014年年末著手(shou)在建了(le)(le)。

佛山市三水健力寶貿易有限公(gong)司自2013年(nian)重返三水納(na)稅億元(yuan)俱樂部以來，近(jin)幾年(nian)一(yi)直保(bao)持超億元(yuan)納(na)稅。近(jin)年(nian)，健力寶頻(pin)頻(pin)推出新產品，探索(suo)轉型。

老朋(peng)友，新力(li)量。這是(shi)健力(li)寶(bao)新的(de)(de)廣告語，沒有半點“詩(shi)和遠方(fang)”的(de)(de)味道。健力(li)寶(bao)被(bei)“統(tong)一”后的(de)(de)全新升級，處處透露著一種非比(bi)尋常的(de)(de)“低調”，似乎生怕傷了“老朋(peng)友”……健力(li)寶(bao)在嘗試多元化

健力寶(bao)(bao)其實早已(yi)涉足果(guo)汁、果(guo)汽、紅茶、蘇打(da)水(shui)、果(guo)汽酸奶等產(chan)品！在現有健力寶(bao)(bao)品牌的基礎上，已(yi)經衍生出(chu)了Pal爆果(guo)汽、第5季(ji)、轟茶君、多(duo)漾水(shui)、斯爾達希等子品牌。另一方面，健力寶(bao)(bao)除了專注飲料(liao)以外，近也在電商渠(qu)道推出(chu)小餅干產(chan)品，和飲料(liao)一起捆綁銷售，嘗試多(duo)元化發(fa)展。

健力寶小餅干

如此齊全(quan)的(de)產品(pin)(pin)品(pin)(pin)類，似(si)乎大出(chu)意外，但又盡在情理之中。在這(zhe)個(ge)用(yong)戶(hu)的(de)需求越來(lai)越個(ge)性化的(de)時(shi)代，健力寶要想再度迎來(lai)自己(ji)的(de)品(pin)(pin)牌第二春，必(bi)須得根(gen)據不(bu)同(tong)區域、不(bu)同(tong)類別的(de)用(yong)戶(hu)群做出(chu)產品(pin)(pin)品(pin)(pin)類的(de)調(diao)整(zheng)，以重新贏回飲料市場的(de)江(jiang)山(shan)。

涅盤重(zhong)生之路不易，不論“第(di)二春”何時到(dao)來，值得(de)肯(ken)定(ding)的(de)是，健力寶的(de)全新“飲料帝國計劃”正浮(fu)出水面。那么，這樣的(de)健力寶，您期待嗎？